凌丹+張艷萍

摘 要：中國(guó)按照靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論發(fā)展容易陷入“低端鎖定”和“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”，而“魔方經(jīng)濟(jì)”的三維立體思想為中國(guó)培育動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)新思路。本文基于“魔方經(jīng)濟(jì)”理論，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)、狹義虛擬經(jīng)濟(jì)、廣義虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)應(yīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈三個(gè)維度分析了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)理，提出“54321”模型。“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、全價(jià)值鏈整合、全品牌文化鏈滲透、三鏈對(duì)接與融合是形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的主要機(jī)制。

關(guān)鍵詞：魔方經(jīng)濟(jì)；動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)；廣義虛擬經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-9448 （2017） 03-0005-08

"Rubiks Cube Economy" and Dynamic Comparative Advantage： A New Idea

LING Dan ZHANG Yan-ping

（School of Economics， Wuhan University of Technology， Wuhan 430070， China）

Abstract： China is easy to fall into the "lock in" and "the comparative advantage trap" if developed according to the theory of static comparative advantage. But the three-dimensional thought of "Rubiks cube economy" provides a new idea for cultivating China`s dynamic comparative advantage. Based on the theory of "Rubiks Cube Economy"， this paper analyzes the formation mechanism of dynamic comparative advantage called "54321" model from “three chains”， the whole industry chain， value chain and brand culture chain which correspond to real economy， narrow virtual economy， generalized virtual economy. In the "Rubiks Cube Economy " mode， collaborative innovation of the whole industry chain， integration of whole value chain， penetration of whole brand culture chain， docking and integration of three chains are the main mechanisms to the formation of dynamic comparative advantage.

Keywords： Rubiks Cube economy， dynamic comparative advantage， generalized virtual economy

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、商品鏈被“片段化”分布于不同國(guó)家或地區(qū)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在以往的貿(mào)易中，中國(guó)根據(jù)自身的要素稟賦特征（主要借助勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)）參與“片段化”分工。一方面，在相關(guān)比較優(yōu)勢(shì)理論的指導(dǎo)下，中國(guó)逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，從對(duì)外貿(mào)易來(lái)看，2015年中國(guó)實(shí)現(xiàn)14.12萬(wàn)億元出口總額，占全球出口總額的13.8%；從對(duì)外投資來(lái)看，2002—2015年中國(guó)對(duì)外直接投資實(shí)現(xiàn)了連續(xù)13年的快速增長(zhǎng)，并在2015年創(chuàng)下了1456.7億美元的歷史新高，占到全球流量份額的9.9%，并首次超過(guò)日本位列世界第二，這是比較優(yōu)勢(shì)理論對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極指導(dǎo)意義。另一方面，靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的指導(dǎo)實(shí)際上是讓中國(guó)從低位切入全球價(jià)值鏈，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持以靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)作為開展國(guó)際貿(mào)易的理論指導(dǎo)，中國(guó)將始終難逃“組裝者”的角色扮演，中國(guó)跨國(guó)公司也難以掌握全球經(jīng)營(yíng)的實(shí)際控制權(quán)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距將日益積累最終變?yōu)椴豢哨s超的鴻溝，即陷入“低端鎖定”和“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”。2015年中國(guó)每出口1000美元產(chǎn)品包含688美元的增加值，增加值率僅為68.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家出口的增加值率，更不用說(shuō)上述68.8%中還包含了大量的國(guó)外增加值部分。

