張述平

摘 要：改革開放以來，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的正確引導(dǎo)下，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，人民的生活水平得到了極大的提高。與此同時(shí)，在大力提倡民生建設(shè)的大環(huán)境下，居民對(duì)于生活品質(zhì)的要求日益提高，電力輸送作為經(jīng)濟(jì)與民生建設(shè)的基礎(chǔ)保證，因此人們也對(duì)其提出了更高的要求。鑒于此，如何強(qiáng)化電力配網(wǎng)調(diào)度管理及技術(shù)就成為電力事業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；調(diào)度管理；技術(shù)分析

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 電力配網(wǎng)調(diào)度管理的關(guān)鍵性意義

近年來，我國在電力系統(tǒng)改造工程上已取得了長足的進(jìn)步，機(jī)械化、智能化及自動(dòng)化水平的發(fā)展日新月異。結(jié)合電力輸送的實(shí)際工作可知，電力配網(wǎng)調(diào)度工作起到統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃指揮的作用，因此堅(jiān)決落實(shí)此項(xiàng)工作直接決定了電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。為此，我們?cè)趯?shí)施電力配網(wǎng)調(diào)度管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)秉承統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)度、分級(jí)協(xié)調(diào)規(guī)劃的基本原則，積極采取科學(xué)高效的技術(shù)手段，保證各工作環(huán)節(jié)的有效交流與整體運(yùn)行的指揮調(diào)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力輸送的安全穩(wěn)定，維系居民的正常生活。

2 配網(wǎng)調(diào)度管理工作的主要缺陷分析

在電力配網(wǎng)運(yùn)行過程中，配網(wǎng)調(diào)度部門的主要工作職責(zé)是指揮電網(wǎng)流程的有序運(yùn)行，監(jiān)控電力輸送過程的規(guī)范合理性，針對(duì)緊急事故采取高效的預(yù)案處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，為電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，電力配網(wǎng)調(diào)度管理的重要性不言而喻。但現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)下工作過程仍存在諸多缺陷，具體包括如下幾種：

2.1 監(jiān)督管理力度不足

傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)運(yùn)行管理工作存在一定的缺陷，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致實(shí)際工作阻礙重重，且沒有得到高效的解決，如對(duì)區(qū)域內(nèi)電力配網(wǎng)工作的特性了解有限，調(diào)度工作認(rèn)知有偏差，職責(zé)權(quán)限劃分不明確，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度工作缺乏深度的理解，覺悟不夠等；與此同時(shí)，電力配網(wǎng)調(diào)度的組織管理模式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)劃，工作職責(zé)及區(qū)域管轄劃分不明確，對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督工作落實(shí)不到位，這嚴(yán)重阻礙了調(diào)度工作的正常運(yùn)行。

2.2 內(nèi)部管理混亂，供電服務(wù)水平低下

近年來，隨著各行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，電力系統(tǒng)的深化改革勢(shì)在必行，傳統(tǒng)的電力服務(wù)模式已無法適應(yīng)行業(yè)的快速變化，同時(shí)也難以滿足人們正常的用電需求。然而相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)決策層思想觀念守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，這就導(dǎo)致配電調(diào)度管理工作中的歷史遺留問題難以根治，服務(wù)過程也存在諸多缺陷，例如電力生產(chǎn)的質(zhì)量安全缺乏保證，且與客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)生沖突，調(diào)度部門與并網(wǎng)發(fā)電廠間的有效信息溝通有誤，內(nèi)部秩序混亂，且對(duì)用電客戶的通知不及時(shí)，缺少相應(yīng)的指揮平臺(tái)，導(dǎo)致在發(fā)生緊急電力故障時(shí)，無法及時(shí)啟動(dòng)維修預(yù)案，恢復(fù)供電效率緩慢，難以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

2.3 配網(wǎng)調(diào)度管理缺乏規(guī)范性

在傳統(tǒng)的電力調(diào)度過程中，對(duì)配網(wǎng)工作環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度管理工作投入力度有限，專業(yè)化水平低下，實(shí)際工作效果不理想。并且配網(wǎng)調(diào)度管理員缺乏行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)行方式的要領(lǐng)掌握不透徹，繼電保護(hù)專業(yè)技能匱乏。與此同時(shí)，缺乏規(guī)范的管理模式、建立健全的制度體系、完善的業(yè)務(wù)流程等，導(dǎo)致實(shí)際調(diào)度運(yùn)行進(jìn)展不流暢，監(jiān)督管理落實(shí)不到位，給配電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行構(gòu)成安全隱患。

2.4 信息平臺(tái)缺失，技術(shù)不全面

由于配網(wǎng)調(diào)度工作的重視力度不足，導(dǎo)致在調(diào)度管理過程中未能建立起相關(guān)的信息平臺(tái)，系統(tǒng)也不完善，故障指示器的覆蓋范圍有限，一旦發(fā)生問題，就無法第一時(shí)間提出警示且準(zhǔn)確率低，進(jìn)而為調(diào)度工作的精細(xì)化管理帶來阻礙。

2.5 主干線與支路配合不嚴(yán)密

長期以來，對(duì)配網(wǎng)保護(hù)的投入力度相當(dāng)有限，導(dǎo)致配網(wǎng)線路主干線、分支線開關(guān)保護(hù)定值無法高效配合，一旦某一支路出現(xiàn)故障，就會(huì)造成多個(gè)開關(guān)同時(shí)關(guān)閉，電力輸送中斷，同時(shí)這些開關(guān)無法進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控調(diào)整，給恢復(fù)供電帶來難度，效率緩慢。

