劉華盛　李彥志

【摘 要】在大型園林工程施工項目中，進度控制與其成本、質(zhì)量、安全緊密相連，它貫穿在項目施工的全過程，一旦實際進展和計劃進度出現(xiàn)偏差，就會導致工期的超前或落后，必須要對偏差出現(xiàn)的原因進行探究和分析，并采取行之有效的措施，從而實現(xiàn)實際進度和計劃進度的再次重合，通過組織管理行為，有序的開展建設工作。

【關鍵詞】大型園林；工程進度；計劃；控制

Garden Project Progress Control Analysis

LIU Hua-sheng LI Yan-zhi

（Shandong University of Science and Technology， Shandong Qingdao， 266000，China）

【Abstract】In large-scale landscape construction projects， progress control and its cost， quality， safety are closely linked， it runs through the whole process of project construction. Once the actual progress and the planned schedule deviation， it will lead to lead or backward duration. It is necessary to investigate and analyze the reasons for the deviation and take effective measures to achieve the actual progress and plan again coincide， through the organization and management behavior， orderly carry out the construction work.

【Key words】Large garden；Project schedule；Plan；Control

0 前言

隨著時代的發(fā)展和進步，社會主義市場經(jīng)濟競爭日益激烈，園林工程建設難度越來越大，規(guī)模也日趨擴大，園林施工企業(yè)要想在市場中獲得有利地位，就必須要提高對自身施工進度的控制水平和質(zhì)量。

1 項目進度控制的目的

項目管理就是針對項目建設質(zhì)量、工程進度、建設費用三個要素展開的控制與管理活動。進度管理是項目管理過程中最為重要的內(nèi)容之一，一般包含計劃、控制兩個方向，通過相關管理理論，能夠?qū)椖抗芾磉M行指導，并保障工期建設目標的最終落實與完成，其主要的意義如下：

（1）為確保項目在合同規(guī)定的范圍內(nèi)交工，通過編制進度計劃，能夠?qū)ㄔO過程中存在的風險進行分析，并提出相應措施，在最大程度內(nèi)減少這些因素對工程建設帶來的負面影響，保證項目建設的水平和質(zhì)量，提高項目建設方的信譽度。

（2）通過對項目進度控制與規(guī)劃，能夠增加項目的實際效益。通過分析和研究后，完成對人力、物質(zhì)、投資資本等資源的優(yōu)化配置，以達到控制成本節(jié)約資源的目的，在滿足工程建設要求同時，實現(xiàn)成本控制，從而帶來更好的經(jīng)濟效應。

2 項目進度控制的基本程序

園林工程項目中，進度控制貫穿在項目的整個過程，當實際工程進度出現(xiàn)偏差，其工期必然受到影響，必須進行偏差的原因分析，采取有效的措施以實現(xiàn)實際進度和計劃進度相應的吻合，通過組織管理措施實現(xiàn)建設工作的順利開展。事實上，由于工程進行中會受到了不同環(huán)境因素的干擾，偏差在消除后難免會繼續(xù)產(chǎn)生，此時進度控制必須要動態(tài)監(jiān)控、循環(huán)進行。項目進度控制過程主要包括兩個環(huán)節(jié)：

（1）對不同階段的進度任務進行分解，制定確定的計劃，以達到對目標計劃進行控制，從而形成具體的進度控制計劃。即為項目經(jīng)理等高層管理部門必須對項目中各里程碑事件的進度進行有效控制。

（2）在進度定期檢查過程中，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的偏差。在進度控制中，至關重要的環(huán)節(jié)就是糾偏，出現(xiàn)偏差是由很多顯性和隱性的原因所導致，需對不同的因素進行分析，并采取針對性的措施。在必要情況下，可以對進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，同時修改第一步中制定的總體進度計劃。

3 項目進度控制的具體措施

3.1 項目進度控制的管理措施

項目進度控制的承包發(fā)模式、合同管理和風險控制具體措施中，難免會出現(xiàn)不足之處，可采用如下方式進行相應的調(diào)整：

（1）通過工程網(wǎng)絡計劃，配合調(diào)整好各方面因素，做到精確進度控制，以確保項目高效順利地進展。

（2）成立專門的控制管理工作小組，建立完善健全的調(diào)整機制，在不同部門之間搭建“互通、互助、互信”的溝通橋梁，從而優(yōu)化控制及管理機制。

3.2 項目進度控制的經(jīng)濟措施

（1）針對項目實施的不同階段對資源的需求，預測資金的收入與支出，制定有針對性的資金需求計劃，從而在保證園林工程順利開展的基礎上，做好妥善的資金管理工作。

（2）建立完善的獎罰制度，對于施工班組有良好的工作表現(xiàn)（如提前保質(zhì)保量完成施工進度），給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，反之進行相應的懲罰，并與施工班組簽訂獎罰協(xié)議。

