華能金昌光伏發(fā)電有限公司 許國澤

淺談光伏電站集中集控運行管理模式

華能金昌光伏發(fā)電有限公司 許國澤

金昌光伏發(fā)電有限公司積極推進(jìn)各光伏電站運行模式的轉(zhuǎn)變，將原來各光伏電站集控站分散集控模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉刂行慕y(tǒng)一集控管理模式，實行“集中管理，集中監(jiān)控，集中檢修，少人值守”的集約化管理要求，極大提高了光伏電站運行管理水平。本文以金昌集控運行管理系統(tǒng)進(jìn)行分析與研究，并提出了改進(jìn)建議。

運行管理；集控中心；模式；發(fā)展

集控中心是保證電站安全、可靠運行和實現(xiàn)無人值班的現(xiàn)代化控制技術(shù)，其核心技術(shù)是集控中心后臺對“五遙”信號的實施。集控中心的設(shè)置，使得原來分散電站站內(nèi)值班人員需就地做的工作可由集控中心后臺操作完成。光伏電站的運行管理控制如果繼續(xù)沿用有人值班的電站運行管理模式，已經(jīng)完全不能滿足智能光伏電站的發(fā)展各方面的要求。無人值班的快速發(fā)展將使集控中心成為光伏運行管理系統(tǒng)中一個非常重要的組成部分。

目前，金昌公司轄四個110KV光伏電站均已實現(xiàn)電站“四遙”功能,且已于有功系統(tǒng)形成閉環(huán)運行。

一、我公司集控站發(fā)展與運行管理現(xiàn)狀

我公司2014年7月開始實施了新能源集控中心的改造工作，安生部成立了運行、檢修班組作為試點，檢修負(fù)責(zé)四個光伏電站的設(shè)備維護(hù)工作，新能源站作為集控中心，全面負(fù)責(zé)各光伏電站的運行監(jiān)視，集控信息記錄、設(shè)備遙控檢修及事故處理及光伏電站日常維護(hù)，倒閘檢修、設(shè)備定期試驗輪換等其他運行工作。新能源站集控中心經(jīng)過半年來的運行，在人員沒有增加的情況下，較好的完成了所轄電站的安全生產(chǎn)工作。但是，存在的問題也逐漸顯露，主要有兩個方面，首先，硬件設(shè)施不完善，集控系統(tǒng)、逆變器遠(yuǎn)控工作運行的可靠性不高。經(jīng)常發(fā)生通訊中斷等情況，運行人員只能實地去操作逆變器，額外增加了集控人員的工作量，同時使值班人員對信號的敏感度降低。其次，由于部分光伏電站內(nèi)的110kV開關(guān)、35kV真空開關(guān)等設(shè)備必須經(jīng)過五防才能進(jìn)行遠(yuǎn)方操作，如果退出五防，增加了誤操作的風(fēng)險。運行人員從只掌握一個電站的設(shè)備狀況、繼電保護(hù)、自動化裝置的知識擴(kuò)大到多個電站，同時還必須對各站對端電網(wǎng)運行情況有清醒的認(rèn)識，就目前站內(nèi)運行人員的水平難以達(dá)到要求，增加了不可預(yù)測的風(fēng)險。

二、新能源集控站運行模式的探討

目前，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及光伏電站規(guī)模，國網(wǎng)集控站運行模式多采用以下幾種方式：

1.運維一體化模式：運行人員和檢修人員在一起工作，這就要求運行人員和檢修人員角色轉(zhuǎn)換較快，運行人員對光伏電站設(shè)備運行情況較為熟悉，對后臺信號的理解較為深刻，能夠準(zhǔn)確無誤的向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，由于運行和檢修人員直接聯(lián)系，無中間環(huán)節(jié)，操作、處理更加可靠。缺點是如果一個地區(qū)有多個集控站，集控站人員在外出檢修時都必須留下運行人員，勢必造成運行人員數(shù)量增加，用于檢修的人數(shù)相對減少，不適合地域較廣，光伏電站較多且分散的地區(qū)。

2.集控檢修獨立模式：即成立單獨的集控中心，該集控中心負(fù)責(zé)所轄電站的信號集控工作，檢修人員按區(qū)域?qū)刂行募氐牟糠蛛娬具M(jìn)行維護(hù)。

