王樹平

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢、近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、我國在經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)的相關(guān)政策的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)體制不斷完善等諸多方面來看，新時期的經(jīng)濟(jì)變化對于我國企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，有了新的挑戰(zhàn)，競爭也更加激烈，在這樣的時代背景下，為了適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的新要求，各個企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理方法，本文分析了企業(yè)財務(wù)管理目前存在的缺陷和不足之處，并提出了相應(yīng)的解決辦法以供有關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：新時期；財務(wù)管理；發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是非常重要的一部分，隨著時代的發(fā)展變化，企業(yè)的財務(wù)管理面臨的問題也越來越復(fù)雜，需要應(yīng)對的風(fēng)險越來越大，不少企業(yè)因財務(wù)管理不當(dāng)、財務(wù)風(fēng)險管理方面缺失、財務(wù)管理方式跟不上時代步伐等問題，對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成了很大的阻礙，因此，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險和創(chuàng)新財務(wù)管理方式是目前的關(guān)鍵問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題不容忽視，很多企業(yè)都過于重視發(fā)展、一心追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，忽略了財務(wù)管理的風(fēng)險問題，因此，在這方面存在許多問題，比如一些企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理風(fēng)險意識較差等，這不但會影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還會影響企業(yè)整體的發(fā)展?？傮w分析來看，目前企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要是三個問題：企業(yè)本身資本結(jié)構(gòu)存在問題，財務(wù)管理風(fēng)險頻發(fā)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更大的市場空間和更大的利潤，這也導(dǎo)致很多企業(yè)一心追求市場利益而不重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理改革，造成資金收入與負(fù)債差額巨大，無法償還巨額債務(wù)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者被收購，巨大的風(fēng)險不僅會影響企業(yè)本身，對于市場經(jīng)濟(jì)也有不利影響。企業(yè)財務(wù)管理制度落后。部分企業(yè)只顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而忽視了自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這樣就會出現(xiàn)財務(wù)管理制度無法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，一些企業(yè)疏于管理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂甚至資金流失，財務(wù)管理制度的落后不但影響企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，也會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險頻發(fā)，不利于企業(yè)平穩(wěn)運行。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)管理機(jī)制不完善。企業(yè)對于風(fēng)險意識的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制混亂，企業(yè)管理層人員認(rèn)為企業(yè)的利潤才是第一位的，他們沒有意識到內(nèi)部管理機(jī)制的完善才是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，如果管理缺失，就無法取得長遠(yuǎn)的利益，此外，一些財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，面對專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜性較大、風(fēng)險性較高的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，需要職業(yè)素養(yǎng)過硬的人才才能勝任，再次，很多企業(yè)沒有在內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，無法把管理落實到根本。

2.財務(wù)管理創(chuàng)新目前的不足

根據(jù)我國企業(yè)目前的財務(wù)管理情況綜合來看，目前存在的不足主要有三點：財務(wù)管理理念落后，可用性差。這個問題在我國企業(yè)的財務(wù)管理過程中普遍存在，我國較大的國有企業(yè)或者規(guī)模較大的民營企業(yè)一般都建立時間較早，它們內(nèi)部采用的財務(wù)管理機(jī)制都是比較傳統(tǒng)的的方式，且內(nèi)部高層管理人員年紀(jì)較大，管理觀念仍然停留在很久之前，無法跟上時代發(fā)展的步伐，不能與實際需求相適應(yīng)，這就造成了企業(yè)在財務(wù)管理方面落后，缺乏正確的管理理念的指導(dǎo)，無法正確的改革創(chuàng)新，造成財務(wù)管理的效率低下，影響企業(yè)盈利和經(jīng)營水平，不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。企業(yè)籌集資金的渠道和方式過于單一。資金籌集指的是企業(yè)通過符合相關(guān)法律法規(guī)的方式，從不同的渠道和途徑籌集企業(yè)所需資金的過程。從我國目前情況分析，企業(yè)籌集資金的情況有兩種，分別是投資人投入的資金和債權(quán)人投入的資金，籌集資金方式的單一會造成資金來源缺乏、投資資金不足等問題，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理方面資金不足，自主研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、管理能力都無法滿足需求，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。管理方式缺乏改革創(chuàng)新。目前企業(yè)的財務(wù)管理方式大部分還是采用傳統(tǒng)的分級管理的管理模式，每個層次設(shè)置不同的管理人員，這樣的模式雖然分工明確，但是上下級之間只是單線的聯(lián)系，缺乏整體的交流和溝通，因此在各個環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)工作承接不密切，聯(lián)系性較差，財務(wù)管理是復(fù)雜性較高的工作，這對管理過程的整體性要求較高，企業(yè)沒有優(yōu)化完善管理體系，缺乏有效的管理機(jī)制，則需要通過不斷改革不斷進(jìn)取來尋求正確的方式。

