【摘要】建筑工程管理的核心是對(duì)工程造價(jià)的合理控制。隨著社會(huì)發(fā)展的日益加快，原有的工程造價(jià)管理及控制模式，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理需求。因此，各企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，真正做好建筑工程的造價(jià)管理及控制工作，這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處于不斷提升的狀態(tài)。鑒于此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理及控制進(jìn)行了深入的研究，以期對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；控制；建筑工程

建筑工程造價(jià)管理要遵守法律，采取科學(xué)、合理的方式，在確保相關(guān)利益不受損壞的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)所有過(guò)程進(jìn)行的組織和管理活動(dòng)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)對(duì)于建筑項(xiàng)目有著十分重要的意義。因此，企業(yè)如果想要確保工程造價(jià)得到控制，就必須從組織、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)技術(shù)著手，采用最為合適的方式。

1、建筑工程造價(jià)管理及控制的意義分析

工程造價(jià)是由設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝的工程費(fèi)用及其他建設(shè)費(fèi)用組成的。建筑工程造價(jià)管理是指利用所掌握的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)對(duì)現(xiàn)有的資源、盈利、成本及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行合理的籌劃與控制。建筑工程管理工作效果如何直接與項(xiàng)目投資的利益成正比例。為了確保造價(jià)控制在合理范圍，必須在建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，按照不同階段的特征進(jìn)行反復(fù)的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)言之就是按照建設(shè)過(guò)程中的具體程序再具體進(jìn)行不同階段的造價(jià)精度，這樣既能確保造價(jià)的合理，又能夠確保造價(jià)得到合理的控制。建筑工程造價(jià)控制，是指投資決策、設(shè)計(jì)、建筑承包、實(shí)施等各個(gè)階段中都將造價(jià)控制在預(yù)批的限額內(nèi)，確保隨時(shí)都不會(huì)出現(xiàn)偏差，科學(xué)的利用物力、人力與財(cái)力，真正達(dá)到滿意的投資效益。

2、目前建筑工程造價(jià)中存在的弊端

2.1投資決策環(huán)節(jié)

投資決策階段中對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資估算，是針對(duì)經(jīng)濟(jì)情況設(shè)計(jì)的初步方案，對(duì)建筑工程中所需要用的各種材料和設(shè)備并不是十分了解，因而準(zhǔn)確性并不是很高。目前，我國(guó)工程建設(shè)還存在投資膨脹較為嚴(yán)重、建筑工期不能按時(shí)完成、工程造價(jià)過(guò)低或過(guò)高的弊端，因此相關(guān)工作人員必須高度重視起來(lái)。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

首先，建筑工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)低，總是導(dǎo)致造價(jià)中存在錯(cuò)、漏、碰、缺等弊端，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)臨時(shí)更改設(shè)計(jì)的情況，嚴(yán)重造成了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，也造成了造價(jià)的增加；其次，工程設(shè)計(jì)思路總是存在保守、陳舊的思想，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的分析也不到位，使得工程中總是存在過(guò)多的不確定因素，不能準(zhǔn)確控制工程造價(jià)。

2.3施工環(huán)節(jié)

施工中不能夠及時(shí)掌握各種材料的價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)的控制會(huì)造成一定的影響。同時(shí)，施工中常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。此外，由于業(yè)主對(duì)高規(guī)格材料的要求，加上負(fù)責(zé)經(jīng)理未對(duì)控制造價(jià)提出具體要求，便會(huì)導(dǎo)致人為造價(jià)增加。

2.4竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)中竣工企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)冒算多算、提高單套定額單價(jià)、提高用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些都是目前較多建筑工程竣工階段過(guò)程中存在的普遍性、嚴(yán)重性的問(wèn)題。

3、建筑工程造價(jià)控制的策略分析

3.1工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制

工程投標(biāo)階段是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的有效環(huán)節(jié)。在招標(biāo)中要積極采用工程量清單的計(jì)價(jià)方式，讓招標(biāo)人將工程量清單列舉好，工程量由統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則計(jì)算；投標(biāo)人可以將工程量清單和自身企業(yè)的技術(shù)、管理水平及勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)價(jià)格全部結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。招投標(biāo)的首要工作是對(duì)各招標(biāo)企業(yè)的資格進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)以低于成本價(jià)的方式來(lái)參與惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。招標(biāo)文件中需向各投標(biāo)人提供與工程相關(guān)的一切真實(shí)情況、注意事項(xiàng)及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要全面、合理，同時(shí)文字必須要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

3.2施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

第一，注重施工合同的管理。想要確保合同造價(jià)的合理與合法，保證雙方利益，降低合同中甲、乙兩方的糾紛問(wèn)題，控制好工程投資的造價(jià)，就必須要注重施工合理的有效管理。建筑項(xiàng)目工程的周期一般較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也較大，其中不可預(yù)見的因素十分多。同時(shí)施工時(shí)還需要經(jīng)常和建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、財(cái)政部門經(jīng)常聯(lián)系，這些都意味著合同中涉及的內(nèi)容十分的繁瑣與復(fù)雜。因此，想要確保企業(yè)的利潤(rùn)不受到損害，就必須要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，注重對(duì)合同的有效管理。

第二，控制好購(gòu)置費(fèi)用。設(shè)備、材料采購(gòu)是項(xiàng)目工程建設(shè)的首要工作也是關(guān)鍵工作，兩者直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和壽命，因而對(duì)此環(huán)節(jié)工作的控制，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)造價(jià)工程的控制。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，材料供應(yīng)的渠道增多，但材料質(zhì)量和價(jià)格的差距卻較大，需要造價(jià)控制人員隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的變化，對(duì)施工材料信息進(jìn)行有效的掌控，為竣工結(jié)算提供根據(jù)；然后，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保購(gòu)置材料、數(shù)量都在控制內(nèi)，對(duì)于超出費(fèi)用的材料、設(shè)備要對(duì)清單和支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核與對(duì)比。

第三，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這是工程建設(shè)中最為普遍的工作。

第四，要嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)工作的變更，將因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失降到最小。第五，要嚴(yán)格根據(jù)合同定期撥付工程的各種進(jìn)度款。

3.3竣工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

此環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。首先，要審核工程量，根據(jù)工程簽訂的合同、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證，根據(jù)預(yù)算中的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，確保施工企業(yè)未虛報(bào)工程量；其次，工程計(jì)算審核人員要真正進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)工程的變更進(jìn)行了解，確保參與審核的工程量是正確與準(zhǔn)確的。

總結(jié)：

綜上所述，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理及控制工作，必須從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及真實(shí)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等的造價(jià)進(jìn)行合理的管理、控制與計(jì)算，分清楚輕重點(diǎn)，實(shí)施有效的造價(jià)管理與控制措施，這樣才能真正達(dá)到建筑工程造價(jià)管理與控制的目的。

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