第二種模式為集控、檢修獨立模式。集控和檢修人員分離，集控中心負(fù)責(zé)所轄光伏電站的監(jiān)控工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)光伏電站設(shè)備有異常情況后，值長立即對運行主管進(jìn)行匯報，同時通知檢修人員立即到現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行巡視。檢修人員到現(xiàn)場后對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果及處理意見匯報檢修主管。檢修主管根據(jù)檢查結(jié)果與運行主管進(jìn)行溝通后，檢修主管做出處理意見，運行主管向運行人員下發(fā)操作令做設(shè)備措施，設(shè)備處理正常后，檢修、運行人員各自匯報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二種模式適合于地區(qū)光伏電站和檢修人員較多的情況，成立獨立的集控中心后，能夠極大減少集控人員的數(shù)量，將更多的人力投入到檢修之中。缺點是中間環(huán)節(jié)多，程序相對復(fù)雜，如果管理不當(dāng)，容易產(chǎn)生問題。

第二種模式需重點關(guān)注以下問題及解決方案：

（1）集控中心能夠?qū)ο螺牴芾淼乃泄夥娬驹O(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)測，并能夠?qū)崿F(xiàn)光伏設(shè)備運行數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析等功能，因此需要適用范圍廣，配置較為前沿且能為集控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、監(jiān)控提供強有力的保障。

（2）需要對集控中心收集到的各站信息進(jìn)行規(guī)范與分層分類整理，使得信息查詢一清二楚。

（3）規(guī)章制度的制訂。

集控人員與檢修人員之問的分工和責(zé)任應(yīng)明確，各自做好自己的本質(zhì)工作。

（4）專業(yè)化管理的加強。

由于各站值班人員較少，應(yīng)聘用安保公司處理站內(nèi)安全、文明生產(chǎn)工作，提高人員工作效率。

（5）通訊的重要性。

集控中心負(fù)責(zé)著多個電站的遠(yuǎn)方運行監(jiān)控，因此，應(yīng)進(jìn)一步完善和強化通訊通道的管理，集控中心與電站之間的通訊宜采用雙通道模式，自動切換，確保信號上送下達(dá)暢通。

目前，金昌公司在各光伏電站實施無人值班改造之前，各電站日常管理由運行負(fù)責(zé)，設(shè)備維護(hù)由檢修負(fù)責(zé)。因此實施電站無人值班后，根據(jù)金昌公司的具體情況以及地理區(qū)域小、交通條件好、集控站到達(dá)各電站使用時間短的特點，我公司無人值守電站宜采用“分區(qū)集控”管理模式，此模式可以分兩步走：

第一步目前宜采取“分區(qū)集控+維操合一” （即監(jiān)控、檢修一體化）管理模式，這種管理模式對人員素質(zhì)要求較高。監(jiān)控中心運行人員處理每天的日常監(jiān)盤單一操作巡視事故處理以外，還要對無人值班電站進(jìn)行日常維護(hù)工作。

第二步在一定時間內(nèi)電站檢修與集控中心分離，由檢修人員完成電站操作任務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)控、檢修獨立的運行模式。這種管理模式能促進(jìn)專業(yè)內(nèi)部各司其職，由于設(shè)立了統(tǒng)一的集控中心，加站的同時不需要增加運行人員，真正體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效的優(yōu)勢。

值得商榷的是，此種模式，人為的把一個運行專業(yè)分成監(jiān)控、檢修二個專業(yè)，也就是我們講的“運行”、“檢修”的模式，長此以往“隔行如隔山”，如不采取一定的措施，必然阻礙運行人員整體技能水平的提高。建議集控中心建立以值為完整單位的值班管理單元，同時交接班，使值內(nèi)人員緊密配合聯(lián)系，共同完成當(dāng)班期間全部的工作。集控及檢修人員定期逐漸輪換，有利于提高電站人員的整體技能水平。

三、對金昌光伏未來集控中心發(fā)展方向的建議

1.視頻遙視功能

將各站的消防警戒監(jiān)控系統(tǒng)與消防、保安系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，完成光伏電站消防警戒集中監(jiān)控，使各光伏電站無人值守能夠真正實現(xiàn)。

2.穩(wěn)控裝置功能

目前各站穩(wěn)控裝置都在各站監(jiān)視，施行無人值守后，為了便于各站負(fù)荷監(jiān)視和控制，穩(wěn)控裝置、AGC裝置均需集中在集控中心監(jiān)視。

3.系統(tǒng)功能

為實現(xiàn)真正的電站無人值守，集控中心應(yīng)具備SAP系統(tǒng)功能。將各站SVG、光功率預(yù)測裝置運行情況接入集控中心后臺監(jiān)控。

四、結(jié)束語

集控中心在無人值守電站安全穩(wěn)定運行中有著重要的作用，隨著新能源項目集約化管理實施方案的推廣，集控中心模式將更加普及。光伏電站集控與檢修分設(shè)化的管理模式是緩解和解決目前金昌公司發(fā)展所帶來的一些矛盾的有效管理方法。這種模式使光伏企業(yè)的“減員增效”目標(biāo)得以成功實現(xiàn)，提高了運行人員值班的實效性和值班效率。