郭淑珍

[摘要]當前各企業(yè)高度重視信息化，趨向于實現(xiàn)智能化管理，建立智能化工廠，從而對信息安全提出了更高的要求，為此，信息安全也成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。本文對石化企業(yè)制約安全管理績效的關(guān)鍵因素，以及安全管理存在的問題進行分析，提出企業(yè)實施智能化應(yīng)采取的策略，闡述在解決安全關(guān)鍵難題上智能化發(fā)揮的作用，為其他企業(yè)智能化的實現(xiàn)提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]智能化；信息化；石化企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.036

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）18-0058-02

企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段是企業(yè)信息化?，F(xiàn)今，從石化企業(yè)內(nèi)部而言，信息化建設(shè)可提升內(nèi)部運營的效率，促進企業(yè)知識共享，同時增強資產(chǎn)功能。從石化企業(yè)外部而言，企業(yè)借助信息化建設(shè)可建立靈活、高效的平臺，處理合作伙伴、客戶及供應(yīng)商的在線及非在線業(yè)務(wù)，擴大商業(yè)機遇的來源，降低在線交易的成本。在石化企業(yè)中，如何改善安全管理現(xiàn)狀、提升安全績效，是急需解決的問題。而針對其信息安全，企業(yè)智能化的管理將為改善企業(yè)形象、提升國際競爭力等方面贏得先機。

1石化企業(yè)信息化建設(shè)目標及方針、原則

1.1建設(shè)目標

1.1.1智能化、信息化系統(tǒng)的建設(shè)

智能化是信息化的較高層次，對生產(chǎn)力產(chǎn)生極大作用的，也是智能的信息系統(tǒng)。石化企業(yè)需要巧妙地結(jié)合各種商業(yè)智能、自動化技術(shù)，采用成熟先進的系統(tǒng)設(shè)計，促使系統(tǒng)智能化。

1.1.2高效信息化系統(tǒng)的建設(shè)

提升管理及生產(chǎn)效率，是信息化系統(tǒng)的主要目標之一，而石化企業(yè)屬于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、高消耗類型的企業(yè)，信息化系統(tǒng)的失效性是其更加應(yīng)當注重的。石化企業(yè)應(yīng)合理利用先進的軟硬件技術(shù)，結(jié)合石油石化企業(yè)的需求及特點，為企業(yè)經(jīng)營決策、生產(chǎn)監(jiān)控及管理，提供各種層面的信息化系統(tǒng)，為用戶提供實用、高效的信息化系統(tǒng)。

1.1.3建設(shè)安全的信息化系統(tǒng)

不論在怎樣的企業(yè)中，第一位的永遠是安全性。生產(chǎn)中，較高安全性的信息化系統(tǒng)保障是十分必要的，且同時需更好的管理制度及生產(chǎn)設(shè)備。

1.1.4統(tǒng)一信息化系統(tǒng)的建設(shè)

建設(shè)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，有利于降低投入及成本，有利于信息的整體綜合利用，進行統(tǒng)一的設(shè)計、規(guī)劃、管理及標準，構(gòu)筑石化企業(yè)一體化的信息支撐環(huán)境，支持系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。

1.1.5穩(wěn)定信息化系統(tǒng)的建設(shè)

長時間進行滿負荷的運行，是對信息化系統(tǒng)的要求，也是對生產(chǎn)裝置的要求。石化企業(yè)信息化的建設(shè)，為了確保各種軟硬件系統(tǒng)可以長時間穩(wěn)定運行，需采用多種技術(shù)手段。

1.2建設(shè)方針及原則

1.2.1重點突出、有機整體

在石化企業(yè)所有工作中，生產(chǎn)運營的高效、安全是十分重要的，這是石化企業(yè)信息化的關(guān)鍵，因此其需和信息化服務(wù)提供商合作。除此之外，高水平石化企業(yè)的信息化建設(shè)，需積極引進多種信息化系統(tǒng)。而通過不同廠商會造成系統(tǒng)采用不同架構(gòu)及技術(shù)，因此，一個需要注意的問題是，怎樣形成統(tǒng)一、有機的整體，以及系統(tǒng)信息互通等。

1.2.2綜合統(tǒng)籌、長遠安排

石化企業(yè)信息化是多方面及多層次的，自動化及信息化的生產(chǎn)、研發(fā)運行，以及硬件網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的綜合利用等，都需要按照企業(yè)實際情況及特點，制訂詳細的計劃，選擇適合石化企業(yè)信息化的產(chǎn)品、層次及服務(wù)。不僅如此，石化企業(yè)還要著眼于長遠的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步、規(guī)模擴張、信息技術(shù)進步等，為信息化預(yù)留未來的發(fā)展空間。

1.2.3深入挖掘、強化應(yīng)用

石化企業(yè)信息化建設(shè)中存在兩個突出的不足：一是信息深入及綜合利用的水平低；二是信息系統(tǒng)散且多，不可以為企業(yè)高層整體戰(zhàn)略決策提供直接幫助。在宏觀管理層面上，挖掘及整合企業(yè)已有信息系統(tǒng)的資源，可促進決策支持平臺的形成，可為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)的支持。

