韓一楚 航空工業(yè)陜飛 董事長、黨委書記

常 暢 航空工業(yè)陜飛 總經(jīng)理

變革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動

韓一楚 航空工業(yè)陜飛 董事長、黨委書記

常 暢 航空工業(yè)陜飛 總經(jīng)理

唯有推倒傳統(tǒng)管理思想的“墻”，向現(xiàn)代企業(yè)管理要效率、要效益，才能使企業(yè)真正破繭而出，化蛹成蝶。

從無到有，從弱到強，航空工業(yè)陜飛（以下簡稱“陜飛”）走過了一條艱難曲折的發(fā)展之路。經(jīng)過幾代陜飛人的共同努力、奮勇拼搏，如今的陜飛在科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、機制創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面取得驕人業(yè)績：黨建工作持續(xù)發(fā)力，企業(yè)管理穩(wěn)步推進，型號研制亮點頻出，國際合作步伐加快，特色文化持續(xù)打造……尤其是十八大以來，航空工業(yè)陜飛營業(yè)收入和利潤快速增長，為我國國防武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)、國民經(jīng)濟建設(shè)作出突出貢獻。今天的陜飛，迎來了快速發(fā)展的機遇期，正以嶄新的面貌展現(xiàn)在世人面前。

因勢革新 聚力發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級取得新突破

發(fā)展與改革、創(chuàng)新與突破、機遇與挑戰(zhàn)的新形勢下，唯有進行改革創(chuàng)新，積極融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟圈，逐步縮小與其他主機企業(yè)之間的差距，才能做強做大做優(yōu)企業(yè)，最終成為真正的、全面開放的新陜飛。

為實現(xiàn)這一宏偉發(fā)展目標(biāo)，航空工業(yè)陜飛新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢，明確當(dāng)前最大、也是最現(xiàn)實的問題：如何以發(fā)展的眼光看待問題、分析問題？如何以量化的措施解決問題，如何帶領(lǐng)萬名陜飛人推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展？如何使陜飛在航空工業(yè)的舞臺上擁有絕對的“話語權(quán)”，使中程中型運輸機和特種機在國防現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟建設(shè)中大有作為？如何開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、解讀中航工業(yè)戰(zhàn)略、進行專項調(diào)研、展開解放思想大討論？

↑廠房里的可視化操作臺

2013年起，陜飛從航空產(chǎn)品及企業(yè)定位著手，分析自身優(yōu)勢和劣勢，開展自主創(chuàng)新、整合優(yōu)質(zhì)資源、提高核心競爭力，主動實施“六大變革”。領(lǐng)導(dǎo)班子更是順應(yīng)改革發(fā)展新形勢，清晰規(guī)劃陜飛與存續(xù)公司之間的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，全面設(shè)計組織架構(gòu)，在“調(diào)結(jié)構(gòu)，增能力，轉(zhuǎn)方式，上水平”的發(fā)展新思路引導(dǎo)下，在開拓創(chuàng)新精神驅(qū)動下，陜飛正式開啟了轉(zhuǎn)型升級的深化改革之路。

固本強基 直面挑戰(zhàn)管理創(chuàng)新激發(fā)新動力

隨著旺盛的市場需求與能力不足之間矛盾的日益凸現(xiàn)，陜飛領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，要在國內(nèi)外同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并勝出一籌，就必須快速提升能力。特別是面對基礎(chǔ)管理這一制約陜飛能力提升的最大軟肋，“唯有在管理理念、管理模式、管理方法、管理工具等方面進行重大改進和突破，推倒傳統(tǒng)管理思想的‘墻’，向現(xiàn)代企業(yè)管理要效率、要效益，才能使企業(yè)真正破繭而出，化蛹成蝶。”

圍繞“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“調(diào)結(jié)構(gòu)，增能力，轉(zhuǎn)方式，上水平”總體發(fā)展思路，陜飛針對管理突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅持以流程為主線，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以解決突出問題為重點，同時堅持以完善的管理創(chuàng)新體系為保障，開拓創(chuàng)新、持續(xù)變革，推進管理創(chuàng)新項目持續(xù)開展。如加強過程管控，穩(wěn)步推行現(xiàn)場6S管理，引進推行六西格瑪、TPM和精益管理方法，開展AOS管理、信息化管理等，不斷加強管理理論和方法的實踐和應(yīng)用。同時，將幾種管理方式與方法有機融合，不斷改善機制和變革管理，對夯實管理基礎(chǔ)、構(gòu)建管理創(chuàng)新體系、提升管理水平和核心競爭力起到了積極的推動作用。