3.3 項目進度控制措施

1）加強技術管理

以項目經(jīng)理為主導、項目統(tǒng)籌人為技術管理負責人，加強技術指導與管理，全力落實質(zhì)量責任制，以建立完善科學的質(zhì)量管理保證體系。

（1）現(xiàn)場技術管理。組織專業(yè)工程師進行施工組織設計，對于涉及不同專業(yè)部門的技術質(zhì)量問題，及時對設計圖紙進行多方會審，并進行迅速調(diào)整。endprint

（2）預備突發(fā)事件處置方案。綜合考慮可能對項目進展的不同的挺像因素，并準備好發(fā)生的預防處置措施。如出現(xiàn)雨雪天氣，預備好抽水設備及快速搭建雨棚等用以彌補。

（3）保養(yǎng)技術管理。為了保證園林綠化及景觀的效果，應該提升現(xiàn)場保養(yǎng)工人的專業(yè)技能水平，尤其是修剪和施肥等專業(yè)技能，以避免后期因維護和保養(yǎng)不當而出現(xiàn)損失及破壞。

（4）技術資料管理。項目施工現(xiàn)場配備資料員，專門負責對施工材料、施工情況等做記錄，保證記錄資料的真實性和完整性。項目統(tǒng)籌人不定期地進行抽查，項目結(jié)束后，項目負責人需對記錄資料進行整理，由技術管理部嚴格檢查后，經(jīng)項目負責人和項目統(tǒng)籌人簽字后，建檔入庫。

2）重點做好施工材料管理

（1）必須選擇符合國家安全生產(chǎn)標準的材料；

（2）必須建立健全的材料驗收和倉儲制度，配備專門的材料管理員依材料不同的特性分類儲存，并進行適當?shù)酿B(yǎng)護；

（3）建立完善的三方協(xié)調(diào)機制，以實現(xiàn)設計方、甲方、乙方這三方的良好的溝通，避免因材料供應不及時而造成工期延誤及其他不必要的損失。

3）建立預控管理制度

在園林工程施工準備階段，組織安排好技術負責人、相關技術人員等學習相關施工技術規(guī)范及國家安全標準，并嚴格遵守各項相關的施工規(guī)范和安全標準，在此基礎上制定科學的施工方案，以保證更優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

4）建立會診制度、追根制度和獎懲制度

（1）會診制度：積極組織技術、質(zhì)量、安全各方人員共同檢驗施工工序，對于出現(xiàn)的問題及時迅速地解決；（2）追根制度：當出現(xiàn)任何質(zhì)量、技術、安全等問題，必須追查至具體的責任人，將責任落實到位；（3）獎懲制度：根據(jù)實際的施工情況，對于相應的人員進行獎勵或懲罰，通過一定的公平公正的獎罰制度讓所有工作人員努力工作，同時也可以適當?shù)乇苊夤こ贪踩[患，促使提高園林工程建設的質(zhì)量。

5）加強施工過程控制

（1）成立專門的質(zhì)檢部，對項目的工程質(zhì)量進行嚴格把關及實時控制；

（2）組織專業(yè)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立完善的質(zhì)量控制體系，并將責任具體落實到對應的部門和個人身上，從而實現(xiàn)園林工程質(zhì)量的建設目標；

（3）項目的實施過程中，始終要保證交底工作、檢查工作、驗收工作得到全面切實的貫徹，同時必須通過科學合理的管理域控制，始終要保證施工操作程序的標準化、規(guī)范化；

（4）在工程施工過程中，一切半成品及成品的質(zhì)量必須要保證在優(yōu)良等級以上，并且在其使用的每一個階段，都要進行標識，防止由于混用而造成的事故出現(xiàn)，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性；

（5）在園林工程施工過程中的控制，始終遵守“三檢制”的“樣板制”的原則。在隱蔽工程驗收中絕不含糊，主體結(jié)構(gòu)工程、關鍵部位以及三方驗收基礎等方面，最終結(jié)論均以監(jiān)理驗收為準。同時，可以通過實行質(zhì)量否決權(quán)的方式用來嚴格杜絕施工質(zhì)量通病。

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