【摘要】建筑造價作為建設(shè)方、施工方在項目落地實施之前的前瞻性文件，對建筑過程及建筑的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。但隨著建筑施工過程的不斷深入，造價體現(xiàn)的局限性也就越來越明顯。在本文中，筆者將根據(jù)自身的工作經(jīng)歷，對建筑工程造價的有效性進行深入探究，并總結(jié)分析的相關(guān)有效的控制策略，以期望為同行的工作人員提供相關(guān)的借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價；有效控制

隨著我國建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)也在不斷提升。近年來，建筑工程造價方面由于建筑的大量產(chǎn)業(yè)化，傳統(tǒng)的控制模式出現(xiàn)了一定的局限性。導致工程項目在實際的操作過程中屢次出現(xiàn)工程超預算、工程結(jié)算困難等狀況。這些經(jīng)濟狀況不僅惡化了建設(shè)方與施工方的合作關(guān)系，更是對建筑行業(yè)內(nèi)整體風氣產(chǎn)生了極其嚴重的影響。因此，根據(jù)當代建設(shè)工程的狀況，探索一套行之有效的控制策略，是當下造價人員需要反思的重要工作內(nèi)容。

1、建筑工程造價控制過程中存在的問題及原因

1.1建筑工程造價資料未建立共享平臺

在當下的工程造價資料形式中，往往由一本厚厚的預算明細本決定了工程造價的具體項目。但明細中具體的部分，譬如牌子，材料等方面均缺少一定的說明。除此之外，建筑預算作為建筑規(guī)模大小的總體評價標準，對參與建筑整個過程的各個單位而言，都具有重要的借鑒作用。但由于當下傳統(tǒng)造價技術(shù)的限制，導致了建筑工程造價資料在建設(shè)的過程中難以共享，因此，才出現(xiàn)了控制過程中的灰色地帶，影響了施工結(jié)算的進程。

1.2工程計量方面與工程真實造價不符合

當下的建筑圖紙仍然處在二維圖紙的層面上，因此，在建筑的預算中，需要預算人員對建筑的整體模型有著一定的認識。并在這個認知的基礎(chǔ)上，對建筑的材料及相關(guān)的設(shè)備進行預算。但由于建筑預算的工作量較大，且多為剛畢業(yè)的大學生完成基礎(chǔ)的預算工作，因此，在實際的操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)了工程計量與工程真實造價不符合的狀況，在這樣的狀況下，建設(shè)方與施工單位容易引起經(jīng)濟上的糾紛。

1.3工程造價控制的管理機構(gòu)比較多

在我國建筑行業(yè)剛起步的時期中，無論建筑建設(shè)中的哪個過程，都是極其復雜的，因此，自我國的建筑行業(yè)高速發(fā)展以來，催生了一系列與建筑建設(shè)的相關(guān)單位，譬如建設(shè)方中的代理建設(shè)單位、預算咨詢單位；設(shè)計方中的施工圖設(shè)計單位、方案圖設(shè)計單位；施工方中的總承包單位、專項承包單位等。這樣明確的分級與復雜的系統(tǒng)對建筑行業(yè)而言，不僅增加了二類服務(wù)費用，且增加了建設(shè)過程中的各類流程，對工期對預算精準度而言具有很大的影響。

1.4施工階段設(shè)計變更的隨意性較大

一項工程項目在可行性與投資額度方面要經(jīng)過嚴格的研究，把施工過程中各階段的工程造價實際用額控制在計劃限額內(nèi)，要做好周密的準備，合理有效地實施，并監(jiān)督控制好整個過程。但在實際中，一些建設(shè)單位沒有事先做好準備，又急于項目開工，在投資額度、建筑標準、設(shè)計深度等方面都沒有制定出切合實際的措施，只能在施工的過程中同時根據(jù)情況變更，對變更的必要性與可行性也沒有進行監(jiān)督管理，因為更改造成的損失也沒有制定出責任制度。

