王心宇｜文

從2008年開始，中色股份與印度韋丹塔集團旗下的斯坦鋅業(yè)公司深度合作，相繼承建了德里巴鉛廠、SKM豎井項目、鋅渣回收項目三項經典工程，成為中國技術、中國裝備、中國施工“走出去”的重要實踐和示范案例。在“一帶一路”倡議下與印度展開務實合作，促進中印國際產能合作，是中色股份的重要使命。回望中色股份在印度走過的10年，成就可圈可點。

把中國最先進的技術、裝備、施工輸出印度

海外工程總承包是中色股份的主打業(yè)務板塊。中色股份以此為龍頭和紐帶，集成了中國有色金屬行業(yè)的設計、裝備、施工、生產、運營管理的全要素，為業(yè)主方提供了一站式服務。

在德里巴鉛廠、SKM豎井和鋅渣回收三個工程總承包項目中，中色股份向印方輸出了中國最先進、最成熟的礦山和冶煉技術，帶動了中國設計、中國制造和中國施工的“成建制”式的出口。這三個項目都是由中國恩菲設計，特別是德里巴鉛廠采用了中國恩菲的氧氣底吹熔煉專利技術，鉛廠20多臺（套）主體設備都是來自中國；SKM豎井項目提升機是中國自主知識產權的礦井提升系統首次打入印度市場；鋅渣項目的核心設備煙化爐、余熱鍋爐、回轉干燥窯、脫硫設備等也是來自中國。中色股份在印度的項目直接或間接帶動國內裝備制造企業(yè)超過200家，在走向印度的同時，中色股份與中國恩菲、湖南水口山、中信重工、云南馳宏鋅鍺、中煤集團等兄弟單位鼎力合作，實現了抱團出海和集群式作戰(zhàn)。

在印度鍛造了人才，歷練了團隊

印度雖然是發(fā)展中國家，但是延續(xù)著英聯邦的管理模式和文化思維。從極嚴的簽證制度，到業(yè)主方反復變更配置方案，再到近乎苛刻的施工安全管理，相比于其他國家，在印度開展工程承包非常艱難。

面對激烈的國際競爭，為了搶占印度市場，中色股份投入了大量的人力精力，從前期的市場推廣，到后期的方案、造價和合同條款，再到施工的全過程，業(yè)主方一步一步挑戰(zhàn)底線，為了維護中方的權益，中色股份幾乎是在與業(yè)主方博弈。在其他央企、國企紛紛撤離印度時，中色股份以咬定青山不放松的精神在堅守。最艱難的地方也最能鍛煉人，印度就是中色股份干部的磨刀石和練兵場。這三個項目為中色股份鍛造了一支不怕艱難、勇于挑戰(zhàn)的人才團隊，無論是商務、現場管理還是語言，一批批的年輕骨干在逆境中倒逼著自己去學習、去應對、去適應。事實雄辯地證明，印度項目團隊不負重托，不辱使命。

在印度樹立了中色股份的閃亮品牌

每一項工藝設計的反復斟酌，每一臺（套）設備的比質比價，每一天施工的質量監(jiān)督，中色股份始終秉承著精益求精的工匠精神，體現中國速度，推崇中國質量，向業(yè)主方遞交了滿意的答卷，樹起一座座不朽的豐碑，贏得了榮譽、擦亮了品牌?！霸陧f丹塔集團所有的冶煉廠中，NFC承建的德里巴鉛廠是效率最高的，也是最可靠的”，“NFC是印度斯坦鋅業(yè)公司全方位的戰(zhàn)略合作伙伴，是一家負責任的承包商”，“作為業(yè)主方，我們十分信任中色股份”……這些來自業(yè)主方的肯定和贊譽，就是對中色股份最高的褒獎。

走過最艱難的時期，迎來光明的未來。目前，已有更多的印度企業(yè)表達了與中色股份深入合作的意愿。印度有色金屬行業(yè)市場容量大，地理位置特殊，是輻射中東、南亞、東南亞市場的橋頭堡。發(fā)展、合作、共贏的時代潮流，符合中印雙方的根本利益，也呈現出雙方在有色金屬領域攜手發(fā)展的美好藍圖。