劉小林

[摘 要]對企業(yè)經濟管理有效策略進行分析，有利于了解當前企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀。在經濟文化飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，各行業(yè)均取得了顯著的成就，不少企業(yè)在經營發(fā)展中，均通過重視經濟管理和創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)的綜合性發(fā)展。但受諸多因素的影響，仍有部分企業(yè)在經濟管理中仍存在一些問題。為此，本文首先分析了企業(yè)經濟管理中存在的問題，同時重點研究了加強企業(yè)經濟管理的有效措施。

[關鍵詞]企業(yè)；經濟管理；觀念

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.049

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

隨著改革開放的不斷深入，我國中小企業(yè)如雨后春筍般不斷增多。在市場經濟體制不斷完善的形勢下，各企業(yè)均通過認識市場體制和發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)了企業(yè)自身的創(chuàng)新性發(fā)展。從某種角度而言，企業(yè)經營的主要目的是追求利潤最大化，同時也是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。筆者通過對企業(yè)發(fā)展進行分析，明確了加強企業(yè)經濟管理，對于提升企業(yè)綜合競爭實力具有重要的意義。本文通過對企業(yè)經濟管理存在的問題及對策進行探討，為提升企業(yè)經濟管理水平奠定了堅實的基礎。

1 企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.1 企業(yè)經濟管理的觀念相對落后

近年來，在諸多因素的影響下，企業(yè)經濟管理存在很多問題，首先體現(xiàn)在企業(yè)經濟管理的觀念相對落后。雖然我國已經逐漸由計劃經濟體制轉向市場經濟體制，但是仍有部分企業(yè)管理者在開展經營活動中，仍主要以傳統(tǒng)的經營理念為主，比較看重企業(yè)的生產和銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上忽視了經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。此現(xiàn)象導致管理者在企業(yè)經營活動中，無法根據(jù)企業(yè)的實際經濟管理現(xiàn)狀，全面了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

1.2 企業(yè)缺乏完善的經濟管理制度

相關研究人員通過對企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在經營發(fā)展中尚未制定出完善的經濟管理制度。目前，雖然我國部分企業(yè)為了適應當前時代發(fā)展的要求，制定了相應的管理制度，但是并未從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，制定與其發(fā)展相適應的經濟管理制度。此種現(xiàn)象導致企業(yè)在經營發(fā)展中，工作人員由于沒有經濟管理制度保障其合法權益，很難調動他們的工作積極性。此外，部分企業(yè)雖然建立了經濟管理制度，但是很多制度通常是形式上的存在，并未在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其應有的作用和價值，導致企業(yè)在發(fā)展中受到很多限制。

1.3 企業(yè)經濟管理組織相對陳舊

在企業(yè)經營發(fā)展進程中，經濟管理組織對企業(yè)的發(fā)展水平具有重要的影響。目前，部分企業(yè)的經濟管理組織仍相對陳舊，在一定程度上導致企業(yè)經濟管理受到限制。受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，現(xiàn)階段部分企業(yè)的經濟管理組織模式相對單一，主要以直線型職能管理組織制度為主，在企業(yè)員工職能劃分方面不是十分明確，責任尚未分配到個人。此種現(xiàn)象導致企業(yè)的經濟管理組織相對陳舊和寬松，企業(yè)各部門之間無法實現(xiàn)信息共享，進一步導致企業(yè)領導不能進行正確決策，進而影響企業(yè)經濟管理的成效。

1.4 企業(yè)經濟管理人員綜合水平較低

在企業(yè)經濟管理發(fā)展中，企業(yè)經濟管理人員綜合水平較低，是影響其經濟管理水平的重要因素。相關研究人員通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，當前部分企業(yè)經濟管理人員的專業(yè)水平較低。所聘用的經濟管理人員，多為其他部門工作人員轉行而來，對于經濟管理工作的專業(yè)性知識和工作內容，了解相對較少。甚至部分經濟管理人員在工作中，無法獨立完成相應的管理工作。此外，企業(yè)并未根據(jù)員工的實際工作能力，對其開展相應的培訓和指導，在一定程度上限制了員工的綜合發(fā)展，導致企業(yè)經濟管理人員的綜合水平較低。

