王李春 劉彬彬

【摘 要】2018年中央經(jīng)濟會議明確提出要降低電力價格，推進電價市場化改革，以幫助企業(yè)降低成本。隨著電力體制改革不斷深入，電力市場面臨高度競爭，火電企業(yè)盈利空間嚴重壓縮，經(jīng)營壓力和成本矛盾將更加凸顯。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的火電企業(yè)必須要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化降本增效意識和能力，采用精細化管理的方式來優(yōu)化企業(yè)的日常管理，在提升經(jīng)營管理效果的同時降低運行成本，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)；精細化管理；成本-效益；價值

一、前言

隨著近年來國家在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面政策和措施的不斷出臺，光伏、風電等新能源發(fā)電機組的大力發(fā)展，嚴厲的環(huán)保政策和高位運行的煤炭價格，在新常態(tài)下的火電企業(yè)所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境遭遇了重大的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)由于經(jīng)營管理不善而導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，出現(xiàn)嚴重虧損。基于此，借助經(jīng)營管理方式和手段的優(yōu)化是解決火電企業(yè)日常運營困難的良好路徑。通過精細化管理方式來對火電企業(yè)行為活動進行實時有效的管理，能夠為企業(yè)節(jié)省運行成本，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自我的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

二、當前火電企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題

供給側(cè)改革的推廣和能源結(jié)構(gòu)市場的發(fā)展能夠促進火電企業(yè)進行經(jīng)營管理方式改進探索，一些企業(yè)根據(jù)對市場和企業(yè)自身發(fā)展的分析發(fā)現(xiàn)了日常經(jīng)營管理過程中的問題，對于這些問題的分析和把握是開展有效的精細化管理的重要前提和基礎(chǔ)。就當前來說，火電企業(yè)管理過程中主要存在以下幾方面問題：

1.燃料管理缺乏信息共享

火電企業(yè)在燃料的管理方面往往實行各自的標準和管理，并沒有實現(xiàn)區(qū)域性的統(tǒng)一，一些信息的統(tǒng)計在標準不一致，甚至一些企業(yè)的燃料信息登記仍然停留在手工的基礎(chǔ)上。而在燃料交易的合同中，對燃料的質(zhì)量、計量方式、結(jié)算方式等與成本相關(guān)的信息并沒有實現(xiàn)信息的統(tǒng)一化和信息化，導致信息的價值沒有最大化發(fā)揮，燃料管理效益底下，增加企業(yè)運營成本。

2.企業(yè)管理方式滯后

當前隨著國家環(huán)保要求的提升和淘汰落后產(chǎn)能的要求，火電企業(yè)不斷對技術(shù)設(shè)備進行更新和優(yōu)化，但是在對人的管理方面仍然采用傳統(tǒng)的方式，以工作量和產(chǎn)能作為衡量人的行為的決定性標準，從而導致一些與安全生產(chǎn)不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，雖然企業(yè)的運行成本有所下降，但是經(jīng)營的安全性方面卻大大下降，造成經(jīng)營風險的增加。

三、火電企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提高經(jīng)濟效益具體策略

精細化管理作為一種科學的管理方法，需要真正落實到火電企業(yè)的具體管理實踐之中，才能夠發(fā)揮其促進經(jīng)濟效益提升的價值?；诋斍盎痣娖髽I(yè)降本增效的實際需要，企業(yè)要從以下幾種方式來強化精細化管理對企業(yè)整體效益的提升。

1.以成本為核心開辟穩(wěn)健型發(fā)展路徑

在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和新能源市場占有率不斷提升的情況下，火電企業(yè)要實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，唯有牢牢把握市場需求這一命脈來下大功夫：①企業(yè)要以降低運營成本為核心來塑造自身的競爭力優(yōu)勢，通過開源節(jié)流的方式來增強企業(yè)核心競爭力；②要牢牢把握科學技術(shù)的發(fā)展步伐，敢于在火電科技方面加大投入力度，以科技促進自身的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展，降低能耗成本，保障企業(yè)的持續(xù)運行。

2.以安全為準繩來實現(xiàn)綜合效益的良性提升

企業(yè)的長遠發(fā)展是基于人性化的管理手段和方式基礎(chǔ)之上的，在日常的管理工作中要注重以人為本，從企業(yè)職工自身安全著手來合理安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，避免重大安全事故發(fā)生。同時，企業(yè)要注重企業(yè)文化的塑造與傳播，將企業(yè)的發(fā)展理念深入到每位職工的內(nèi)心，來營造團結(jié)、上進的運作氛圍。

3.強化對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的監(jiān)督

科學技術(shù)在電力行業(yè)的廣泛而又深入的應(yīng)用使得科技對于火電企業(yè)生產(chǎn)的影響力起到了決定性的作用。一個小小的誤差可能就會導致重大的損失，因此，要注重對企業(yè)日常運營工作的監(jiān)督。除了常規(guī)的財務(wù)、管理等工作的監(jiān)督以外，要在技術(shù)方面給予足夠的監(jiān)督投入，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要從細節(jié)處糾察原因，將問題徹底消滅。

4.加強財務(wù)管理力度，進一步開發(fā)市場規(guī)模

火電企業(yè)要不斷加強財務(wù)管理力度，解放員工思想，對體制進行改革創(chuàng)新，促進成本控制的進程。要重視財務(wù)管理的狀況，對各項生產(chǎn)經(jīng)營流程進行有效的控制，制定嚴格的獎懲制度，提高成本核算水平以及監(jiān)督力度。同時要提高銷售人員的專業(yè)技術(shù)能力，積極根據(jù)市場經(jīng)濟動態(tài)對企業(yè)的戰(zhàn)略營銷方式調(diào)整，提高火電企業(yè)的市場競爭力，進一步開拓電力市場和延伸市場，獲得更多的經(jīng)濟效益。

5.不斷提升職工素質(zhì)

人才對于火電企業(yè)成本控制的成效是最為關(guān)鍵的一個因素，因此火電企業(yè)必須要不斷提升職工的個人素質(zhì)，制定完整和科學的職工培訓制度，不斷提升職工個人自身的成本控制意識，增強全體員工的降本增效的責任意識和市場意識，能夠不斷意識到成本控制在火電企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和降低各項成本方面的關(guān)鍵性。另一方面火電企業(yè)成本控制過程中必須要嚴把職工的道德素質(zhì)關(guān)，強化員工廉潔從業(yè)意識，嚴守法律高壓線和道德底線，確保企業(yè)職工都能夠遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

四、結(jié)束語

在當前能源結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁和新能源價值不斷呈現(xiàn)的情況下，火電企業(yè)所面臨的市場環(huán)境壓力越來越大，作為國有企業(yè)的火電企業(yè)應(yīng)該主動對發(fā)展過程中存在的問題進行總結(jié)和分析，并根據(jù)精細化管理的方法來對企業(yè)的經(jīng)營管理方式進行自我調(diào)整和完善，實現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性和高效性。當然，作為一種管理方式的應(yīng)用，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中要根據(jù)自身的實際情況來靈活制定措施，以企業(yè)的成本降低和效益提升為目標來進行針對性的改革和探索，逐步推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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