中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)以“低端嵌入”全球價(jià)值鏈的低成本戰(zhàn)略進(jìn)行粗放式發(fā)展，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問(wèn)題愈發(fā)凸顯，這是中國(guó)實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)升級(jí)的掣肘因素；此外，全球經(jīng)濟(jì)仍復(fù)蘇乏力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也邁入增速放緩的新常態(tài)時(shí)代，以智能制造、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新一輪科技革命正在全球范圍內(nèi)翻涌，這為中國(guó)調(diào)整在全球生產(chǎn)中的分工地位，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)升級(jí)帶來(lái)了重大機(jī)遇。在錯(cuò)綜復(fù)雜的全球競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)要想跳出傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)困境，亟需在新的比較優(yōu)勢(shì)理論指導(dǎo)下進(jìn)行發(fā)展，以大型跨國(guó)集團(tuán)為載體的“魔方經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。其蘊(yùn)含的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈三維聯(lián)動(dòng)模式為中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)升級(jí)提供了一個(gè)新的較為系統(tǒng)化的思路。因此，結(jié)合“魔方經(jīng)濟(jì)”指導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)中國(guó)在全球競(jìng)爭(zhēng)中形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)并不斷升級(jí)，以及實(shí)現(xiàn)從全球價(jià)值鏈的參與者向全球價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、綜 述

（一） 比較優(yōu)勢(shì)理論及其研究進(jìn)展

比較優(yōu)勢(shì)理論是國(guó)際貿(mào)易理論的核心與基石，學(xué)術(shù)界關(guān)于比較優(yōu)勢(shì)的研究從未停止，比較優(yōu)勢(shì)是指不同國(guó)家或地區(qū)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)之間存在的比較差異，這種比較差異最終體現(xiàn)為生產(chǎn)成本或價(jià)格之間的差異，從而形成一國(guó)或地區(qū)在某產(chǎn)品、某產(chǎn)業(yè)相對(duì)他國(guó)具備的比較優(yōu)勢(shì)。從比較優(yōu)勢(shì)理論淵源的歷史演進(jìn)邏輯來(lái)看，主要沿著基于勞動(dòng)生產(chǎn)率差異—要素稟賦差異—規(guī)模經(jīng)濟(jì)差異—專業(yè)化分工與交易效率差異的邏輯線條進(jìn)行，分別對(duì)應(yīng)了古典貿(mào)易理論—新古典貿(mào)易理論—新貿(mào)易理論—新興古典貿(mào)易理論的演進(jìn)，整體來(lái)看，比較優(yōu)勢(shì)理論歷經(jīng)了從完全競(jìng)爭(zhēng)到不完全競(jìng)爭(zhēng)、外生到內(nèi)生、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。endprint

亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，只有一國(guó)生產(chǎn)某產(chǎn)品的效率高于另一國(guó)時(shí)，該國(guó)才會(huì)進(jìn)行出口，即該國(guó)在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。然而，大衛(wèi)·李嘉圖在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論的基礎(chǔ)上首次提出了比較優(yōu)勢(shì)理論，他指出當(dāng)另一國(guó)在兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)上都具備絕對(duì)劣勢(shì)時(shí)，仍然可以選擇生產(chǎn)并出口機(jī)會(huì)成本較低的那一種產(chǎn)品，即按照“兩優(yōu)取重，兩劣取輕”的原則進(jìn)行生產(chǎn)。赫克歇爾和俄林進(jìn)一步提出要素稟賦論，他們指出，一國(guó)某產(chǎn)品是否具備出口比較優(yōu)勢(shì)取決于該國(guó)用于生產(chǎn)該產(chǎn)品的要素是否豐裕以及要素價(jià)格是否低廉。在隨后的研究中，克魯格曼、赫爾普曼等學(xué)者利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)解釋發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的往來(lái)貿(mào)易；克拉克指出規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)活力的有效協(xié)同可以促進(jìn)國(guó)家建立長(zhǎng)期均衡的競(jìng)爭(zhēng)格局，化解了馬歇爾認(rèn)為的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)活力之間的矛盾關(guān)系；新興古典學(xué)派進(jìn)一步拓展了比較優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為比較優(yōu)勢(shì)具有內(nèi)生性，將貿(mào)易歸因于分工與專業(yè)化，楊小凱是這一理論的代表人物。

