王夫亭

摘要目前，鹽礦項(xiàng)目的可研性報(bào)告已經(jīng)進(jìn)入評(píng)審階段，補(bǔ)充勘探設(shè)計(jì)也正在進(jìn)行，鹽業(yè)公司的各項(xiàng)籌建工作即將全面鋪開(kāi)，下一步的籌建工作將更加繁重，面臨的困難和挑戰(zhàn)也更艱巨。如何使籌建隊(duì)伍迅速適應(yīng)籌建工作，融入工作，快速推進(jìn)鹽礦項(xiàng)目建設(shè)，本人談幾如阻淺的認(rèn)識(shí)和做法。

關(guān)鍵詞九治活動(dòng) 隊(duì)伍素質(zhì) 建設(shè)開(kāi)展

一、開(kāi)展“治固”活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

所謂“固”，就是固化的思維、固化的行為、固化的模式、固定的經(jīng)驗(yàn)，也就是我們常說(shuō)的慣性思維和慣性行為，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。治“固”，一要建立健全改革創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)在改革創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的失誤給予包容和理解，讓改革創(chuàng)新者敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新；二要破解改革創(chuàng)新認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不只是發(fā)明創(chuàng)造屬于創(chuàng)新，小改小革也屬于創(chuàng)新，工作流程改進(jìn)、工作方法的改變、管理模式的改進(jìn)等等都是創(chuàng)新，也就是說(shuō)，凡是能提高工作效率、水平、質(zhì)量的改進(jìn)和變化都是創(chuàng)新：三要建立健全改革創(chuàng)新成果的分享機(jī)制，共享改革創(chuàng)新成果，確保改革創(chuàng)新者有地位、有職位、有獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)引領(lǐng)更多創(chuàng)新成果的出現(xiàn)。

二、開(kāi)展治“散”活動(dòng)，形成發(fā)展合力

所謂“散”，就是干部職工自由散漫，各自為戰(zhàn)，思想不統(tǒng)一，行為不合拍，有勁不能向一處使，沒(méi)有向心力、凝聚力。治“散”，一要大力宣貫企業(yè)發(fā)展愿景，利用微信、微博、宣傳牌版等多種渠道、全方位進(jìn)行宣貫，讓干部職工清晰知道企業(yè)發(fā)展方向，看到企業(yè)發(fā)展的希望：二要做好干部職工的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)職工個(gè)人自身特點(diǎn)，規(guī)劃好干部職工的職業(yè)規(guī)劃；三要充分挖掘干部職工的主人翁意識(shí)，企業(yè)發(fā)展多傾聽(tīng)、多征求干部職工的意見(jiàn)，讓其切實(shí)參與到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中去，切實(shí)發(fā)揮好干部職工家庭成員的作用。

三、開(kāi)展“治懶”活動(dòng)，營(yíng)造勤政氛圍

所謂“懶”，就是不作為、慢作為，消極應(yīng)付、效能低下，主要表現(xiàn)在心懶，不善于獨(dú)立思考，不結(jié)合工作實(shí)際，缺乏積極性、主動(dòng)性；嘴“懶”，發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題、錯(cuò)誤行為該說(shuō)的不說(shuō)、該提醒的不提醒；身“懶”，不深入工作現(xiàn)場(chǎng)，習(xí)慣作坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令。治“懶”，一要建立健全崗位責(zé)任體系和科學(xué)的工作運(yùn)行流程，盡可能減少職責(zé)交叉，不留責(zé)任死角；二要建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓能作為、有作為的人員有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)，讓慢作為、不作為的人員無(wú)生存環(huán)境：三要建立能者上、庸者下、劣者退的能上能下能退的工作機(jī)制。

四、開(kāi)展“治庸”活動(dòng)，提高工作要求和標(biāo)準(zhǔn)

