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巾幗建新功共筑中國夢

2018-01-09 19:06
女士 2017年12期
關鍵詞:舍小家經(jīng)營人員

史平,中石化第四建設有限公司經(jīng)營管理處高管。參加工作30年來,她始終奔波在石油化工建設各大施工現(xiàn)場,以宵衣旰食的工作態(tài)度和熱心快腸的處事方法感染著身邊的同事和家人。她就是這樣秉持高度負責任的工作態(tài)度和舍小家顧大家的大局意識,先后贏得了局級巾幗標兵、賢內助、勞動模范、中國石化集團先進人物、天津市勞動模范、全國“三八紅旗手”等榮譽稱號。

親力親為,

無愧我心

史平現(xiàn)任公司長三角及珠三角經(jīng)營區(qū)域負責人,涉及合同項目多、竣工未結算及未切塊項目多、老項目遺留問題多。她面對這“三多”問題進行分析,提出解決措施,指導幫助項目完善經(jīng)營管理,辛勤勞作。她多次參加集團公司概預算指標調研、測算和審稿,每次都是認真對待,提出合理化建議。集團公司各級領導,都給予她高度稱贊。

史平為人比較謹慎,很多工作愿意親力親為。比如,揚子石化油品質量升級及原油劣質化改造項目連續(xù)重整聯(lián)合裝置合同額11311.54萬元;渣油加氫處理裝置合同額6155.6萬元。面對南京項目高額的存貨問題,她認真分析合同,抓漏洞,尋查突破口,帶領經(jīng)營部預結算人員親臨現(xiàn)場拍圖片,多次組織項目組開會,對各個部門和參戰(zhàn)單位進行索賠簽證,實戰(zhàn)作業(yè)。她帶領預算人員加班加點結算,在編制過程中,對在今后對接過程中遇到的難點予以交代,并且要求以筆記錄。最終,她圓滿完成結算編制工作。目前,連續(xù)重整合同結算二審額19570.05萬元;渣油加氫二審額11086.98萬元。

在泉州項目和茂名項目遇到問題時,史平總是能從中化解。當時情況有些棘手,需要概算指標站出函。史平利用在浙江寧波進行建筑指標審稿及軟件測試機會,抓住概算站負責人及關聯(lián)指標編制者,爭取時間出具文件,從而爭取結算主動權。在南京順丁金鋪橡膠結算中,她親自編寫咨詢函,溝通青島定額站回函,進而推動結算進程。

史平在各個項目的工作中有一個共同的特點,無論是在常州、南京、湛江還是哪個項目,她都重視抓首談、中控和尾結三個環(huán)節(jié),使三者串接成一個系統(tǒng)工程。對項目存在的系列問題、控制措施、解決辦法及后期優(yōu)化方案,她均與各個項目經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理溝通交流交接。她還對項目參戰(zhàn)人員進行簽證索賠培訓,跟蹤落實索賠簽證,指導預算人員工作,堅持以人為本,堅持以有效的證據(jù)支撐結算,用過硬的技能推動結算,堅持以經(jīng)營理念運營項目。

舍身忘我,

只為初心

史平的工作成績,都是有目共睹的。她在工作中,更是有著“拼命三郎”的作風。

對于史平來說,工作是第一位的,她不能辜負了領導對她的信任,而這更關乎國家的利益。在南京組織結算期間,史平犯頸椎病和腰椎痛病,惡心嘔吐,腦袋不能轉彎,晚上睡覺連翻身都費勁,但她沒歇息一天。

遵循工作安排,她先后赴川維、元壩兩個項目經(jīng)營盤點和工程結算。雖然不屬管轄區(qū)域,但史平都是盡職盡責。她解讀元壩三個合同,洞察索賠事件,對項目人員合同動態(tài)交底,擬寫相關報告,與SEI費控經(jīng)理溝通,謀劃結算策略。

因潮濕環(huán)境及長期連續(xù)加班,史平在蒼溪住院治療,甚至坐上輪椅。住院期間,即使是輸液,她也帶著項目預結算人員對接結算,多日干到半夜。出院的第二天是中秋節(jié),為次日對接,當天晚上她又加班到凌晨一點。此后,她每日撐著不太聽話的腰腿,繼續(xù)落實解決項目經(jīng)營管理事宜。

舍小家顧大家,

傳遞正能量

史平對家庭,確實有歉疚。因為工作的原因,她和家人經(jīng)常聚少離多,有的時候她回到家了,但是家人又因為忙碌各自的工作或學習而無法相聚。

史平的兩個雙胞胎女兒讀研,暑假的時候無法回家。史平本想利用公休假去看望女兒,但都因工作需要而未能成行??煲荒炅耍蛢蓚€女兒都沒見過一次面。作為母親,她心中的牽掛與思念可想而知。

從端午到中秋以及國慶,史平都與外埠項目經(jīng)營人員加班做結算,也無法與家人團聚。工作性質,決定了她的生活狀態(tài)。

在單位里,史平非常愛護員工,大家都親切地稱呼她“史姐”。史平覺得,大家從事這個行業(yè)本身都很不容易,都是拋小家顧大家,而她作為領導更應該和大家共進退,為大家起表率作用。如果領導都不能起到表率作用,又怎么能得到大家的信服和工作上的支持配合呢?這些年和史平一起工作的同事,都把她的付出看在眼里。大家都對史平說:“史姐不年輕了,別太玩命了?!?/p>

史平作為中石化的一員,常年在平凡的崗位上傳遞正能量,她關心、鼓舞預結算人員以及施工人員,樹立“干一行、愛一行”的職業(yè)風范,發(fā)揚團隊精神,努力營造和諧的、奮發(fā)的、優(yōu)良的項目經(jīng)營管理氛圍。

編者語:

史平作為中石化第四建設有限公司經(jīng)營管理處高管,幾十年來奔波在基層現(xiàn)場,以頑強拼搏、奮發(fā)進取的自強精神,秉承著高度負責的工作態(tài)度,舍小家顧大家,為大家樹立了模范形象。

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