為營造精益六西格瑪持續(xù)改進的良好氛圍，一方面，陜飛采取“請進來”方式，邀請精益管理專家對全體專家、干部開展管理知識培訓(xùn)，匯聚思想，統(tǒng)一價值觀。另一方面，采取“送出去”方式，選送生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干參加專業(yè)培訓(xùn)，將先進方法和工具不斷滲透進科研、生產(chǎn)中并靈活運用，有效解決實際問題，提升質(zhì)量和效率。圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、平衡計分卡核心流程、管理中的瓶頸和難點、技術(shù)質(zhì)量問題，成效顯著……這些不斷創(chuàng)新的管理模式和管理手段，也充分發(fā)揮了管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

集智攻堅 主動作為機制創(chuàng)新煥發(fā)新氣象

產(chǎn)品體系優(yōu)勢顯現(xiàn)，市場需求旺盛，改革機遇良好，軍民深度融合，新的產(chǎn)能形成以及漢中航空智慧新城建設(shè)，都為陜飛的快速發(fā)展提供了較好的機遇和機會。而競爭加劇、軟實力面臨挑戰(zhàn)、全年科研生產(chǎn)推進難度增大，也是擺在企業(yè)面前必須攻克的難題。要實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值提升目標(biāo)，就必須凝聚力量，形成合力，主動作為，盡職盡責(zé)，快速實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

從航空工業(yè)飛機公司于2013年初完成資產(chǎn)重組后，陜飛開始同步實現(xiàn)業(yè)務(wù)剝離和業(yè)務(wù)流程重塑。以人力資源管理為切入點，對人力資源管理各領(lǐng)域工作進行系列化改革調(diào)整：如完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部全部下崗重聘制度；建立“長”、“家”、“匠”、“特”管理體系，大力實施員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育；采取“走出去、請進來”方式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員分析和解決問題的能力；利用高校資源采取訂單式培養(yǎng)模式，大力培養(yǎng)核心管理、技術(shù)人才；通過講座、觀摩、研討和視頻教學(xué)等多種形式，提高對新技術(shù)、新工藝及專業(yè)管理知識的把控能力；大力開展推優(yōu)、鑒定、競賽、評選活動，激勵和調(diào)動員工主動提高綜合素質(zhì)的積極性。

陜飛在提高員工素質(zhì)和能力的同時，創(chuàng)新考核機制和薪酬管理機制。激勵員工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，激勵單位用最少的人力資源創(chuàng)造最大的價值，進而促進公司總體績效提升……一系列“組合拳”打下來，企業(yè)輕裝上陣，轉(zhuǎn)型發(fā)展活力激增。

市場開拓 走向國際軍民融合趟出新路子

在遵循航空工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，航空工業(yè)陜飛還積極與波音、空客、勢必銳等世界航空工業(yè)高端企業(yè)相繼開展合作，簽訂轉(zhuǎn)包合同，并為成為合格的供應(yīng)商、簽訂長期的合作合同而開展了一系列艱難的取證旅程。在提升自身能力、縮小行業(yè)差距的同時，通過轉(zhuǎn)包工作盡快熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律，加快企業(yè)走向市場化的進程，并由此打開了一扇通往世界合作平臺、融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈的大門。