3 優(yōu)化配網(wǎng)調(diào)度管理，完善技術(shù)手段的有效措施

3.1 健全調(diào)度管理制度

為了實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度工作的實(shí)時(shí)高效控制，加強(qiáng)精準(zhǔn)性，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合配電網(wǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，建立完善的配電系統(tǒng)，提升智能化與自動(dòng)化水平，并在運(yùn)行中逐步優(yōu)化，增大故障指示器的覆蓋范圍。當(dāng)下配網(wǎng)調(diào)度的工作依據(jù)主要是設(shè)備運(yùn)維單位的匯報(bào)結(jié)果，調(diào)度人員無法結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，如果運(yùn)維單位私自操控調(diào)度設(shè)備，就會(huì)導(dǎo)致調(diào)度管理工作無法發(fā)揮實(shí)際作用。在建立自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況循序漸進(jìn)的運(yùn)行，必要時(shí)可以適當(dāng)調(diào)整配網(wǎng)調(diào)度規(guī)程，在保證合理性的前提下，規(guī)劃調(diào)度的流程，制定符合區(qū)域?qū)嶋H情況的規(guī)章制度。

3.2 強(qiáng)化管理人員綜合技能

在配網(wǎng)調(diào)度過程中，調(diào)度員是組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的重要執(zhí)行者，因此，管理人員的技能水平和綜合素質(zhì)直接決定了最終的實(shí)際工作落實(shí)效果，要想切實(shí)提高調(diào)度管理水平，需要從強(qiáng)化內(nèi)部人員技能入手，具體包括：（1）創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。電力調(diào)度管理工作對(duì)技術(shù)性及專業(yè)性要求較高，為了充分發(fā)揮模范帶頭作用，需要切實(shí)提高調(diào)度人員的技能水平和綜合素質(zhì)。相關(guān)管理部門可以通過創(chuàng)新培訓(xùn)形式的方式來提高調(diào)度人員的主觀能動(dòng)性和工作熱情，同時(shí)，在實(shí)際工作中，能夠堅(jiān)決的貫徹落實(shí)規(guī)章制度，明確自身的職責(zé)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。（2）加大人員管理投入力度。為了從根本上提升管理人員的技能水平和綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從人才選拔環(huán)節(jié)著手，選擇有實(shí)際調(diào)度經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，積極采取專業(yè)考核制度，只有取得崗位資質(zhì)的人員才能上崗。相關(guān)部門也應(yīng)提供相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)各部門的分工協(xié)作，保證工作效率，加強(qiáng)有效信息溝通，提高及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)和諧。

3.3 配網(wǎng)調(diào)度設(shè)備的管理內(nèi)容

（1）監(jiān)督控制配網(wǎng)調(diào)度設(shè)備

為了實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，在未接到管理人員指令或電網(wǎng)發(fā)生異常等情況時(shí)，調(diào)度人員不得擅自操作調(diào)度設(shè)備，也不得隨意切換運(yùn)行方式。當(dāng)區(qū)域內(nèi)的配電設(shè)備發(fā)生故障，調(diào)度員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間上報(bào)，通知管理人員，以備采取緊急預(yù)案。

（2）保證調(diào)度設(shè)備操作的規(guī)范合理性

在調(diào)度運(yùn)行過程中，要保證調(diào)度設(shè)備操作的規(guī)范合理性，及時(shí)切換運(yùn)行方式，隔離故障區(qū)域，因?yàn)橹噶钇睂?duì)整個(gè)配網(wǎng)的調(diào)度規(guī)范、安全都會(huì)造成影響，因此就必須要強(qiáng)化指令票的管理手段，嚴(yán)格監(jiān)督其操作規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化程度，切實(shí)提高調(diào)度工作的實(shí)際效果。具體包括：結(jié)合在調(diào)度崗位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，下達(dá)操作指令，現(xiàn)場(chǎng)操作人員隨即進(jìn)行反饋，表示對(duì)指令票的內(nèi)容存在質(zhì)疑，這時(shí)工作人員及時(shí)停止操作，在收到匯報(bào)結(jié)果后深入的進(jìn)行分析，在此過程中，需要大家注意的是，在未得到新的調(diào)度指令時(shí)，不能憑借經(jīng)驗(yàn)去私自操作，切換運(yùn)行方式。在之后的工作中，如果再次遇到這種類似的情況，都要根據(jù)實(shí)際合理的調(diào)整指令票的內(nèi)容。

3.3 突發(fā)事件的合理處置

在配網(wǎng)的運(yùn)行過程中，故障及突發(fā)事件往往是隨機(jī)性和不可控的，當(dāng)出現(xiàn)這種情況，當(dāng)班調(diào)度人員應(yīng)從容應(yīng)對(duì)，并在第一時(shí)間向管理人員匯報(bào)實(shí)際進(jìn)展，準(zhǔn)確分析事故原因。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)變電站、發(fā)電廠發(fā)生故障時(shí)，調(diào)度員要及時(shí)與管理人員取得聯(lián)系，匯報(bào)故障情況并安排好故障解決措施。

結(jié)語

在配電網(wǎng)運(yùn)行管理過程中，強(qiáng)化電力配網(wǎng)調(diào)度管理的工作質(zhì)量，能夠保證供電的安全穩(wěn)定性，優(yōu)化供電服務(wù)水平，這對(duì)于維護(hù)社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定也具有重要意義。由此可見，電力事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，取決于電力配網(wǎng)調(diào)度管理的實(shí)際效果。

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