陳郁

【摘要】改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，國(guó)有企業(yè)在面臨新形勢(shì)的情況下，如何做到高效、深入的改革，是一個(gè)值得仔細(xì)研究的課題。本文針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革方向、改革方法提出一些問題，并嘗試給出解決辦法，借此加深對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革認(rèn)識(shí)，為改革的進(jìn)一步推進(jìn)提供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：改革

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主要地位，大到國(guó)家安全，小到柴米油鹽，國(guó)有企業(yè)的興衰，關(guān)系到國(guó)家的方方面面。在社會(huì)改革的大背景下，國(guó)有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，改革步伐已經(jīng)邁出，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理緊隨改革浪潮，同樣需要進(jìn)行全面深化的改革。

一、國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況

（一）管理制度不健全

在今天的國(guó)有企業(yè)中，還存在許多財(cái)務(wù)管理制度問題，急需解決。有一些制度沒能考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況，沒有及時(shí)修改創(chuàng)新，而是一味守著數(shù)年甚至數(shù)十年前的管理方式，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這一問題導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了許多顯而易見的漏洞，讓一些思想覺悟不高的人動(dòng)了歪心思，出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況，這些腐敗行為的出現(xiàn)，蛀蝕了國(guó)有企業(yè)的根本，在造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，抹黑了國(guó)有企業(yè)形象。

（二）危機(jī)意識(shí)不足

在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)環(huán)境有了不一樣的變化，使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些危機(jī)。對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的危機(jī)意識(shí)，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人提出了嚴(yán)格要求。要能夠通過專業(yè)的財(cái)務(wù)手段，對(duì)存在的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，從而做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在有些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控共工作沒有做到位，沒能及時(shí)有效地做出應(yīng)對(duì)，給國(guó)有企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展期進(jìn)人中速發(fā)展的新時(shí)期，許多企業(yè)為了適應(yīng)這一新形勢(shì)，積極開展了企業(yè)改革。其中，有很大一部分企業(yè)開始將資金用于一些高回報(bào)率、同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的資本運(yùn)作中，這涉及大規(guī)模的資金變動(dòng)，使一些企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了隱患，并且減少了其他用于提升生產(chǎn)效率、改造基礎(chǔ)設(shè)備的資金投入。一旦在資本運(yùn)作中出現(xiàn)虧損，整個(gè)企業(yè)就會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至直接破產(chǎn)。

（三）現(xiàn)代化管理技術(shù)學(xué)習(xí)不到位

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來越高，各行各業(yè)都已經(jīng)利用這一便利開始了變革，有些完成變革的企業(yè)，顯著提高了企業(yè)效能，證明了信息技術(shù)在企業(yè)管理生產(chǎn)國(guó)的積極作用。然而在目前的國(guó)有企業(yè)中，有許多企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，仍然局限在對(duì)計(jì)算機(jī)本身的使用上，沒能將信息技術(shù)領(lǐng)域的新成果運(yùn)用到管理工作中，這方面的脫節(jié)與落后讓相關(guān)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，這種死板守舊的觀念，讓企業(yè)失去了活性，難以長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力存在不足，有些財(cái)務(wù)人員只會(huì)被動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有充分的認(rèn)識(shí)，也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在日常工作中，沒能發(fā)揮創(chuàng)新精神，缺乏突破現(xiàn)有框架束縛的勇氣。這些不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響，導(dǎo)致工作效率低下，還會(huì)對(duì)企業(yè)文化造成不良影響，給新同事以錯(cuò)誤的導(dǎo)向。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革方式

（一）制定科學(xué)完善的管理制度

面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要能夠盡快找到正確的變革方式，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，要重視財(cái)務(wù)管理制度，填補(bǔ)管理漏洞，制定合理高效的財(cái)務(wù)管理制度并堅(jiān)決落實(shí)，全面提升管理效率?？茖W(xué)的管理制度不應(yīng)該是一成不變的，企業(yè)要能夠根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整，從而有效遏制各類貪腐行為，維護(hù)國(guó)有企業(yè)的形象。

（二）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高風(fēng)控能力

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該加強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。利用好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的手段，對(duì)各國(guó)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)分析和評(píng)價(jià);對(duì)自身不同發(fā)展時(shí)期的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，通過評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，給企業(yè)未來發(fā)展方向做出指引。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)資金管理，謹(jǐn)慎投資，在進(jìn)行大規(guī)模的資金調(diào)動(dòng)之前，做好分析評(píng)估工作，考慮到每一個(gè)可能出現(xiàn)的狀況，并提前找好應(yīng)對(duì)策略。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的整合，使現(xiàn)有的多套管理系統(tǒng)合并為統(tǒng)一的、高效的管理系統(tǒng)。在提高管理效率的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，特別是對(duì)財(cái)務(wù)部門，尤其需要與每一個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)高效的溝通。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，通常具有較高的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)能夠協(xié)調(diào)好各種T作。因此，要加大對(duì)高素質(zhì)人才的招聘力度，通過提高薪資待遇的方式，吸引更多人才。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)能力，對(duì)于進(jìn)取精神不足，尸位素餐的管理人員，要加大懲處力度。

總結(jié)

隨著改革的不斷深化，國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制的改革已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革勢(shì)在必行，我們應(yīng)該積極做出應(yīng)對(duì)，給國(guó)有企業(yè)改革提供強(qiáng)大助力。