李金龍

【摘要】：在森林管理中，森林經(jīng)營(yíng)是非常重要的一部分，主要是為了森林的撫育工作，做好防火、護(hù)林、防病蟲害等一系列的工作。林業(yè)企業(yè)越來越重視森林經(jīng)營(yíng)管理，為了實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的可持續(xù)性發(fā)展，林業(yè)企業(yè)對(duì)森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，從而提高森林經(jīng)營(yíng)管理模式的效果。本文主要探討林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問題，通過一系列的研究，提出可行性的改革模式，希望能夠提升森林經(jīng)營(yíng)管理模式的效果，保證林業(yè)企業(yè)能夠沿著可持續(xù)性發(fā)展的道路前行。

【關(guān)鍵詞】：林業(yè)企業(yè)；森林；經(jīng)營(yíng)管理模式

林業(yè)從表面上看是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的行業(yè)，實(shí)際上林業(yè)是一個(gè)涉及范圍非常廣、涉及資源非常廣，即使應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也很難做好協(xié)調(diào)的行業(yè)。在林業(yè)企業(yè)的森林經(jīng)營(yíng)管理中，包含了自然、社會(huì)、文學(xué)、科技、法律、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等等很多方面的問題。因此，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)此作出了大量的研究，發(fā)現(xiàn)過去對(duì)森林經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知還很淺顯，需要對(duì)其進(jìn)行更加深入的研究。為了滿足林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，提升林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式的效果，需要對(duì)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革。

1、森林經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性

森林經(jīng)營(yíng)管理模式主要是對(duì)森林資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，用最小的付出賺取最大的利潤(rùn)。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律對(duì)于森林經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求，林業(yè)企業(yè)需要對(duì)本地區(qū)的森林資源需要設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并將管理方案上報(bào)至相關(guān)單位?？茖W(xué)合理的制定森林經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠使林業(yè)企業(yè)對(duì)森林資源進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

2、林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題

2.1經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后

由于我國(guó)森林經(jīng)營(yíng)管理模式牽涉的內(nèi)容非常多，當(dāng)前森林經(jīng)營(yíng)管理模式無法滿足林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。森林經(jīng)營(yíng)管理模式要想發(fā)揮真正的效果，需要結(jié)合林業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展需求，充分的考慮森林資源的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的森林經(jīng)營(yíng)管理模式。如果沒有科學(xué)合理的森林經(jīng)營(yíng)管理模式，林業(yè)企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，將無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)的工作效率降低，甚至無法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足。

2.2林業(yè)企業(yè)對(duì)于員工沒有足夠的重視

在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，只有高度的重視員工的利益，才能使企業(yè)有發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益。在企業(yè)管理中，員工是根本，不僅要考慮企業(yè)的利潤(rùn)，更要考慮員工的利潤(rùn)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中，員工和企業(yè)只是單純的雇傭關(guān)系，為此，對(duì)員工的管理制度非?？量?，沒有考慮員工的利益，大大打擊了員工的熱情，出現(xiàn)消極怠工，從而導(dǎo)致森林經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)很多問題。如果林業(yè)企業(yè)所有員工都是以這種狀態(tài)投入到工作中，將會(huì)大大降低森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，影響林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3沒有科學(xué)合理的監(jiān)管制度

在林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式中，只有科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，才能保證經(jīng)營(yíng)管理的合理性。目前，林業(yè)企業(yè)中沒有合理的監(jiān)管制度，所有監(jiān)管制度只是停留在表面上，處于被動(dòng)的檢查，經(jīng)常對(duì)付了事，導(dǎo)致森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量大大降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理模式無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，森林經(jīng)濟(jì)收益受到影響。

3、林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式的改革

由于林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在很多漏洞，制約了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。為了改善這種現(xiàn)象，需要對(duì)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革。林業(yè)企業(yè)要將森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，使員工和企業(yè)能夠共同成長(zhǎng)，員工的利益和企業(yè)的利益緊密的起來，形成一個(gè)有效的監(jiān)控管理機(jī)制，形成長(zhǎng)效的管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。

在林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式中，要制定經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)、相應(yīng)的規(guī)范、制度，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)自身的規(guī)劃等等。

3.1經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)

在林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式中，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展，立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要從內(nèi)部提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的效果，提高員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們的利益和企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)在一起，有主人翁的意識(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。

3.2經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范

在森林經(jīng)營(yíng)管理模式中，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的根本，使企業(yè)能夠沿著可持續(xù)性發(fā)展的道路前行。在規(guī)定中，要明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)的任務(wù)，對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)制的要求，堅(jiān)持以科學(xué)的原則制定相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

3.3制定科學(xué)的薪酬制度

林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式中，要建立一套科學(xué)合理的薪酬制度，調(diào)動(dòng)員工的熱情，將員工的利益和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。薪酬制度主要包括三個(gè)方面：第一方面，員工基本的崗位工作。企業(yè)根據(jù)員工所在的崗位制定薪酬，確定員工的基本薪資；第二方面，績(jī)效考核工作。企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核成績(jī)下發(fā)相關(guān)的工資；第三方面。企業(yè)效益分成工資。將員工的利益和企業(yè)的利益緊密的聯(lián)系在一起，員工可以獲得企業(yè)的分成，每個(gè)員工獲得的分成工資是根據(jù)不同崗位做出的貢獻(xiàn)所得，讓員工找到主人翁的意識(shí)。

3.4完善森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量

在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)不同的等級(jí)制定不同的監(jiān)管制度，主要分為林務(wù)員、分管經(jīng)理、林業(yè)部三個(gè)等級(jí)。林務(wù)員主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)期的指導(dǎo)、監(jiān)督和具體驗(yàn)收工作，將驗(yàn)收結(jié)果上交到分管經(jīng)理手中，分管經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)無誤后，簽字，在上交到相應(yīng)的林業(yè)部，林業(yè)部在合格的驗(yàn)收單中隨機(jī)抽查，抽查合格后，上交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批，審批合格后，給相關(guān)的承包商撥付款項(xiàng)。通過三個(gè)等級(jí)監(jiān)督管理，能夠讓員工對(duì)企業(yè)工程質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)限，從而保證森林經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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