宋榮

摘要：隨著社會生產(chǎn)和人類生活對電能的需求量日益增長，因此電能計量問題就成為了社會廣泛關(guān)注的焦點。為了確保電能計量的公開、公平和公正特性，原有的管理模式已經(jīng)無法滿足新時期電能計量工作進(jìn)行高效管理的要求，這就需要實施電能計量的集約化資產(chǎn)管理。本文主要對電能計量資產(chǎn)管理中集約化管理的實踐路徑進(jìn)行了探索，旨在提高電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理效率，保證計量資產(chǎn)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電能計量；資產(chǎn)管理：集約化管理：實踐

前言

集約化管理作為有效提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益的目標(biāo)式管理方式，即要求企業(yè)依照自身的發(fā)展規(guī)模，通過對企業(yè)現(xiàn)有資源，包括人力、物力、財力、技術(shù)等方面資源要素進(jìn)行集中配置，以此實現(xiàn)企業(yè)資源的全面化管理，提高組織運行效率，降低運行成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。因此，計量資產(chǎn)管理實施集約化管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，是科技發(fā)展的具體成果體現(xiàn)，是實現(xiàn)電能計量規(guī)范化管理的重要舉措，通過實施電能計量的集約化管理能夠有效提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)計量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

電能計量是電力企業(yè)順利展開電力營銷發(fā)展戰(zhàn)略的基石，只有對電能計量資產(chǎn)實施全面的集約化管理，才能夠充分發(fā)揮計量資產(chǎn)的最大使用價值。當(dāng)前，我國電力企業(yè)在進(jìn)行計量資產(chǎn)的管理過程中普遍存在計量器具功能老化、忽視計量管理重要性以及管理體制有待完善等問題。其中，計量器具功能老化是考驗企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)閘門，為了保證計量器具運行時實施準(zhǔn)確性作業(yè)，必須加強質(zhì)量監(jiān)管工作。而在電力企業(yè)進(jìn)行計量管理的過程中，由于受到慣性思維的影響，企業(yè)仍舊更加專注于生產(chǎn)規(guī)模、市場份額以及經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)展要素的價值，卻忽視了計量管理對企業(yè)效益產(chǎn)生的重要影響。此外，由于企業(yè)計量管理在具體實施過程中缺乏完善的計量標(biāo)準(zhǔn)，致使內(nèi)部檢定工作往往無法在規(guī)定時限內(nèi)完成。這些都是電能計量資產(chǎn)管理中需要重視的問題。

2電能計量資產(chǎn)管理中集約化管理的實踐路徑

為了高效實施計集約化管理的電能計量資產(chǎn)管理模式，國家電網(wǎng)公司提出了“三集五大”的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，即實現(xiàn)人力、財務(wù)以及物資資源的集約化管理，同時構(gòu)筑大規(guī)劃、大生產(chǎn)、大建設(shè)、大營銷、大運行的管理體系，因此，如何在“三集五大”發(fā)展規(guī)劃下實現(xiàn)電力企業(yè)計量資產(chǎn)的集約化管理就成為了本文所要探討的重點內(nèi)容。

2.1構(gòu)筑管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集中管理

根據(jù)“三集五大”管理體系建設(shè)要求，國網(wǎng)電力公司于2014年使計量中心成為獨立機(jī)構(gòu)進(jìn)行電能計量運行管理，并在此基礎(chǔ)上對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步完善，通過設(shè)立職能部門，明確各部門崗位職能，從而為集約化管理工作的順利展開打造堅實基礎(chǔ)。與此同時，電力企業(yè)必須跟進(jìn)國家政策規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，調(diào)整自身的管理結(jié)構(gòu)，尤其是企業(yè)計量部門必須擔(dān)負(fù)起計量資產(chǎn)集中化管理的重任，這就需要計量室工作人員對電力企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涵蓋的全部項目和部門實現(xiàn)計量資產(chǎn)的集中化管理，構(gòu)建完全集中式的管理結(jié)構(gòu)，具體包括了確立采購項目、核算采購成本、明確運輸成本、做好計量資產(chǎn)到貨驗收工作、檢定工作、資產(chǎn)入賬記錄以及報廢管理等工作內(nèi)容。考慮到在這一管理過程中所涉及到的電力企業(yè)部門數(shù)量較多、管理內(nèi)容較為繁雜，這就需要計量部門依照企業(yè)的實際生產(chǎn)運營情況確立各項計量資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)。通過構(gòu)建層次分明的管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對電能計量管理內(nèi)容的全面覆蓋，從而為電能計量的集約化管理的順利實施奠定良好基礎(chǔ)。