近年來(lái)，比較優(yōu)勢(shì)理論在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中不斷被拓展和延伸，王世軍（2006）將不同學(xué)派的比較優(yōu)勢(shì)思想進(jìn)行了大集成，將勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等多種要素納入至同一分析框架中，提出“綜合比較優(yōu)勢(shì)理論”，該理論通過(guò)整合主要的比較優(yōu)勢(shì)理論，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易模型的統(tǒng)一，為在錯(cuò)綜復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)背景下研究比較優(yōu)勢(shì)提供了新方法和新框架[1]。貿(mào)易分工最終體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家作為獨(dú)立單位在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，該國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)成為微觀企業(yè)具備比較優(yōu)勢(shì)的保障前提[2]，因?yàn)橹贫葎?chuàng)新可以有效降低企業(yè)對(duì)外貿(mào)易中的交易成本，從而成為提升比較優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一[3]，也正是以市場(chǎng)為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)了中國(guó)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的持續(xù)增進(jìn)[4]。吳敏、黃玖立（2014）利用1998—2007年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)了當(dāng)企業(yè)位于要素相對(duì)豐裕的地區(qū)和高要素密集型產(chǎn)業(yè)時(shí)，該企業(yè)可以形成比較優(yōu)勢(shì)[5]，此外，要素密集度的屬性并不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新時(shí)，能以較低的要素成本和交易成本加速資本積累，從而將資本稀缺轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本豐裕[6]，而后，將資本按照市場(chǎng)盈利機(jī)會(huì)進(jìn)行有效配置，提升資本配置效率，緩解企業(yè)的融資約束，進(jìn)一步發(fā)揮源于高級(jí)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)[7]。

（二） “魔方經(jīng)濟(jì)”模式的探索

理論方面，“魔方經(jīng)濟(jì)”的概念是在成思危對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)（2009）和林左鳴對(duì)廣義虛擬經(jīng)濟(jì)（2010）的研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，于2016年首次被林左鳴在《魔方經(jīng)濟(jì)：全價(jià)值維度的新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)探索》一文中提出。 林左鳴筆下的“魔方經(jīng)濟(jì)”被定義為“企業(yè)基于其共享性核心競(jìng)爭(zhēng)力所構(gòu)建的，全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈和全品牌文化鏈三個(gè)維度，通過(guò)依靠資本、文化品牌同源技術(shù)和供應(yīng)鏈等諸多方面要素有機(jī)整合而成的企業(yè)組織形態(tài)?！盵8] “魔方經(jīng)濟(jì)”實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總體布局、具有特殊三維立體結(jié)構(gòu)的多元發(fā)展模式，該理論主張打造大型的企業(yè)集團(tuán)，建立交叉持股、互相支撐、立體運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，以期在全球?qū)崿F(xiàn)牢固穩(wěn)定、宜攻宜守的比較優(yōu)勢(shì)。從歸屬的經(jīng)濟(jì)范疇看，全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈分別歸屬于“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”、“狹義虛擬經(jīng)濟(jì)”、“廣義虛擬經(jīng)濟(jì)”范疇；從企業(yè)活動(dòng)看，“魔方經(jīng)濟(jì)”中全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的科研生產(chǎn)活動(dòng)，全價(jià)值鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)與資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，主要包括資本化運(yùn)作、金融業(yè)務(wù)等，全品牌文化鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)活動(dòng)；從滿足人的需求類型看，全產(chǎn)業(yè)鏈上只滿足人的“物質(zhì)需求”，全價(jià)值鏈只滿足人的“心理需求”，全品牌文化鏈同時(shí)滿足人的“物質(zhì)需求”和“心理需求”，并以滿足人的“心理需求”為主。（見(jiàn)圖1）。

