【摘要】對于一個(gè)企業(yè)來講，技術(shù)管理是最基礎(chǔ)的工作。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工技術(shù)管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。由于社會(huì)生產(chǎn)力以及經(jīng)濟(jì)水平的提升，建設(shè)工程的施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平也得到極大的提升，文章主要對建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，概述施工技術(shù)管理的本質(zhì)和流程，并對建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的要點(diǎn)進(jìn)行介紹。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；技術(shù)管理

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，社會(huì)也在飛速的進(jìn)步，大眾對建設(shè)工程的施工品質(zhì)也有更高的要求但是現(xiàn)實(shí)中卻有不少的建設(shè)工程都是豆腐渣。為使建設(shè)工程的而品質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，就必須強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理，對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更加全面的分析，并找出合適的解決措施，提升建設(shè)工程的施工品質(zhì)。

1、目前建設(shè)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理中出現(xiàn)的不足

1.1建設(shè)工程施工項(xiàng)目的操作人員受教育程度不高

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中的大多數(shù)操作人員都是來自農(nóng)村，甚至是偏遠(yuǎn)地區(qū)，他們一般沒有接受過正式的教育或者是接受教育的程度相對較低，不能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)或者是特殊的工藝標(biāo)準(zhǔn)有更好的認(rèn)知[1]。雖然有一部分人會(huì)對施工項(xiàng)目有一部分的了解，但是也只是懂一些最基礎(chǔ)的流程或者工藝，這在很大程度上提升了施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理的困難程度。

1.2不能挑選合適的施工材料

如果建設(shè)工程在施工過程中不能夠挑選合適的施工材料就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目最終的品質(zhì)得不到保證，例如配筋過程出現(xiàn)問題，這回導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，引起墻體的裂縫或者是構(gòu)建物出現(xiàn)裂痕，最嚴(yán)重的情況下會(huì)引起整個(gè)建設(shè)工程的安全性。如果混凝土的配比出現(xiàn)問題，最終會(huì)造成混凝土非常松散，表面不光滑，對建設(shè)工程項(xiàng)目的最終品質(zhì)產(chǎn)生非常不好的影響。

1.3過度的追求低成本投入

為控制工程項(xiàng)目的投入成本，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就會(huì)選擇品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是劣等的材料，例如施工中最經(jīng)常使用的施工材料，這會(huì)在很大程度上影響工程項(xiàng)目的防水程度，不能夠按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工就會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)達(dá)不到最終的要求。

1.4不完善的施工監(jiān)督體系和落后的施工技術(shù)

大多數(shù)的施工現(xiàn)場都存在沒有完善的管理體系，或者監(jiān)管力度不嚴(yán)的現(xiàn)象。還存在一部分監(jiān)管人員沒有正確的施工管控過程，對整個(gè)工程的施工品質(zhì)有極大的影響[2]。如果沒有先進(jìn)的施工技術(shù)，或者缺少一致的規(guī)范與準(zhǔn)則，這在很大程度上對企業(yè)施工技術(shù)的更新和管理產(chǎn)生不良的影響。

2、建設(shè)工程施工項(xiàng)目施工技術(shù)管理的本質(zhì)和流程

2.1建設(shè)工程施工項(xiàng)目施工技術(shù)管理的本質(zhì)

施工技術(shù)管理主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工調(diào)查、施工平面設(shè)計(jì)、開工報(bào)告等內(nèi)容。依據(jù)設(shè)計(jì)管理的需求和特征，可以將施工技術(shù)分為兩類，一類是業(yè)內(nèi)管理，另一類是業(yè)外管理。業(yè)內(nèi)管理主要是基礎(chǔ)性的施工作業(yè)，但是，業(yè)外管理則是也施工技術(shù)的準(zhǔn)備關(guān)鍵。管理人員能夠依據(jù)細(xì)化的管理內(nèi)容創(chuàng)建出各種不同的管理方案，以保障施工技術(shù)管理的品質(zhì)。

