楊 震

中國石油天然氣股份有限公司華北油田公司第一采油廠

安全是人們生活中的頭等大事，安全管理措施是影響職工個人安危和財產(chǎn)安全的重要手段。本文主要根據(jù)石油企業(yè)的生產(chǎn)特點、歷史經(jīng)驗總結來分析和探討有效提升石油企業(yè)安全管理的措施，同時給同行企業(yè)和相關企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗。避免安全因素影響企業(yè)正常生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 有效加強石油企業(yè)安全管理工作的意義

石油企業(yè)不同于其他行業(yè)，它屬于高危行業(yè)，對于設備、人工的安全問題都是企業(yè)最為關注的。但是即便非常注重安全問題，安全事故每年還是會發(fā)生，安全事故的發(fā)生對企業(yè)來說是次要的，對職工本人來說失去的是健康甚至生命，對企業(yè)來說，經(jīng)濟效益受到影響，生產(chǎn)將會停頓，給企業(yè)帶來一定的負面影響。就這兩方面來說，注重石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理是非常重要的。

另一個角度來說，石油企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生的事故具有破壞性強、影響大的特點，一旦出現(xiàn)安全事故，所影響的不僅是石油企業(yè)本身，還有石油生產(chǎn)供應鏈中的上游和下游，對相關聯(lián)的行業(yè)沖擊也非常嚴重。因此，加強對石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理至關重要[2]。

2 石油企業(yè)安全管理現(xiàn)狀以及存在的問題

我國石油企業(yè)在發(fā)展歷程中，克服重重的困難障礙，達到現(xiàn)如今的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)領先于世界平均水平，但是在人員控制、生產(chǎn)過程控制、規(guī)章制度管理中仍有不足[3]。體現(xiàn)在人員管理渙散，由于人為因素引起的安全生產(chǎn)事故不在少數(shù)，對人力資源相關內(nèi)容理解很少，沒有做到人盡其職和合理分配。對于石油企業(yè)的生產(chǎn)過程控制來說，是機械自動化和人工方式相結合的生產(chǎn)方式，機械設備運行不穩(wěn)定，設備保養(yǎng)不及時都是現(xiàn)階段石油企業(yè)易引起安全隱患的重點[4]。對于規(guī)章制度制定上，石油企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式，很難適應現(xiàn)代化的發(fā)展需要。正是這些因素的影響，使得石油企業(yè)的安全生產(chǎn)不能夠?qū)崿F(xiàn)，如果采取有效措施應對現(xiàn)狀，石油企業(yè)會煥發(fā)新生，以高安全模式獲取最大的生產(chǎn)效益，在市場發(fā)展中不斷穩(wěn)步前進。

3 加強石油企業(yè)安全管理工作

3.1 強化專業(yè)管理石油企業(yè)安全管理工作

根據(jù)石油企業(yè)規(guī)模成立負責石油企業(yè)安全管理的專業(yè)部門以及職位，對石油企業(yè)的長遠發(fā)展作出規(guī)劃，能夠給石油企業(yè)工作提供正確的指導和幫助。同時還需建立安全工作基礎管理部門，對安全生產(chǎn)進行管理，使管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益形成一定的聯(lián)系，并納入員工考核范圍，實現(xiàn)制度的閉環(huán)。強化專業(yè)管理石油企業(yè)安全管理工作還需要在企業(yè)內(nèi)進行安全宣傳教育，安全宣傳教育的目的在于提升員工的安全意識，企業(yè)員工是石油企業(yè)生產(chǎn)的第一動力，也是石油企業(yè)發(fā)展的基礎，把握好員工的心態(tài)，是實現(xiàn)安全管理的重點。安全生產(chǎn)觀念培訓要全面，要徹底，使員工能夠深刻的理解和消化。員工的安全意識提升能夠直接降低企業(yè)的安全事故發(fā)生幾率[5]。

3.2 強化綜合管理石油企業(yè)安全管理工作

強化綜合管理石油企業(yè)安全管理工作可以從完善石油生產(chǎn)安全管理制度和企業(yè)安全文化建設方面進行。首先，石油安全生產(chǎn)管理制度從建立到完善需要一定的時間，石油企業(yè)的發(fā)展離不開制度的約束，傳統(tǒng)制度已經(jīng)不能適應的情況下，企業(yè)管理人員應該著手根據(jù)自身情況完善相關的安全生產(chǎn)制度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和制度約束在一個發(fā)展方向上，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

另一方面，企業(yè)的安全文化建設仍局限在表面，員工在工作過程中很難做到盡職盡責。因此加強企業(yè)安全文化建設，實現(xiàn)企業(yè)具備一定的文化基礎，促進員工在良好的氛圍下工作，使員工具有安全生產(chǎn)觀念和意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。同時還需要石油企業(yè)的中層管理者發(fā)揮自身的管理和帶頭作用，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)和文化培訓之間的關系，在提升員工素養(yǎng)的同時，還能提升生產(chǎn)工作效率，對石油企業(yè)來說，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵莫過于此[6]。

3.3 強化嚴格管理石油企業(yè)安全管理工作

強化嚴格管理石油企業(yè)安全管理工作主要在于對安全隱患的排查和出現(xiàn)事故后的應急處理方案。安全隱患的排查工作需要石油企業(yè)組建一支具有專業(yè)水平的隊伍，排查維護隊伍對石油企業(yè)內(nèi)部的運行管道、運行設備、生產(chǎn)情況有著非常明確的了解，能夠?qū)θ魏我粋€細節(jié)進行排查，隊伍中的隊員需要具備豐富的石油企業(yè)工作經(jīng)驗，對安全事故有自己獨到的見解，能夠?qū)Π踩a(chǎn)進行大局把控，實現(xiàn)事故的預防[7]。

應急措施處理方案需要石油企業(yè)具有專業(yè)處理水平的隊伍來制定，由于突發(fā)事件需要在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決，因此應急隊伍應有一定的反應速度和處理危機能力。能夠合理的控制突發(fā)事件在一定范圍內(nèi)，盡可能的保護人員設備安全，降低企業(yè)損失，并能夠盡快恢復生產(chǎn)[8]。

4 結束語

綜上所述，石油企業(yè)作為高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)對其意義重大，無論是生產(chǎn)準備過程還是生產(chǎn)過程都需要嚴格的安全管理，對石油企業(yè)安全管理制度的完善和職工的安全文化教育都是為了實現(xiàn)石油企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)事故率降到最低，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運營和健康發(fā)展。本文主要提出了強化專業(yè)管理石油企業(yè)安全管理工作、強化綜合管理石油企業(yè)安全管理工作、強化嚴格管理石油企業(yè)安全管理工作等提高安全生產(chǎn)的三點措施，以此來實現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)和安全相互兼容，實現(xiàn)企業(yè)的健康向上發(fā)展。