2.2細(xì)化管理內(nèi)容，掌握管理流程

計量資產(chǎn)的集中管理必須依照國家電網(wǎng)以及省級電力公司的“三集五大”建設(shè)方案中所規(guī)定的要求，實施對物資、財務(wù)以及計量方面的集約化管理，在具體的管理過程中，需要將計量資產(chǎn)集中管理劃分成業(yè)務(wù)管理與資產(chǎn)入賬這兩方面內(nèi)容。而業(yè)務(wù)管理主要包括了計量物資相關(guān)的采購、合同確立、配貨檢定、校驗發(fā)票、付款、資產(chǎn)調(diào)撥以及資產(chǎn)報廢等內(nèi)容。通過對管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化的方式，確保節(jié)約化管理的準(zhǔn)確展開，同時確保管理效率。此外，由電力公司負(fù)責(zé)出資的用電涉及項目及有關(guān)計劃方案必須在集中整理后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體的計量資產(chǎn)項目及方案計劃，實施統(tǒng)一化的采購、檢定和配送管理，在這一過程中，電力企業(yè)計量部門必須對每一項管理流程進(jìn)行全面跟蹤和掌控。此外，公司內(nèi)部的計量資產(chǎn)需要依照規(guī)格類型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等類別進(jìn)行規(guī)范化分類處理。并且所有的合同在進(jìn)行簽訂時，嚴(yán)禁簽訂方添加任何特殊類別的技術(shù)條件，需嚴(yán)格依照公司統(tǒng)一制定的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的簽訂，從而保證計量資產(chǎn)管理流程的清晰化，以此開展高效的集約化管理。

2.3規(guī)范信息管理，提高管理效率

計量資產(chǎn)的集中化管理需納入到企業(yè)日常營銷業(yè)務(wù)的應(yīng)用管理系統(tǒng)當(dāng)中來，計量部門工作人員則可通過企業(yè)信息管理平臺等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實施計量資產(chǎn)的集約化管理，從而對計量器去的需求、運行和報廢全過程進(jìn)行系統(tǒng)性的集中規(guī)范化管理。這就需要對信息化管理進(jìn)行具體的規(guī)范操作，通過將計量資產(chǎn)實施的集約化管理劃分為互感器、電能表和采集終端等具體的計量資產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容，并將其分成九個環(huán)節(jié)，具體包括計劃、采購、驗收、檢定、倉儲、安裝、運行、拆除、報廢這九項計量資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實施規(guī)范化管理。在計量資產(chǎn)管理的全過程中，通過對異常工單及時發(fā)布相關(guān)信息，對管控流程進(jìn)行規(guī)范化操作，從而做到對不完善之處及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，以此確保計量資產(chǎn)順利實施高效的全程閉環(huán)式管理。在這一管理過程中，主要以企業(yè)內(nèi)部的信息管理平臺和數(shù)據(jù)庫作為主要的管理載體，并通過營銷業(yè)務(wù)、用電信息數(shù)據(jù)采集等應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)計量資產(chǎn)的信息化管理，同時根據(jù)計量資產(chǎn)的各項運行環(huán)節(jié)中的實際狀態(tài)，來進(jìn)行分析、識別和統(tǒng)計，以此對計量資產(chǎn)的運行狀態(tài)和質(zhì)量進(jìn)行全程集約化管理，提高計量資產(chǎn)的管理水平。

2.4加強質(zhì)量監(jiān)管，保證資產(chǎn)質(zhì)量

通過對計量資產(chǎn)實施集約化管理，能夠有效加強針對計量器具的質(zhì)量監(jiān)管工作，同時以企業(yè)信息管理平臺和內(nèi)部數(shù)據(jù)庫作為主要的計量生產(chǎn)信息載體，實現(xiàn)對計量器具的質(zhì)量檢定、庫存檢測、配送監(jiān)督以及設(shè)備運行抽檢等環(huán)節(jié)實際情況的全程監(jiān)控和考核，從而提高公司對計量設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管水平。①在進(jìn)行檢定質(zhì)量的核查工作時，計量室通過邀請上級主管部門，定期對計量資產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行檢定。對于其中存在的不合格產(chǎn)品批次，需進(jìn)一步擴(kuò)大檢定范圍，并對該批次產(chǎn)品進(jìn)行多次重復(fù)性的質(zhì)量檢定，然后對質(zhì)量復(fù)核結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和比對，從而確保檢定質(zhì)量；②在進(jìn)行庫存復(fù)檢時，需要對系統(tǒng)當(dāng)中庫存時長超出六個月的資產(chǎn)進(jìn)行檢索，以此督促企業(yè)下屬各部門將超期庫存的合格資產(chǎn)返校，確保無超期設(shè)備在現(xiàn)場安裝使用；③在進(jìn)行配送監(jiān)督過程中，需要向上級主管部門匯報統(tǒng)計因運輸事故導(dǎo)致的質(zhì)量問題，同時對有關(guān)責(zé)任人和部門進(jìn)行重新考核和評定；④在進(jìn)行設(shè)備運行情況的抽檢時，需要采取用電檢查、現(xiàn)場抄表以及輪換抽檢的方式進(jìn)行設(shè)備運行的抽檢，同時充分借助信息管理平臺以及用電信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實現(xiàn)對計量資產(chǎn)的全面監(jiān)控，并對異常問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，同時根據(jù)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在計量設(shè)備投入運行后的一年、三年、五年和八年進(jìn)行抽樣檢測，從而保證資產(chǎn)運行質(zhì)量。

3總結(jié)

綜上所述，本文主要從集約化管理的涵義入手，對我國電力企業(yè)的計量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并重點探索了電能計量資產(chǎn)管理中集約化管理的實踐路徑，旨在提高電能計量的管理效率，確保計量準(zhǔn)確性。