企業(yè)實(shí)踐方面，美國(guó)通用電氣（GE公司）曾是“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式的代表性企業(yè)，GE公司在全產(chǎn)業(yè)鏈維度涉足了航空發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療設(shè)備、家電與照明等綜合業(yè)務(wù)，并形成了以航空發(fā)動(dòng)機(jī)為代表的高端制造企業(yè)集群，領(lǐng)先于全球航空業(yè)；全價(jià)值鏈維度涉及信貸、飛機(jī)租賃、證券等全方位的金融業(yè)務(wù)，2003年GE公司金融業(yè)務(wù)對(duì)其銷售額的貢獻(xiàn)率達(dá)到40%；全品牌文化鏈維度包括了NBC（國(guó)家廣播公司）、航空維修、售后服務(wù)、品牌塑造等活動(dòng)。中國(guó)航空工業(yè)在集團(tuán)層面和子公司層面也對(duì)“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式進(jìn)行了探索，在集團(tuán)層面：中航工業(yè)集團(tuán)從飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、航電、機(jī)電、材料等方面不斷拓展全產(chǎn)業(yè)鏈；航空運(yùn)輸、資本化運(yùn)作、子公司交叉持股等業(yè)務(wù)豐富了全價(jià)值鏈維度的發(fā)展；市場(chǎng)消費(fèi)品、連鎖百貨、AVIC品牌、航空文化等發(fā)展了全品牌文化鏈。子公司層面，得益于“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，航空工業(yè)通飛實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，2011—2014年，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模以10.8%的年均速度增長(zhǎng)，并在2014年實(shí)現(xiàn)了全球通用飛機(jī)交付量的15%。

（三） “魔方經(jīng)濟(jì)”與動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的契合

王岳平（2012）從分工利益與分工效率的不對(duì)稱性探討了靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)之下的分工鎖定機(jī)制，得出技術(shù)路徑依賴、低成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式導(dǎo)致的政策訴求路徑依賴、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成本高、市場(chǎng)地位不平等是被鎖定在分工低端的主要原因[9]。喬小勇、王耕、李澤怡（2017）定位至中國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)及其細(xì)分行業(yè)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)具有顯示性比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品仍然集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在全球價(jià)值鏈中仍處于中下游位置[10]。

可見(jiàn)，中國(guó)的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)仍然處于砥礪前行的過(guò)程中，隨著 “一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作等國(guó)家戰(zhàn)略疊加實(shí)施，政府鼓勵(lì)企業(yè)“協(xié)同出?！保瑢a(chǎn)品進(jìn)行“打包”，開展 “一攬子”交易，以全產(chǎn)業(yè)鏈和全價(jià)值鏈輸出的形式開展國(guó)際產(chǎn)能合作，這與“魔方經(jīng)濟(jì)”理論不謀而合。即以能夠體現(xiàn)綜合國(guó)力的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈三個(gè)價(jià)值維度出發(fā)，建立首尾銜接、立體互動(dòng)、全攻全守的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

三、“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的形成：“54321”模型

（一） 模型概述

“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論是一個(gè)有機(jī)的整體，可以簡(jiǎn)要概括為“54321”模型。

“5”代表形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的五種要素，包括自然資源、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、制度。①土地、礦產(chǎn)、原材料等自然資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基本物質(zhì)，是生產(chǎn)力提高、動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)形成的最初級(jí)要素。②勞動(dòng)力是生產(chǎn)過(guò)程中的具體執(zhí)行者，優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力可以促進(jìn)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)形成。③無(wú)論產(chǎn)業(yè)的資本密集屬性為何種類型，資本都是生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。④技術(shù)是重要的生產(chǎn)要素，對(duì)一國(guó)比較優(yōu)勢(shì)形成具有決定性作用。⑤制度要素為動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)形成提供了優(yōu)渥的環(huán)境。概括來(lái)說(shuō)，技術(shù)是動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)形成的核心和關(guān)鍵，自然資源和資本是基礎(chǔ)，勞動(dòng)力是技術(shù)發(fā)揮的中介，而制度則是環(huán)境保障。endprint

