【摘要】精細化管理是建筑工程項目取得成功的重要途徑，也是建筑企業(yè)適應現(xiàn)代化管理的重要途徑。因此，建筑企業(yè)應全面推行項目精細化管理，充分夯實管理基礎，完善各項企業(yè)管理流程和管理制度，從而規(guī)范項目管理和企業(yè)經營的行為，提高管理效益，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文就精細化管理在建筑工程管理中的應用進行簡單的闡述。

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程管理；應用

作為現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，采用精細化管理是必然手段，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷完善管理體系、人員技能訓練、加強建筑工程施工質量、效率以及材料成本的精細化管理，徹底消除傳統(tǒng)粗放型施工管理模式帶來的弊端，確保企業(yè)在保證利潤的基礎上，更好地提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

1、精細化管理的基本特征及內容

1.1強化管理意識

從基本特征的角度來講，精細化管理有必要融入各個施工流程中。作為項目建設的負責企業(yè)而言，企業(yè)及其全體成員都要擁有更強的意識，確保真正認識到精細化管理的價值所在。建筑企業(yè)只有從根源上轉變了意識，才能把精細化管理融入各個流程的建筑施工中，因地制宜運用恰當?shù)墓芾砟Ｊ?。因此可以得知，精細化管理在本質上應當優(yōu)于粗放式的原始管理模式，因此體現(xiàn)了全方位的思維轉變。

1.2優(yōu)化采購施工材料的流程

具體在采購各項施工材料時，企業(yè)先要全面查看供應商具備的資質，經過綜合對比然后再去選擇優(yōu)質的供應商。與此同時，材料采購也會消耗相對較多的總成本，對此應當予以全方位的監(jiān)控。企業(yè)如果要從根源上優(yōu)化建材采購的流程與環(huán)節(jié)，那么前提應當落實于查看廠家資質。具體來講，企業(yè)有必要借助招標與投標的途徑來優(yōu)化精細管理，對于供應鏈涉及到的冗余環(huán)節(jié)予以適當?shù)暮喕?/p>

1.3減少成本并且避免浪費

精細化管理不僅局限于材料采購與現(xiàn)場施工，同時還要適當予以擴展。施工方如果能全面細化各項施工流程，就能消除過高的材料成本與材料損耗。從現(xiàn)階段的建筑施工來看，各項資金中的70%都屬于建筑材料消耗的經費。究其根源，就是由于精細化管理并沒有真正達到成熟，在這其中仍存在多樣化的弊病與缺陷。因此可以得知，企業(yè)只有從根源入手，才能細化與之有關的施工流程。具體而言，企業(yè)有必要優(yōu)先運用信息化的新型施工手段，簡化各項工藝流程。

2、精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1原材料的精細化管理

建筑工程中，原材料質量與整體工程質量息息相關，因此采用精細化管理理念來加強對原材料質量的有效管理。即在實際工作中，要依照國家相對標準要求來與供應商達成協(xié)議，確保原材料嚴格按照國家規(guī)定和標準進行生產，進一步對原材料運輸和儲存進行規(guī)范管理，以此來保證原材料的質量。

2.2人力資源的精細化管理

在建筑工程項目實施過程中，人作為最關鍵的要素，無論是施工還是管理都離不開人這一重要要素。任何一個工程項目都需要具備一個管理有度的執(zhí)行者來承任項目的組長，并指派有能力的人員組建工程項目組，對每個人的責任進行明確，做到各盡其責。在建筑工程實施過程中，為了能夠實現(xiàn)對人員的有效管理，還要建立健全激勵機制，以此來提升員工的工作積極性。在建筑工程實施過程中，各個負責部門的人員還要做好溝通工作，能夠在實際工作中相互配合和協(xié)作，以此來確保工程進度和工程質量，保證建筑工程項目能夠保質保量完成。

2.3機械設備的精細化管理

現(xiàn)代建筑工程項目實施過程中，機械化水平不斷提升，為了確保機械設備能夠正常、安全、有序的作業(yè)，需要確保機械設備的質量和性能。因此要求選擇性能優(yōu)越的機械設備，在機械設備使用過程中要建立臺賬，對機械設備使用情況進行詳細記錄。同時還要做到標準化操作，及時對使用過程中的機械設備進行檢修和維護，確保機械設備時刻保持良好的性能，高效優(yōu)質地完成各項施工任務。

2.4試驗測量的精細化管理

作為建筑工程中的試驗測量儀器必須按照項目要求進行采購，從節(jié)約成本的角度出發(fā)，只要能滿足工程需要即可，并非追求一流。儀器使用之前要經過法定計量標定部門對儀器進行標定。在使用過程中做好運行和維修的記錄，以便查詢。在儀器有限工作時限之內最大效率地進行運行。對整個施工過程中所采購的試驗測量儀器羅列清單，歸檔管理以便計算工程成本。

2.5生產成本的精細化管理

在建筑生產過程中由于原材料采購環(huán)節(jié)較多，原材料的采購種類也較多，生產中的成本管理可從以下幾個方面分析：①培養(yǎng)精細化管理意識。管理龐大的工程建設，管理人員要有意識地控制成本，并認識到控制成本的重要性。在施工過程中要有意識地引進新工藝和新技術減少不必要的投入，在保證工程質量和進度的條件下節(jié)能降耗。②建筑工程的相關施工人員在工程開啟之前制定成本策劃書。③在建筑工程施工后期根據(jù)具體情況及時統(tǒng)計施工費用，從而配合生產成本的動態(tài)管理。④保證生產成本的準確性和施工過程中所需費用的真實性。⑤對于施工過程中各項費用的盈虧情況進行整理分析并找出其原因，同時積極改進，制定有效管理制度。

2.6生產安全的精細化管理

建筑工程施工過程中，需要將安全生產作為第一要務，因此要建立安全生產領導機構，并對安全管理目標進行明確，強化安全宣傳工作，努力提高施工人員的安全意識。在構建安全管理機構時，要以項目經濟為首，同時還要設置安全主管及安全員，對施工場地和施工安全負責。同時還要設置督查人員，進一步監(jiān)管安全管理人員操作的規(guī)范性。進一步將安全管理工作進行細化，并將其落實到每一個安全管理人員頭上，并強化監(jiān)督，以便于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時進行解決。強化對施工人員的管理，可以利用分班制，以班產單位來對施工人員進行安全知識和安全法律法規(guī)的講解，全面提升施工人員的安全意識，掌握施工過程中的相關安全技能，從而在施工過程中做好安全防護工作。

小結：

精細化管理在建筑施工項目管理中的應用，主要是通過標準化、系統(tǒng)化的分析手段對提高建筑施工對象的管理精度，以此來提高建筑企業(yè)創(chuàng)造自我價值的能力和水平，促使建筑企業(yè)能夠獲取更大的利潤空間，這也是建筑企業(yè)生存發(fā)展的必要前提條件。

參考文獻：

[1]劉寶.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].科技展望，2015，34：167.