◎ 段鉷梅

施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理研究

◎ 段鉷梅

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，城市化發(fā)展的步伐也是越來(lái)越快，建筑工程作為建筑業(yè)非常重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。進(jìn)而，在建筑工程事業(yè)較好發(fā)展的推動(dòng)下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制也就成為了非常重要的話題。本文就建筑工程項(xiàng)目為了較好的使用有限資金，對(duì)成本管理及控制的重要作用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和闡述，并為促進(jìn)建筑工程的發(fā)展提供些許建議。

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)密切相關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而建筑業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須要做好自身的成本管理工作。由于建筑業(yè)是一項(xiàng)耗時(shí)間、耗人力和物力的復(fù)雜工程，如不對(duì)工程進(jìn)行成本管理以及對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，那么對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)來(lái)講就會(huì)造成諸多方面的損失。因此，施工單位一定要注重對(duì)建筑工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，以提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑和社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

缺乏健全的管理制度?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，雖然施工單位在施工過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制實(shí)施相應(yīng)的制度管理手段，但在實(shí)施過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題，如對(duì)成本管理的精細(xì)化及信息化方面都不是很到位，這些問(wèn)題的產(chǎn)生大大阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)在科學(xué)技術(shù)以及生活標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)下，也在不斷的引進(jìn)新材料以及新工藝等來(lái)滿足新社會(huì)的建筑要求，從而導(dǎo)致預(yù)算以及成本上升現(xiàn)象，在施工過(guò)程中對(duì)于成本的動(dòng)態(tài)管理不夠及時(shí)，進(jìn)而造成多方面經(jīng)濟(jì)損失。

成本管控監(jiān)督不到位。施工階段成本管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，而大多施工單位往往因?yàn)槿藛T缺乏、對(duì)過(guò)程成本管理不夠重視、激勵(lì)約束機(jī)制不到位等原因使過(guò)程成本管理監(jiān)督不到位，導(dǎo)致成本核算無(wú)法與施工項(xiàng)目形象進(jìn)度相匹配，施工過(guò)程中無(wú)法及時(shí)體現(xiàn)出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及成本風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理控制的重要性

建筑工程施工階段，離不開(kāi)建筑工程項(xiàng)目管理理念的正確指導(dǎo)。成本控制管理是施工單位牟取最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障，也是項(xiàng)目工程的核心內(nèi)容，做好成本管理工作能夠幫助施工企業(yè)增加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。成本管理及控制問(wèn)題不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確性，同時(shí)關(guān)系到施工企業(yè)投資單位的整體效益，如果投入的成本過(guò)多，那么建筑工程創(chuàng)造的效益就低，如果投入成本過(guò)低，那么建筑工程的質(zhì)量就無(wú)法得到保障，這些問(wèn)題對(duì)于社會(huì)利益和人類安全來(lái)講都是非常嚴(yán)肅的問(wèn)題。因此，只有根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷創(chuàng)新成本管理理念，才能促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，并在建筑工程施工中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，從而提高建筑工程施工的整體成本管理水平。

施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理控制的有效措施

完善成本管理控制體系。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基本要點(diǎn)，項(xiàng)目管理的成效直接決定企業(yè)管理的成敗，而項(xiàng)目管理的水平直接體現(xiàn)了企業(yè)管理的整體水平。為了保證建筑工程成本管理工作的正常運(yùn)行，應(yīng)有針對(duì)性的分析和預(yù)測(cè)影響項(xiàng)目順利實(shí)施的各種因素，并設(shè)計(jì)不同的解決方案來(lái)作為應(yīng)急條件，例如，如果在預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)該啟用什么樣的措施，或者由于外力以及天氣影響對(duì)材料造成損壞時(shí)，過(guò)多的成本投入該如何計(jì)算等等，這一系列問(wèn)題都要提前做好應(yīng)對(duì)方案。由于材料價(jià)格隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，也是導(dǎo)致成本預(yù)算無(wú)法確定固定值的重要因素，因此，施工單位一定要與合作的材料供應(yīng)商談好日后價(jià)格，以達(dá)到控制成本的目的。并建立健全的成本控制管理制度，使建筑企業(yè)成本控制有章可循，以保證成本管理控制工作的順利進(jìn)行，利用制度上的約束提高成本控制的執(zhí)行力度，將成本管理工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的監(jiān)督。要想保證成本控制工作的順利實(shí)施，對(duì)成本控制進(jìn)行有效管理和監(jiān)督非常重要。雖然控制成本對(duì)于建筑工程整體經(jīng)濟(jì)有著非常重要的作用，但加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本控制管理的監(jiān)督更為重要，做好監(jiān)督工作才能制約不良行為的產(chǎn)生，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的弊端。因此，這就需要施工單位建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，并制定監(jiān)督的相關(guān)原則，使工作人員可以在制度的約束下提高自身的責(zé)任心。同時(shí)，新形勢(shì)下，建筑企業(yè)一定要有“與時(shí)俱進(jìn)”意識(shí)，采取最新的經(jīng)營(yíng)理念，完善成本管理控制模式。由于在建筑工程施工階段，涉及到眾多材料的應(yīng)用，其材料在應(yīng)用的過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象也是較為普遍，如果不能較好地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和控制，就會(huì)導(dǎo)致成本管理無(wú)規(guī)則，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成很大影響。因此，加強(qiáng)對(duì)成本管理及控制的監(jiān)督工作，能夠進(jìn)一步對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，以保證施工成本管理和控制的有序性和嚴(yán)格性，避免增加企業(yè)成本的支出，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益共同達(dá)標(biāo)，必須嚴(yán)抓成本管理工作。首先，需要各施工企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改善傳統(tǒng)管理模式存在的弊端；其次，要加大建筑施工中成本的監(jiān)督管理力度，建設(shè)健全的成本管理監(jiān)督體系，以更好地掌握資金的動(dòng)向，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題；最后，要根據(jù)科學(xué)合理規(guī)劃成本的造價(jià)范圍，也就是在購(gòu)買材料時(shí)所使用的成本是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)，要做到保質(zhì)保量，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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