2 加強企業(yè)經濟管理的有效策略研究

2.1 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的觀念

要想提升企業(yè)的經濟管理水平，企業(yè)管理者應根據(jù)當前企業(yè)經濟管理中存在的問題，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理觀念。首先，企業(yè)管理者在企業(yè)經營過程中，應轉變傳統(tǒng)的經營理念，尋找適合企業(yè)發(fā)展的經營管理模式，并通過了解市場環(huán)境，重視經濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，企業(yè)管理者應加強自主學習。在明確經濟管理重要性的基礎上，企業(yè)管理者應從企業(yè)的實際發(fā)展角度出發(fā)，學習先進的經濟管理理念，對經濟管理的個性化方針加以探究，從而更為清晰地了解經濟管理的重要性，充分把握經濟管理在企業(yè)中的重要作用。最后，企業(yè)管理者要加強經濟管理宣傳，通過召開會議、公告等方式，使企業(yè)各部門人員對經濟管理有全新的認識，并樹立經濟管理意識。

2.2 完善企業(yè)經濟管理相關制度

針對當前企業(yè)發(fā)展中存在的經濟管理制度不完善問題，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，完善企業(yè)經濟管理相關制度。首先，制定經濟管理制度。企業(yè)管理者要明確經濟管理制度是企業(yè)經濟管理的基礎和前提，并了解建立經濟制度是相對漫長的過程。在制定經濟管理體制時，要結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，堅持從企業(yè)各方面的實際情況出發(fā)，考慮企業(yè)經營理念和國家企業(yè)大環(huán)境的發(fā)展原則，使二者在有效結合的基礎上制定出與企業(yè)相匹配的經濟管理制度。其次，提高經濟管理制度的執(zhí)行力度。企業(yè)各部門工作人員應嚴格按照經濟管理制度中的內容工作，使經濟管理制度能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其應有的價值，避免其出現(xiàn)形式化。

2.3 進一步優(yōu)化經濟管理組織

從某種角度而言，經濟管理組織是企業(yè)在經營發(fā)展中，實現(xiàn)經濟管理工作的重要保障。因此，在日后提升企業(yè)經濟管理水平時，企業(yè)管理者應進一步優(yōu)化企業(yè)的經濟管理組織。首先，明確企業(yè)經濟管理組織模式。企業(yè)管理者應加強對企業(yè)經營現(xiàn)狀的了解，并將當前企業(yè)經濟管理模式與以往經濟管理模式相比較，從企業(yè)當前發(fā)展的實際情況出發(fā)，對以往經濟管理模式的優(yōu)勢和劣勢加以保留和剔除，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。其次，劃分企業(yè)的職能和責任。企業(yè)管理者通過對經營管理目標進行分析，明確企業(yè)各部門的經營職能和責任，并通過對各部門的工作職能進行分析，進一步劃分企業(yè)的經濟管理責任，將責任劃分到個人。由此，企業(yè)通過優(yōu)化經濟管理組織，為提升企業(yè)經濟管理水平奠定了基礎。

2.4 加強對企業(yè)經濟管理人員的綜合培養(yǎng)

在日后促進企業(yè)經濟管理發(fā)展時，企業(yè)管理者要從人才角度出發(fā)，加強對企業(yè)經濟管理人員的綜合培養(yǎng)。首先，要加強對企業(yè)經濟管理人才的重視。在聘用經濟管理人才時，企業(yè)管理者要重視應聘人才的專業(yè)、經驗等，在了解應聘人才的實際情況后，選擇各方面條件都較好的人才。通常情況下，企業(yè)管理者可以通過筆試、面試和實際考察的方式，了解應聘者各方面的大概情況。其次，企業(yè)管理者要根據(jù)經濟管理人員的實際工作情況，定期為其進行培訓和指導。培訓指導的主要內容應以經濟管理內容、經濟管理時注意的問題等為主。

3 結 語

在經濟文化繁榮發(fā)展的現(xiàn)代社會中，諸多企業(yè)均通過對其經濟管理進行內部創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。目前，不少企業(yè)在其經營發(fā)展中，認識到了經濟管理的重要性，并關注經濟管理在企業(yè)中的應用。針對當前企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀，本文在研究中主要從經濟管理的觀念、經濟管理制度、經濟管理組織和經濟管理人員水平等方面，對企業(yè)經濟管理中存在的問題進行分析。同時，本文從上述相關指標角度出發(fā)，重點研究了加強企業(yè)經濟管理的有效策略，期望通過本文關于企業(yè)經濟管理相關內容的探討，能夠為促進企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

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