二、新時期財務(wù)管理的創(chuàng)新需求

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

就我國目前情況，要想切實解決企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題，就需要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制進(jìn)行有效的優(yōu)化與調(diào)整，這不僅僅是新時期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，同時也是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部管理改革發(fā)展的需求。具體的解決方法可以總結(jié)為三點主要內(nèi)容：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對于企業(yè)整體的發(fā)展運行起到十分重要的作用，要有效改變內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，以降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險為出發(fā)點和落腳點，促使資本結(jié)構(gòu)不斷趨于合理化、平衡化，與此同時要考慮企業(yè)的盈利最大化和經(jīng)濟(jì)利益最大化，資本結(jié)構(gòu)改革的目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不是是企業(yè)的利益受損，要明確這一點，尤其對企業(yè)融資方面、資本與負(fù)債方面，注重結(jié)構(gòu)比例的優(yōu)化，有效降低融資風(fēng)險，平衡收支，在市場需求、改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)、保證企業(yè)利益三方面尋求平衡點實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)發(fā)展。建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。想要切實建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，就要促進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險體系主要包括四部分：優(yōu)化管理辦法，確保工作有序開展；優(yōu)化考核辦法，制定明確的部門目標(biāo)，提高工作人員的工作積極性；規(guī)范管理流程，制定統(tǒng)一的工作流程，規(guī)范工作行為；明確崗位職責(zé)，提高崗位工作效果。這四部分互相結(jié)合、互相促進(jìn)、互相影響，構(gòu)建完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，從根本上提高管理的有效性，降低財務(wù)風(fēng)險。健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，抓好財務(wù)管理過程控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)風(fēng)險管理體系的同時，也要強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估及有效防范，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

2.促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新

針對上述問題，促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新的主要策略可以總結(jié)為三點：積極創(chuàng)新管理理念，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)管理層的帶動性。首先在人才的聘用方面，要選用學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)知識強(qiáng)的年輕人，促進(jìn)管理人員的年輕化，為企業(yè)注入新的活力與動力，對于原有的員工，則要加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平，給他們灌輸新的管理理念，從整體上提高企業(yè)的管理水平，同時，企業(yè)與企業(yè)之間也可以加強(qiáng)交流，交換共享管理經(jīng)驗，共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。.擴(kuò)展籌集資金的途徑。在資金籌集過程中，不僅可以通過投資人和債務(wù)人的投資，還可以籌集社會群體和其他個人的資金，這樣不僅可以降低對國家政府的依賴性，還可以提高企業(yè)知名度，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)地位。采用信息化的管理方式。網(wǎng)絡(luò)化的管理方式不僅可以促進(jìn)管理環(huán)節(jié)的工作對接，還能有效提高工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理是隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而發(fā)展、創(chuàng)新的，新時期對于企業(yè)來說既是新的機(jī)遇也面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面要加強(qiáng)風(fēng)險意識、優(yōu)化風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，同時不斷根據(jù)時代需要而創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理制度。在此過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并總結(jié)經(jīng)驗，企業(yè)在財務(wù)管理的工程中才能有效規(guī)避風(fēng)險，才能在新時期的市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展不斷進(jìn)步。

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