2.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目施工技術(shù)管理的流程

3、建設(shè)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1創(chuàng)建完善的技術(shù)管理機(jī)制

在建設(shè)工程項(xiàng)目正式開始施工之前，就必須創(chuàng)建各項(xiàng)技術(shù)管理機(jī)制，例如：圖紙的會(huì)審以及方案的變更體制、技術(shù)的規(guī)范制度以及施工過程的記錄等，必須強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)與實(shí)施。

3.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工之前的交底制度

組織項(xiàng)目在正式開始施工之前的交底過程，必須重視對技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督、明確工程的疑難點(diǎn)以及工程施工過程中需要編制的計(jì)劃方案等。組織計(jì)劃的編制的過程中必須嚴(yán)格依據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且編制的內(nèi)容還需要服從必要的標(biāo)準(zhǔn)和要求，能夠?qū)?shí)際的施工過程有指導(dǎo)意義[3]。進(jìn)行施工組織方案編制的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：第一，編制的根據(jù)以及編制的內(nèi)容；第二，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的概況以及項(xiàng)目的數(shù)量；第三，建設(shè)工程施工項(xiàng)目所處區(qū)域的主要特點(diǎn)；第四，整體施工的計(jì)劃和安排；第五，一些大型的短期基礎(chǔ)設(shè)施；第六，對施工資源的分配與管理；第七，整個(gè)建設(shè)工程的施工期限、安全措施、施工目標(biāo)以及綠色施工的保證措施等；第八，施工組織的相關(guān)圖案和表格。

3.3對關(guān)鍵專項(xiàng)施工方案的編寫

每一個(gè)專項(xiàng)施工方案在編寫之前都應(yīng)該遵從相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，能夠重點(diǎn)顯示出難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，還應(yīng)該具備一定的指導(dǎo)意義和針對性。專項(xiàng)方案必須保證與施工現(xiàn)場之間密切的聯(lián)系，避免出現(xiàn)模仿或者復(fù)制的現(xiàn)象，在進(jìn)行關(guān)鍵專項(xiàng)方案的編制過程中，主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，進(jìn)行土方挖掘的應(yīng)該注意的問題和內(nèi)容；第二，施工模板方案應(yīng)該包括的內(nèi)容；第三，工程施工過程中混凝土澆筑方案應(yīng)該包括內(nèi)容的編制；第四，建設(shè)工程施工項(xiàng)目墻體筑砌方案所包括的內(nèi)容；第五，鋼筋工程具體實(shí)施過程應(yīng)該包括的內(nèi)容。

3.4施工技術(shù)交底的編寫

施工技術(shù)交底具體內(nèi)容的編制都應(yīng)該和專項(xiàng)施工方案編制過程基本相同，而且必須依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況和施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則[4]。施工技術(shù)的內(nèi)容的編寫還應(yīng)該滿足方案的需求，利用PPT或者視頻等方式交底。

3.5專項(xiàng)技術(shù)方案交底的實(shí)行以及專項(xiàng)方案的審批

針對一些較高危險(xiǎn)性的專項(xiàng)方案，必須嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)文件的要求和專家的意見。還應(yīng)該注重相關(guān)施工方案和技術(shù)交底文件的發(fā)放和落實(shí)情況，能夠?qū)γ酪粋€(gè)操作人員進(jìn)行交底工作，并完成最終的簽字工作，能夠完全的落實(shí)交底工作。

結(jié)語：

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)，而且我國正在逐步加大對基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入，并不斷地完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，我國的建筑行業(yè)也在逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升建設(shè)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的質(zhì)量，對提高企業(yè)的整體形象具有非常重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張廣泉.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理淺談[J].綠色環(huán)保建材，2017，（06）：163.

[4]符暉.淺析建筑工程電氣管線暗敷施工質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，（12）：100-101.