“4”代表“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的四種機(jī)制，即全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、全價(jià)值鏈整合機(jī)制、全品牌文化滲透機(jī)制、三鏈對(duì)接與融合機(jī)制，是本文接下來(lái)將要闡述的重點(diǎn)，此處不再贅述。

“3”代表形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的三大路徑，即技術(shù)水平提高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成、資源配置效率提升，這三大路徑作為連接“魔方經(jīng)濟(jì)”作用機(jī)制與動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的重要橋梁，事實(shí)上，無(wú)論以何種思路指導(dǎo)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的培育，最終都將通過(guò)這三條路徑實(shí)現(xiàn)最終目的。

“2”表示“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)培育的兩大關(guān)聯(lián)主體，即“魔方經(jīng)濟(jì)”與動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)。

“1”代表“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，是指整個(gè)系統(tǒng)在加入時(shí)間要素、環(huán)境等外部條件下，以“魔方經(jīng)濟(jì)”理論為指導(dǎo)，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈以及三鏈聯(lián)動(dòng)促進(jìn)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)形成的系統(tǒng)過(guò)程。（見(jiàn)圖2）

（二） 機(jī)制分析

在“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下，動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)形成的機(jī)制有：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、全價(jià)值鏈整合機(jī)制、全品牌文化鏈滲透機(jī)制、三鏈對(duì)接與融合機(jī)制。

1. 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

“魔方經(jīng)濟(jì)”主張企業(yè)知識(shí)共享、協(xié)同發(fā)展，這不僅隱含了“魔方經(jīng)濟(jì)”建立大型跨國(guó)集團(tuán)的思想，也迎合了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下資源、知識(shí)、技術(shù)共享發(fā)展的趨勢(shì)，更是一種有效應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)科技變革的重要舉措。因此，“魔方經(jīng)濟(jì)”理論下的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新機(jī)制以產(chǎn)業(yè)間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新為基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為創(chuàng)新資源被分享于不同的創(chuàng)新主體之間。創(chuàng)新資源包括知識(shí)、技術(shù)資源、解決方案、管理經(jīng)驗(yàn)、以及政府為促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展所提供的必要科技基礎(chǔ)建設(shè)等。而創(chuàng)新主體在全產(chǎn)業(yè)鏈上的分布有橫向和縱向之分，橫向關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新主體包括各企業(yè)與高校和科研院所、金融機(jī)構(gòu)以及政府，縱向關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新主體包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下還可能包括提供平臺(tái)的企業(yè)。當(dāng)各個(gè)創(chuàng)新主體之間實(shí)施資源共享、協(xié)同創(chuàng)新時(shí)，可以減弱企業(yè)創(chuàng)新行為的知識(shí)壁壘，降低創(chuàng)新投入的成本。全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新還可以使信息傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確，從而降低創(chuàng)新行為的風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新主體與創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)上，全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步從微觀—中觀—宏觀三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)全鏈條的協(xié)同創(chuàng)新，主要包括企業(yè)內(nèi)部的約束與規(guī)定、行業(yè)協(xié)會(huì)提供的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、政府的政策引導(dǎo)與法制調(diào)控，最后以技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等途徑促進(jìn)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的形成。（見(jiàn)圖3）

2. 全價(jià)值鏈整合機(jī)制

全價(jià)值鏈整合機(jī)制主要通過(guò)兩條路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，一是企業(yè)內(nèi)全價(jià)值鏈整合，即企業(yè)綜合開展實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與虛擬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，集合實(shí)物價(jià)值和虛擬價(jià)值資源。對(duì)企業(yè)來(lái)講，向消費(fèi)者提供產(chǎn)品是其獲取價(jià)值回報(bào)的傳統(tǒng)方式，然而在企業(yè)提供實(shí)物產(chǎn)品的同時(shí)，還可以利用其同源共性技術(shù)拓展其他業(yè)務(wù)，例如通過(guò)開展資本運(yùn)營(yíng)或金融業(yè)務(wù)，將企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)物價(jià)值和資本市場(chǎng)中的虛擬價(jià)值進(jìn)行整合。這種整合有利于企業(yè)向大型集團(tuán)發(fā)展，從資本市場(chǎng)獲取的資金可以轉(zhuǎn)而用于支持企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)或者人才培養(yǎng)等，提高資本要素豐裕程度，最終形成企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。二是以企業(yè)間交叉持股為代表的全價(jià)值鏈整合，集團(tuán)之間的交叉持股可以將企業(yè)的單一價(jià)值鏈變成集團(tuán)之間的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以高穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值鏈形成聯(lián)盟集團(tuán)的獨(dú)特比較優(yōu)勢(shì)。（見(jiàn)圖4）

