馬乾凱

摘要：作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，工程管理體系的建立與完善，對(duì)維護(hù)市場(chǎng)秩序、保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益極為重要。在建筑工程管理中，應(yīng)有效結(jié)合工程實(shí)際情況，在確保制度完善的前提下，提高施工質(zhì)量，為建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。為此，本文在充分了解建筑工程優(yōu)化管理原則的基礎(chǔ)上，對(duì)新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理優(yōu)化策略；原則

一、建筑工程優(yōu)化管理的原則

建筑工程管理首先應(yīng)該遵守經(jīng)濟(jì)性原則，以往管理只是側(cè)重于施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本與施工安全管理應(yīng)該越來(lái)越得到重視，安全是各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證，而成本則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持少投入多生產(chǎn)的原則，避免各種無(wú)謂的浪費(fèi)，減少施工的各項(xiàng)開(kāi)支；

其次，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)性原則，在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理手段，以保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到合理利用，各項(xiàng)設(shè)備得到有效配置；

最后，要堅(jiān)持規(guī)范性原則，要制定科學(xué)合理的施工管理制度，確保各項(xiàng)工作都能按照規(guī)范有序的進(jìn)行，以此有效的避免了施工過(guò)程中的各種糾紛與矛盾，進(jìn)而提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與工作質(zhì)量。。

二、新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化的策略

1、更新傳統(tǒng)管理理念

觀念對(duì)工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹(shù)立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門(mén)的設(shè)置，各個(gè)部門(mén)應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門(mén)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能對(duì)管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。

2、加大施工人員管理力度

人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，建筑工程也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，建筑工程對(duì)施工人員的要求也越來(lái)越高，施工人員不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，還要具有嚴(yán)明的紀(jì)律性、責(zé)任感、道德感，只有這種具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的施工人員才能確保工程的施工質(zhì)量，承擔(dān)起建筑工程的重?fù)?dān)。我國(guó)近幾年的建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，各地都在大興土木，可是專業(yè)建筑公司和專業(yè)人員的發(fā)展速度卻還未達(dá)到市場(chǎng)需求的水平，大部分的施工人員專業(yè)水平較低、工人的綜合素質(zhì)不合格、知識(shí)結(jié)構(gòu)混亂等嚴(yán)重的制約了我國(guó)建筑市場(chǎng)快速、有序的發(fā)展?？v觀我國(guó)的建筑單位，不難發(fā)現(xiàn)大部分施工人員的文化水平較低、或者實(shí)際的文化程度與學(xué)歷有偏差，根本不具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，缺乏施工人員必須具備的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)純熟或者精通多項(xiàng)技術(shù)的人才較少，不僅是工程的施工進(jìn)度緩慢，更嚴(yán)重威脅了工程的質(zhì)量。整個(gè)施工隊(duì)伍中沒(méi)有高技術(shù)、高業(yè)務(wù)、高水平的人才領(lǐng)導(dǎo)大家進(jìn)步，很難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程，并且創(chuàng)新意識(shí)淡薄，不及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。

3、加強(qiáng)材料管理

建筑工程中的材料成本約占整個(gè)工程成本的65%，所以工程的成本直接影響到工程的造價(jià)。作為施工單位，對(duì)于施工材料的管理應(yīng)該主要從材料的質(zhì)量與成本兩方面加強(qiáng)管理手段。施工前，施工單位應(yīng)該詳細(xì)掌握材料的貨源，廣泛收集貨源信息，盡力找到物美價(jià)廉的材料貨源，同時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要制定材料或設(shè)備的需求計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)程合理的調(diào)整計(jì)劃，保證材料的有效供應(yīng)及企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，確保采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以減少施工的投入成本，增加企業(yè)的收益。采購(gòu)人員在確定貨源后，應(yīng)該配合設(shè)計(jì)方確定材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、產(chǎn)地等并精心計(jì)算出需要的數(shù)量，將采購(gòu)單提供給供貨商。材料到貨時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)材料驗(yàn)收，抽樣檢查，并合理安排材料的放置。在材料的發(fā)放方面，應(yīng)嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度領(lǐng)取材料，并要簽訂材料發(fā)放單，在材料投入使用期間，進(jìn)行追蹤控制，避免材料過(guò)度的浪費(fèi)，產(chǎn)生不必要的成本。對(duì)于入庫(kù)的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)盤(pán)點(diǎn)材料，并注意材料的合理存放。

4、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

5、加大成本控制力度

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，成本控制是否得當(dāng)將直接影響到建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開(kāi)支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

6、提高質(zhì)量管理水平

在施工前，監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)事前控制的力度，對(duì)于施工放線機(jī)高程控制進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)建筑實(shí)體可能出現(xiàn)的質(zhì)量誤差作出嚴(yán)格的控制。施工中，應(yīng)該隨時(shí)對(duì)工程的幾何尺寸、高程校核等進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)任何不符合工程實(shí)體工序，要及時(shí)命令施工單位停止進(jìn)入下一工序，并且監(jiān)理工程師要以書(shū)面的形式明確建筑單需完成的任務(wù)、存在的問(wèn)題以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理工程師是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的實(shí)際質(zhì)量，并根據(jù)工程的變更及時(shí)調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督的計(jì)劃，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)任何會(huì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，上報(bào)管理人員采取解決措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，工程管理水平的提升對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。新形勢(shì)下只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。