邢志坤

摘要：工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是指運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)與方法對(duì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)要素進(jìn)行分析、跟蹤與管理，進(jìn)而降低工程項(xiàng)目的投資，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在充分了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概況的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要素及動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；管理要素

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概況

首先我們應(yīng)該明白什么叫做工程造價(jià)，通俗來說工程造價(jià)就是建造工程的價(jià)格。從理論上來說，工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用包括預(yù)期開支和實(shí)際開支。比如建設(shè)工程所需要的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等各個(gè)方面的價(jià)格。

相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式來說，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具有大額性、動(dòng)態(tài)性、層次性和兼容性的特點(diǎn)，因而更符合當(dāng)代社會(huì)工程造價(jià)的需求。工程項(xiàng)目成本的計(jì)劃、成本、組織等因素都會(huì)被動(dòng)態(tài)管理中的動(dòng)態(tài)因素所影響，進(jìn)而可以達(dá)到預(yù)期的造價(jià)目的。動(dòng)態(tài)因素影響下的項(xiàng)目成本會(huì)在可變因素的條件下增加或者減少，主要包括定向因素、價(jià)格變量因素和固定費(fèi)用變量因素。但是這種動(dòng)態(tài)管理方法也是有限制條件的，它只適合于整個(gè)流程管理的成本管理方法和預(yù)測的跟蹤。也就是說這種動(dòng)態(tài)管理方法并不是適用于所有工程項(xiàng)目的。

二、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要素分析

1、價(jià)變要素

所謂的價(jià)變要素主要包括人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)，以及施工方法的改進(jìn)和施工環(huán)境的變化，其中施工人員以及施工材料的價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響比較大，同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理、操作方便以及工藝先進(jìn)的施工方法可以有效加快工程進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目投入成本，而施工環(huán)境的好壞，對(duì)工程進(jìn)度以及工程造價(jià)也有比較大的影響。

2、量變要素

建設(shè)項(xiàng)目的工程量是進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)控制的重要依據(jù)之一，建設(shè)工程的工程量的計(jì)算的準(zhǔn)確與否都會(huì)在很大程度上影響著工程造價(jià)的編制是否準(zhǔn)確。并且建設(shè)工程的工程量的變化主要發(fā)生在建設(shè)工程的施工階段，建設(shè)工程施工階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中最難、最復(fù)雜同時(shí)也是最活躍的階段，同時(shí)也是對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理影響比較大的階段。

3、合同管理要素

建筑施工中的合同在建筑施工中發(fā)揮著十分重要作用，是規(guī)范合同雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，解決合同糾紛的法律依據(jù)，并且在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中合同的變更是經(jīng)常發(fā)生的，而合同的變更經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛的發(fā)生，因此合同在簽訂以后，合同管理人員必須要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4、信息化管理要素

工程造價(jià)信息就是指與建設(shè)工程造價(jià)管理有關(guān)的消息的組合，它對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制有著十分重要的意義，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是不停的變化著，只有停的及時(shí)收集、分析、整理工程造價(jià)信息直接影響著建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的成效。一般情況下，工程造價(jià)信息的內(nèi)容主要包括材料最新的市場價(jià)格信息，施工人員的工資信息，施工機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息以及已完成工程的信息。

5、施工隊(duì)伍建設(shè)因素

施工隊(duì)伍的建設(shè)是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要部分，只有推行并加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍的組織建設(shè)才能進(jìn)一步保障施工項(xiàng)目的最終目標(biāo)。但是建設(shè)工程施工隊(duì)伍的成員經(jīng)常來自于不同的領(lǐng)域、不同的文化層次，同時(shí)人是主觀的、情感豐富的，不同的人會(huì)有不同的價(jià)值觀，或者其他方面的差異，因此建設(shè)工程對(duì)施工隊(duì)伍的管理應(yīng)該是人性化的、不斷變化的，盡可能做到動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而提高建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的成效。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

1、建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，科學(xué)估算工程總投資

建立工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫可以根據(jù)已經(jīng)完成的建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、功能、技術(shù)水平或建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、建筑物的技術(shù)參數(shù)等作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建工程工程項(xiàng)目進(jìn)行分類，并將各已建工程項(xiàng)目的詳細(xì)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)輸入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，并且所建立的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫必須要隨著建設(shè)工程造價(jià)管理水平的提高不斷地更新，以便更精確地估算工程造價(jià)。通過建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)院在計(jì)算機(jī)上用模塊式組合來進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí)，還能在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行多方案的優(yōu)化比選，并盡快得到正確可靠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，便于業(yè)主做出決策。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的目標(biāo)一般是用可行性研究的投資估算作為方案設(shè)計(jì)估算的控制目標(biāo)，用初步設(shè)計(jì)概算作為技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算的控制目標(biāo)。因此在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須要樹立正確的設(shè)計(jì)思想，處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系問題，充分將價(jià)值工程理論運(yùn)用到設(shè)計(jì)思路中。并且在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該積極推行限額設(shè)計(jì)，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理，同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審查工作，盡可能的將影響工程造價(jià)的不合理因素消滅在萌芽之中。

3、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容變成實(shí)體產(chǎn)品的過程，并且在施工過程中會(huì)存在很多不可預(yù)測的因素，同時(shí)施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響實(shí)際能達(dá)到35%左右，所以必須對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。因此，我們必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設(shè)費(fèi)用就越高，因襲在施工中必須要加強(qiáng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患。同時(shí)我們還必須要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，保證建筑工程的施工進(jìn)度，盡可能的建立一套綜合考慮工期、質(zhì)量和投資三個(gè)要素的控制系統(tǒng)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)合理控制。

4、工程竣工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

竣工階段是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，同時(shí)工程竣工結(jié)算審核是最終確定工程造價(jià)的必要程序，是確定建筑施工企業(yè)合同外造價(jià)的有效措施，因此在這個(gè)階段，施工單位必須要在完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并且達(dá)到合同要求的質(zhì)量后，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同條款及政策文件編制比較完整的竣工結(jié)算，及時(shí)送報(bào)甲方，同時(shí)還要根據(jù)施工合同條款做好索賠工作，這對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，因建設(shè)工程規(guī)模大、資源消耗量多等因素，往往導(dǎo)致工程建設(shè)投資大，其大額性對(duì)參建各方的經(jīng)濟(jì)利益具有密切聯(lián)系，且直接影響著國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，工程施工因其所處位置不同、區(qū)域不同、地質(zhì)等施工條件也會(huì)存在極大差異，因此，其工程造價(jià)也存有諸多差異。為降低工程造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，必須采取科學(xué)、有效的措施進(jìn)行合理控制。