3. 全品牌文化鏈滲透機(jī)制

目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅局限于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更加體現(xiàn)為品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)?！澳Х浇?jīng)濟(jì)”中全品牌文化鏈維度以人的心理需求為導(dǎo)向，提供滿足消費(fèi)者心理需求的差異化產(chǎn)品或服務(wù)，并不斷挖掘、創(chuàng)造更多的虛擬價(jià)值，以高水平的研發(fā)與制造、優(yōu)良的市場(chǎng)營(yíng)銷與售后服務(wù)，追求卓越品牌的實(shí)現(xiàn)和客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定的忠誠(chéng)度，形成企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資產(chǎn)，進(jìn)而為企業(yè)培育動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)。

全品牌文化滲透機(jī)制不僅包含品牌文化的樹立，更暗示了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下產(chǎn)品文化傳播模式的創(chuàng)新。如果企業(yè)提供的某產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)消費(fèi)者來(lái)講是特質(zhì)性的，即可以填補(bǔ)其他產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者的空白之處，則消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)該產(chǎn)品的購(gòu)買意愿，而企業(yè)通過(guò)將品牌文化深刻植入到產(chǎn)品中，當(dāng)消費(fèi)者的購(gòu)買行為發(fā)生時(shí)便可以感受到被植入的品牌文化。企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)可，最終贏得消費(fèi)者對(duì)其品牌的忠誠(chéng)度，這不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還可以為企業(yè)帶來(lái)更多無(wú)形的超值利益，品牌溢價(jià)便是最典型的體現(xiàn)，企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)也在這個(gè)過(guò)程中培育出來(lái)，并可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)增進(jìn)。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起為全品牌文化鏈滲透機(jī)制注入了新鮮的血液，企業(yè)品牌傳統(tǒng)的傳播方式多以口口相傳、電視廣告投放或移動(dòng)媒體播放為主，消費(fèi)者流動(dòng)性有限，傳播范圍小、速度慢。而以互聯(lián)網(wǎng)為新興媒介的傳播方式打破了人員流動(dòng)的約束，傳播范圍得以擴(kuò)大，傳播速度也大大加快，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)就是信息與時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，有效運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+品牌文化滲透”是企業(yè)形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的新興重要途徑之一。

4. 三鏈對(duì)接與融合機(jī)制

“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)制是基于全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈三個(gè)維度進(jìn)行的，而全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈三鏈對(duì)接與融合機(jī)制是最為系統(tǒng)的一種機(jī)制，不僅包含了三鏈全維度的對(duì)接融合，還包括了鏈條之間的兩兩對(duì)接，即全產(chǎn)業(yè)鏈與全價(jià)值鏈對(duì)接構(gòu)成基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)融結(jié)合、全產(chǎn)業(yè)鏈與全品牌文化鏈對(duì)接構(gòu)成基于實(shí)物經(jīng)濟(jì)的廣義虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全價(jià)值鏈與全品牌文化鏈對(duì)接構(gòu)成基于基業(yè)長(zhǎng)青的業(yè)務(wù)組合。（見(jiàn)圖5）。