所謂“庸”，就是甘于平庸，工作水平不高，工作能力不強(qiáng)，工作要求不高，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作質(zhì)量不高。治“庸”，一要建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制，立足崗位，結(jié)合工作實(shí)際，從書(shū)本上學(xué)，從工作實(shí)踐中學(xué)，從他人身上學(xué)，全方位、多領(lǐng)域、多維度的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的理論水平和工作技能：二要建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)結(jié)果的運(yùn)用和監(jiān)督，做到失責(zé)必問(wèn)責(zé)，失職必追究；三要建立師帶徒、你幫我、我推他的互幫互帶互學(xué)制度，形成相互提醒、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同提高的工作氛圍。

五、開(kāi)展“治推”活動(dòng)，厘清工作職責(zé)和范圍

所謂“推”，就是自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作能推給別人的就推給別人，能不落實(shí)的就不落實(shí)，職責(zé)范圍之外的堅(jiān)決不接，相互協(xié)調(diào)配合的工作配合不積極、協(xié)調(diào)不得力、工作不主動(dòng)。治“推”，一要建立清晰明確的崗位責(zé)任書(shū)，理清工作職責(zé)和分工，確保事事有人管，事事有人問(wèn)，事事有著落，事事有落實(shí)；二要建立相互協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，厘清相互牽扯工作落實(shí)到責(zé)任和權(quán)限，消除工作相互推諉扯皮的理由和借口：三要建立工作督辦反饋機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程督查，及時(shí)查找和解決制約因素，外力強(qiáng)推工作落實(shí)。

六、開(kāi)展“治拖”活動(dòng)，強(qiáng)化工作落實(shí)力度

所謂“拖”，就是工作拖拖拉拉，不按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求落實(shí)完成工作。治“拖”，一要進(jìn)一步完善建立崗位及工作目標(biāo)責(zé)任制，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，界定時(shí)間節(jié)點(diǎn)；二要強(qiáng)化日?？己?、細(xì)節(jié)考核、過(guò)程考核，確保工作落實(shí)考核監(jiān)督無(wú)死角。

七、開(kāi)展“治軟”活動(dòng)，塑造勇挑重?fù)?dān)的工作意識(shí)

所謂“軟”，就是工作不大膽、不潑辣，缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”的闖勁和韌性。解決“軟”的問(wèn)題，首先要在工作目標(biāo)制定上做文章，制定的目標(biāo)要稍高一些，充分挖掘職工的潛能：其次在工作安排上進(jìn)行強(qiáng)化，多安排些復(fù)雜性、困難性、挑戰(zhàn)性的工作，讓職工在解決困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中提升工作膽識(shí)、工作闖勁、工作韌勁。

八、開(kāi)展“治貪”活動(dòng)，確保企業(yè)風(fēng)清氣正

所謂“貪”，就是利用工作便利貪小利、貪小便宜及大貪大沾的損公肥私行為。治“貪”，一要建立完善內(nèi)控管理流程和體系；二要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作要點(diǎn)》等文件執(zhí)行情況，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提升拒腐防變能力；三要建立健全紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保鹽業(yè)公司風(fēng)清氣正。

九、開(kāi)展“治虛”活動(dòng)，培育務(wù)實(shí)的工作環(huán)境

所謂“虛”，就是做人做事不實(shí)在、不扎實(shí)，當(dāng)兩面人。治“虛”，就是做人要坦坦蕩蕩、堂堂正正，不做兩面人，不當(dāng)面一套背后一套，做君子不做小人；做事要實(shí)實(shí)在在，多深入多扎根基層多調(diào)查研究，不做表面文章。

“九治”活動(dòng)在鹽業(yè)公司開(kāi)展以來(lái)，取得了不錯(cuò)的效果，干部職工的思想理清統(tǒng)一了，責(zé)任清晰了，目標(biāo)明確了，干勁足了，各項(xiàng)工作都能有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)。今后，要繼續(xù)堅(jiān)持深化開(kāi)展好這些活動(dòng)，在工作中強(qiáng)化，在強(qiáng)化中鞏固，在鞏固中完善，在完善中提高。以此為抓手來(lái)塑造和打造干部職工隊(duì)伍，靠過(guò)硬的隊(duì)伍來(lái)全力推進(jìn)鹽礦項(xiàng)目工作進(jìn)度，開(kāi)創(chuàng)鹽業(yè)公司的美好明天！endprint