緊跟航空工業(yè)發(fā)展思路，在不斷解放思想中，陜飛逐漸把發(fā)展目光投向了海外市場的開發(fā)和拓展上。在企業(yè)邁入快速發(fā)展階段，先后通過中電集團、中航技出口運8飛機20余架。在國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略后，陜飛更是積極響應(yīng)，通過大力實施“開放合作”發(fā)展戰(zhàn)略，加快運8飛機“走出去”的腳步。今年數(shù)架運8飛機出口采購合同的正式簽訂，就是繼巴基斯坦、緬甸、斯里蘭卡、伊朗等“一帶一路”沿線國家外，運8飛機出口足跡的又一次延伸。為擴大“走出去”成果，陜飛著眼未來，強化優(yōu)勢互補，攜手合作。根據(jù)南美洲、亞洲等一些發(fā)展中國家對運8、運9飛機市場需求，開展產(chǎn)品市場推介工作，完成國外用戶標(biāo)書翻譯、消化工作，積極參與國外用戶招投標(biāo)，促進外貿(mào)機由原來單一的貨運型向貨運、特種飛機多元化發(fā)展，進一步完善飛機市場營銷渠道，全面提升運8、運9系列飛機影響力和知名度。與此同時，通過多種模式加大宣傳，使用戶真正了解運8、運9飛機；完成從“飛機生產(chǎn)”到“客戶服務(wù)”的全方位轉(zhuǎn)變。未來，陜飛還將繼續(xù)依托航空工業(yè)這一平臺，不斷深化與中航技、中電集團業(yè)務(wù)合作范疇，加大運8、運9飛機在國際市場上的開拓力度，實現(xiàn)飛機出口業(yè)務(wù)的“騰飛”。

如今，憑借產(chǎn)品優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，陜飛躍居漢中市工業(yè)經(jīng)濟的領(lǐng)軍企業(yè)，被納入到陜西省柳林航空工業(yè)園區(qū)中，成為該園區(qū)建設(shè)的龍頭企業(yè)，連續(xù)三年保持著每年100%的產(chǎn)品外擴增速。目前，漢中市已有6家企業(yè)與陜飛簽訂了入園合同，成為主要為運8、運9飛機提供配套的企業(yè)……

創(chuàng)新土壤 培育基因文化領(lǐng)航烙上新印記

如今，越來越多的職工不再以辛苦和汗水論功過，而是更加關(guān)心如何創(chuàng)造價值；不再憑經(jīng)驗辦事，而是更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化；不再單純追求工作進度，而是同時關(guān)注工作質(zhì)量和效益，誠信觀念、創(chuàng)新觀念、價值觀念、用戶觀念，其成長與幸福的觀念正被全新定位。而這一切，均源于對企業(yè)文化的重新定位和不斷創(chuàng)新。

從當(dāng)初的“奉獻”文化到“貢獻”文化，再到如今的“共贏”文化，歷經(jīng)兩次轉(zhuǎn)型，陜飛核心價值觀正日趨成熟并深植于陜飛人的思想和行動中。航空工業(yè)重組整合后，陜飛更是把企業(yè)文化創(chuàng)新與集團文化相融合，讓文化成為推動陜飛發(fā)展的源動力：完善“三位一體”文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制，廣泛征求各方意見，形成以“精益工作創(chuàng)價值，企業(yè)發(fā)展我幸?！睘楹诵膬r值觀的企業(yè)“共贏”文化理念體系。通過黨政領(lǐng)導(dǎo)授課，全員大討論等多種形式宣貫，使“共贏”文化理念得到廣泛認(rèn)同。企業(yè)快速發(fā)展同時，不與讓職工分享改革發(fā)展成果，陜飛穩(wěn)步推進薪酬制度改革，逐年提升職工收入，加大福利投入，職工文化認(rèn)同感、企業(yè)歸屬感、從業(yè)自豪感、生活幸福感大大增強。陜飛也先后通過了首批軍工文化建設(shè)示范單位現(xiàn)場評估，被原國防科工委授予“軍工文化建設(shè)示范單位”榮譽稱號；通過了國防科技工業(yè)軍工三線文化教育基地評估，被授予“國防科技工業(yè)軍工三線文化教育基地”稱號。

如今，航空工業(yè)陜飛正遵循著這樣的足跡，走向發(fā)展之路的縱深處，“一體兩翼、三個支點、四臺動力、騰飛領(lǐng)航”的“十三五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宏偉藍圖正徐徐展開。盡管面臨挑戰(zhàn)，但在陜飛領(lǐng)導(dǎo)班子看來，只有打破思想壁壘，固本強基、不斷創(chuàng)新，擁有市場競爭意識；破釜沉舟，放手一搏，擁有超強的氣魄和雄心，就能將產(chǎn)品做大做強，迎來更多的發(fā)展機遇，拓展更為廣闊的發(fā)展空間，推動員工和企業(yè)實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。