第一，全產(chǎn)業(yè)鏈與全價(jià)值鏈的對(duì)接。企業(yè)（不含金融機(jī)構(gòu)）在資本市場(chǎng)的運(yùn)作離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)的承載，即虛擬經(jīng)濟(jì)是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的。反過(guò)來(lái)，進(jìn)行資本市場(chǎng)運(yùn)作，可以較低的融資成本為企業(yè)的研發(fā)、制造等實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供資金支持。另外，企業(yè)之間的交叉持股構(gòu)成大型集團(tuán)，信息不對(duì)稱的情況相對(duì)減少，交易風(fēng)險(xiǎn)和交易成本也相應(yīng)降低，企業(yè)之間形成內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為相對(duì)其他企業(yè)或集團(tuán)的比較優(yōu)勢(shì)。endprint

第二，全產(chǎn)業(yè)鏈與全品牌文化鏈的對(duì)接。全產(chǎn)業(yè)鏈與全品牌文化鏈的對(duì)接是消費(fèi)者需求和研發(fā)、制造環(huán)節(jié)的對(duì)接，即企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，讓消費(fèi)者參與到研發(fā)制造環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品正是符合消費(fèi)者心理需要的產(chǎn)品；另一方面，消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)變化可以逆向拉動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升技術(shù)水平從而形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)。

第三，全價(jià)值鏈與全品牌文化鏈的對(duì)接。全品牌文化鏈與全價(jià)值鏈對(duì)接是廣義虛擬經(jīng)濟(jì)相對(duì)狹義虛擬經(jīng)濟(jì)的拓展、延伸與協(xié)同，資本市場(chǎng)運(yùn)作帶來(lái)狹義虛擬經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，此時(shí)的“虛擬”僅僅局限于資本市場(chǎng)貨幣的虛擬屬性，而廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的加入，將“虛擬”內(nèi)涵進(jìn)行了拓展與延伸，不僅包含了資本市場(chǎng)的“虛擬”，還包含了人的“心理需求”這一需求的虛擬屬性，兩者互相協(xié)同形成企業(yè)在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和無(wú)形的品牌優(yōu)勢(shì)。

第四，三鏈全維度的對(duì)接。在“魔方經(jīng)濟(jì)”中，全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈三維立體的融合是一個(gè)全維度業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有機(jī)組合，宏觀層面，這種業(yè)務(wù)組合包含了高端制造業(yè)、金融業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域；微觀層面，全維度組合包含了企業(yè)的研發(fā)制造、資本運(yùn)營(yíng)、品牌培育的系列行為。這種三鏈全維度的對(duì)接與融合將形成一個(gè)多維度專業(yè)化、多維度協(xié)同的“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，這種情況下，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部成本，抑或是與外界聯(lián)系產(chǎn)生的外部成本，以及企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都將有所下降，從而使企業(yè)的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)增進(jìn)。

四、結(jié)論與啟示

本文基于“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全品牌文化鏈三個(gè)維度連接了實(shí)體經(jīng)濟(jì)、狹義虛擬經(jīng)濟(jì)和廣義虛擬經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而探討了“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)形成的機(jī)理，提出了“54321”模型；并以“魔方經(jīng)濟(jì)”的三個(gè)單向維度以及多維度協(xié)同的路線分析了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)制，即全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、全價(jià)值鏈整合機(jī)制、全品牌文化鏈滲透機(jī)制、三鏈對(duì)接與融合機(jī)制。政策啟示：“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的培育應(yīng)（1）在全產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)資源共享，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新程度；（2）積極開展金融業(yè)務(wù)，或企業(yè)之間交叉持股，形成一批有綜合業(yè)務(wù)發(fā)展能力的大型跨國(guó)集團(tuán)；（3）結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，豐富拓展價(jià)值鏈后端市場(chǎng)，培育品牌優(yōu)勢(shì)，從而向價(jià)值鏈高端攀升；（4）集團(tuán)多元化發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合方式，形成多維聯(lián)動(dòng)、互相支撐的“魔方經(jīng)濟(jì)”。

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