侯雋

2017年，關(guān)于京東和劉強(qiáng)東的消息，存在感極強(qiáng)。

2017年4月25日，京東物流宣布獨(dú)立，正式組建物流子集團(tuán)，計(jì)劃于5年內(nèi)完成收入過千億的目標(biāo)。

2017年618和雙十一的電商大戰(zhàn)中，京東刷新了自己的紀(jì)錄，與阿里上演了兩次激烈的“攻守道”。

雖然劉強(qiáng)東在采訪中稱自己臉盲，被網(wǎng)友調(diào)侃，但是誰也不可否認(rèn)，這位當(dāng)初以攪局者身份出現(xiàn)的企業(yè)家，如今已經(jīng)無人不識(shí)了。

從霸道總裁變身村主任

2017年11月28日，河北省阜平縣平石頭村村委會(huì)正式聘請(qǐng)京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東為“名譽(yù)村主任”。劉強(qiáng)東表示，要通過產(chǎn)業(yè)扶貧、用工扶貧，努力幫助平石頭村的村民脫貧致富。

以前，劉強(qiáng)東身上最著名的標(biāo)簽之一就是“霸道總裁”，但是這一年，他成功地變身為“村主任劉強(qiáng)東”。

在許多公開場(chǎng)合，劉強(qiáng)東表示：“幼年最大的夢(mèng)想就是做個(gè)村長(zhǎng)，有一天我做村長(zhǎng)的時(shí)候，讓村民都能夠吃上豬肉?！?/p>

眼下，我國(guó)扶貧工作進(jìn)入攻堅(jiān)拔寨階段，正在從“輸血”式扶貧向“造血”式扶貧轉(zhuǎn)變，從濟(jì)困式扶貧向開發(fā)式、產(chǎn)業(yè)式扶貧轉(zhuǎn)移。其中，政府出政策、出點(diǎn)子，而后續(xù)的帶動(dòng)者、助推者的角色則更多要由企業(yè)來扮演，尤其是龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用至關(guān)重要。

京東方面表示，自2016年1月與國(guó)務(wù)院扶貧辦簽署電商精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，京東在832個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣發(fā)展合作商6000余家，上線貧困地區(qū)商品136個(gè)品類300萬種，實(shí)現(xiàn)銷售額200億元，累計(jì)幫扶10萬戶建檔立卡貧困家庭，超過20萬貧困群體平均增收2000～3000元。

“我們也希望能通過扶貧，助力優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品上行，為農(nóng)民兄弟們帶來更好的收益，真正的‘授人以漁，幫扶貧困人群走上‘可持續(xù)的脫貧致富之路?！眲?qiáng)東說。

BAT會(huì)被ATJ取代嗎

2017年5月，國(guó)內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和阿里巴巴市值相繼超過3000億美元，這同時(shí)也印證，BAT三足鼎立時(shí)代或許過去，AT時(shí)代或已到來。那么接下來的懸念是：誰將坐穩(wěn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三把交椅？

現(xiàn)在，很多人認(rèn)為謎底快要揭開，京東最有可能成功入局，新的ATJ時(shí)代或許就要來臨。2017年，京東的股價(jià)和市值幾乎翻倍。更重要的是，在連續(xù)虧損后，京東開始盈利，而且是持續(xù)性盈利。

在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，京東被公認(rèn)為是僅次于BAT的小巨頭，劉強(qiáng)東不斷面對(duì)著來自各方的壓力和質(zhì)疑，比如股價(jià)、盈利時(shí)間和高管離職。

依靠一系列強(qiáng)硬改革，劉強(qiáng)東于2017年2月正式對(duì)外公布京東集團(tuán)未來的戰(zhàn)略——堅(jiān)定地朝著技術(shù)轉(zhuǎn)型，對(duì)目前的商業(yè)模式進(jìn)行改造，打造一個(gè)包括智能商業(yè)、智能金融等業(yè)務(wù)在內(nèi)的智能商業(yè)體。

無論如何，這家中國(guó)最大的自營(yíng)電商，和目前全球最大的電商公司亞馬遜一樣，都以自營(yíng)模式起家——從零售行業(yè)的成本和效率上看，平臺(tái)模式更像集貿(mào)市場(chǎng)，而自營(yíng)模式毋庸置疑優(yōu)于平臺(tái)模式。

推動(dòng)“無界零售”時(shí)代的到來

繼阿里巴巴董事局主席馬云拋出“新零售”的概念后，2017年7月10日，劉強(qiáng)東發(fā)表題為《第四次零售革命意義將超互聯(lián)網(wǎng)》的文章，發(fā)出第四次零售革命宣言。劉強(qiáng)東認(rèn)為，零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化，推動(dòng)“無界零售”時(shí)代的到來，實(shí)現(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的升級(jí)。

在未來無界零售圖景中，生產(chǎn)商、品牌商、平臺(tái)商的界限將被打破，生產(chǎn)端、消費(fèi)端、流通端的數(shù)據(jù)將充分流動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)效率不斷提升。

從2017年的雙十一開始，京東試圖通過消費(fèi)者創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，將無界零售理念首次應(yīng)用。以自營(yíng)為依托連接消費(fèi)者和供應(yīng)兩端，將無界零售向線下切入，將供應(yīng)鏈、物流、金融等逐一打通，像積木一樣靈活組合應(yīng)用。

目前，在這場(chǎng)新的線下互聯(lián)網(wǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，阿里已經(jīng)聯(lián)合三江、銀泰、百聯(lián)，拓展天貓小店并親自孵化了盒馬鮮生，蘇寧在傳統(tǒng)的維度上進(jìn)行了多維度布局，京東則推進(jìn)京東便利店建設(shè)，同時(shí)在線下布局了京東之家、京東專賣店、京東母嬰體驗(yàn)館等。

盡管目前大局未定，但不久零售業(yè)將面臨新一輪的爆發(fā)，無界零售引領(lǐng)下的京東零售生態(tài)將自成一家。

2018年，正如劉強(qiáng)東所說的那樣，一切回歸到原點(diǎn)，回歸到消費(fèi)者為中心。京東的角色將會(huì)是“CEO”——共創(chuàng)（Co-create）、賦能（Empower）、開放（Open），同合作伙伴一起，推動(dòng)一個(gè)嶄新的商業(yè)時(shí)代的到來！