2智能化促進安全管理水平的提升

2.1智能指揮

智能指揮，是基于泄露模型的三維應(yīng)急虛擬演示及三維事故模擬功能，以及火災(zāi)、爆炸模型，在事故狀態(tài)下提升企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)號召力，體現(xiàn)對應(yīng)急指揮的輔助決策。相較于傳統(tǒng)指揮存在的問題，如資源難以調(diào)配、響應(yīng)慢等，智能化的應(yīng)急指揮有極大的改進。一是按照實時事故設(shè)備信息等參數(shù)，對影響范圍進行模擬，結(jié)合泄露模型的三維事故模擬，火災(zāi)、爆炸模型，選擇能引起事故的物質(zhì)，采用三維數(shù)字化技術(shù)，提升輔助解決的能力，因此，影響范圍在地理信息系統(tǒng)中可進行可視化。二是對資源調(diào)配方案的計算，可利用智能資源調(diào)配優(yōu)化模型，對應(yīng)急物資所在位置、急物資類型的調(diào)配，可按照事故類型及特點，提升應(yīng)急資源調(diào)配的能力。三是采用三維數(shù)字化技術(shù)，在實際災(zāi)害條件下，利用仿真開展應(yīng)急演練。

2.2智能報警

將過程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為早期問題檢測警報，是智能報警。有大量的過程信息，包含于分布式控制系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)中，此類數(shù)據(jù)促使操作趨于完美，可轉(zhuǎn)化為有效信息。按照實時數(shù)據(jù)分析，及時對可能發(fā)生的故障進行判別及預(yù)測，進行報警診斷及狀態(tài)監(jiān)測，并主動推送，進行及時提醒，操作人員可采取預(yù)防性措施。對各主要設(shè)備的性能劣化趨勢及運行狀態(tài)趨勢進行在線監(jiān)測，通過設(shè)備性能分析實時數(shù)據(jù)，及時提醒操作人員與發(fā)生超限時，進行預(yù)防性的維護。按照內(nèi)置的專家知識庫，給出一些合理性安全操作建議，分析其可能的原因與不利后果，減少操作失誤，發(fā)現(xiàn)異常的監(jiān)測點，提高操作工的應(yīng)急處理能力。

2.3智能決策

智能決策是通過對集成監(jiān)測、辦公的構(gòu)建等，地理位置可應(yīng)用技術(shù)輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確、及時的數(shù)據(jù)支持，提升決策效率。主動的推送那些重大生產(chǎn)報警、預(yù)警，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建集成監(jiān)測、辦公，預(yù)測預(yù)警為一體的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，全方位支持領(lǐng)導(dǎo)的日常決策及辦公。將移動應(yīng)用技術(shù)引入其中，可使領(lǐng)導(dǎo)辦公不再受地理位置的限制，可支持領(lǐng)導(dǎo)工作及決策，可面向手機終端進行實時推送，對于生產(chǎn)中遇到的安全、環(huán)保問題，以及事故，領(lǐng)導(dǎo)可發(fā)起響應(yīng)事故處理的流程，為重大事件的處置提供依據(jù)。

3企業(yè)安全管理中智能化戰(zhàn)略的實施

智能化涉及自動化、信息、現(xiàn)代管理、煉油技術(shù)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。現(xiàn)如今，企業(yè)推動管理模式向智能化轉(zhuǎn)型，要實現(xiàn)智能化的戰(zhàn)略構(gòu)想，需注意以下幾方面的內(nèi)容。

3.1先進技術(shù)的支撐

想要實現(xiàn)企業(yè)智能化的安全管理，關(guān)于產(chǎn)品出廠環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工、原油選擇等，需采用移動平臺、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、知識管理等自動化、信息化技術(shù)，以及現(xiàn)代管理技術(shù)。

3.2全員參與是保障

生產(chǎn)、工藝、信息技術(shù)、自控儀表、項目及經(jīng)營管理等多學(xué)科，是智能化建設(shè)涉及的內(nèi)容，且信息化已進入全員參與、全業(yè)務(wù)驅(qū)動的新時期，需多部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。企業(yè)需堅持一把手直接領(lǐng)導(dǎo)、各級領(lǐng)導(dǎo)分別負責(zé)、專業(yè)實施人員參加的項目建設(shè)策略，促使實施成功。

3.3頂層設(shè)計是核心

智能化建設(shè)站在整體、全局層面上進行深入研究，按照后臺強化運維、前臺簡潔易用的目標，充分考慮各系統(tǒng)中子系統(tǒng)間，或者是各系統(tǒng)間的集成關(guān)系，切實落實好自動化、信息化、現(xiàn)代管理、煉化技術(shù)的融合，真正做到全業(yè)務(wù)支撐，全過程管理，以及全方位應(yīng)用，對關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線等進行分析。

3.4集中集成是根本

對統(tǒng)一的總體框架的建立，企業(yè)要按照相關(guān)的標準，進行相關(guān)內(nèi)容的高度集成。企業(yè)中每個系統(tǒng)都需考慮大系統(tǒng)的整體性及擴展性規(guī)劃，做到前臺簡潔易用，將整個系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)單點登錄。

3.5數(shù)據(jù)標準是關(guān)鍵

以統(tǒng)一的指標編號，規(guī)范生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，以統(tǒng)一的時間、單位粒度，樹立數(shù)據(jù)指標的權(quán)威性，實現(xiàn)物料屬性、數(shù)據(jù)層次等數(shù)據(jù)維度進行數(shù)據(jù)的交換，支撐智能化內(nèi)部信息集成，從根本上解決量出一家、數(shù)出一門的信息化機制，保證數(shù)據(jù)的真實性及數(shù)據(jù)口徑的一致性，促進信息系統(tǒng)的深化集成應(yīng)用，避免形成新的信息“孤島”。

4結(jié)語

伴隨信息化建設(shè)，智能化時代已經(jīng)到來，企業(yè)的智能化管理已經(jīng)實現(xiàn)。石化企業(yè)面對嚴峻的安全形勢，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式已難以應(yīng)對，需從根本上提升安全管理水平，憑借大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)，基于智能化的發(fā)展，使石化企業(yè)的安全管理水平邁上新的臺階，保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運行。