2、實施建筑工程造價的有效控制策略

2.1控制建設(shè)項目決策階段

建設(shè)項目決策是對投資方案進行選擇與決定的過程，這個過程要及時地對不同方案進行比較，以做出正確的判斷與決策。建筑工程造價控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程，項目實施前的投資與設(shè)計階段則是工程造價控制的關(guān)鍵。根據(jù)國外一些國家分析，設(shè)計費用對施工項目造價的影響是非常大的，占有非常重要的地位。但是我國現(xiàn)階段在工程項目前期忽視造價控制，主要精力放在了工程實施階段，比如審核施工圖預算，合理結(jié)算等，這種做法有一定的效果，但是費時費力，又看不到非常明顯的效果。 要想對建筑工程造價進行有效控制，就必須把工程項目的策劃與設(shè)計階段作為造價控制的重中之重。在策劃與設(shè)計過程中，重點要考慮成本與規(guī)模兩個因素。這對建設(shè)方來說很重要，會直接影響到建設(shè)項目的投資控制。建設(shè)單位要對想建設(shè)的項目進行深入調(diào)研，涉及社會、技術(shù)、經(jīng)濟等各個方面，分析可以采用的建設(shè)方案，并對項目完成后的經(jīng)濟效益進行合理的預算。

2.2控制設(shè)計階段造價

投資者的意愿從設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的階段即是設(shè)計階段。設(shè)計階段對工程造價控制可以實行設(shè)計招標制度，制定合理的設(shè)計方案，以減少在施工階段發(fā)生重大方案變化的可能性，有效地控制工程造價。如果工程監(jiān)理參與到工程設(shè)計，可以排除很多的不利因素。在項目建設(shè)的過程中，在施工階段，成本控制只能節(jié)約很少的一部分，而建設(shè)期的成本控制則能節(jié)省很多。在設(shè)計階段，監(jiān)理要根據(jù)設(shè)計圖紙與說明，配合業(yè)主對不同的設(shè)計方案，進行成本分析。設(shè)計階段是建筑項目即將開始還沒有具體實施的階段，對建筑工程控制造價，是為了避免在施工階段進行大的變更，減少因為設(shè)計方案造成工程造價增加，所以要詳細設(shè)計。

2.3控制招標與簽約階段的工程造價

在建筑項目的實施中，建設(shè)單位要嚴格把關(guān)招標文件以及簽訂的工程合同。招標階段要控制工程造價，就要準確把握圖紙設(shè)計，具體分析建設(shè)項目的情況，審核投標單位的資格，進而編制招標文件，然后選中中標單位，確定承包合同價。

2.4控制施工階段的工程造價

施工階段是設(shè)計圖紙變?yōu)閷嶋H建筑的過程，要加強對施工過程的管理。在這一階段，要抓好合同管理。造價管理人員要主動監(jiān)控整個工程，對需要變更的工程進行嚴格把關(guān)，從各個角度考慮是否需要變更，以減少不必要的開支。對施工技術(shù)項目投資進行有效控制，采用新工藝、新材料等縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。項目實施階段的工程造價，可以結(jié)合工程進度，進行工程計量；要準確把握工程設(shè)計方案，設(shè)計變更要嚴格把關(guān)，及時糾正不對的地方；加強合同管理，對工程索賠進行控制；加強工程建設(shè)監(jiān)理。

2.5工程完工后結(jié)算的造價控制

我們建筑工程造價中，工程完工后造價超過施工圖預算是普遍存在的現(xiàn)象，也是急需解決的問題。工程完工后結(jié)算是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，對與完工后的造價控制要從以下幾方面入手，審查簽證的真實性，看簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙是否相符，發(fā)現(xiàn)重復的項目及時刪除；審核各項費用是否合理，是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程收費現(xiàn)象；嚴格審核簽訂的合同，處理結(jié)算糾紛。

結(jié)語：

隨著建筑技術(shù)的不斷提高，在未來，建筑工程的造價必將朝著更精確的方向發(fā)展。在本文中，筆者僅從建筑工程造價的相關(guān)方面進行了探究，并對有效控制的策略進行詳細的分析。希望這篇文章能對讀者產(chǎn)生拋磚引玉的作用，引發(fā)讀者在造價方面更多的思考內(nèi)容。

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作者簡介：

鄭瑛（身份證號碼3301061985****302x）。