2014年10月，時任CEO羅瑞德（Rory Read）卸任，原COO蘇姿豐博士（Dr. Lisa Su）接任CEO。從此，AMD帶給大家更多的期待。

三年后，AMD果然不負眾望，攜重新打造的PC、服務器芯片和GPU產(chǎn)品殺回市場，由此攪動芯片行業(yè)的一池春水。美國CNBC知名主持人Jim Cramer在采訪Lisa時認為，Lisa從“垃圾堆”里拯救了AMD。精彩演繹崛起之路

“我們會重新定義這個行業(yè)”，2018年6月6日AMD臺北發(fā)布會現(xiàn)場，CEO蘇姿豐舉起手中的7nm RadeonVega GPU 與7nm第二代 EPYC （霄龍）芯片 。不同于互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式創(chuàng)新，芯片廠商能夠仰仗的只有過硬的底層技術和令人興奮的硬件產(chǎn)品。不斷的接力創(chuàng)新，最終推動半導體產(chǎn)業(yè)的螺旋式上升。

2017年，AMD發(fā)布了新一代微處理器Ryzen（銳龍）、高性能顯卡Radeon RX Vega、服務器處理器EPYC（霄龍），市場反響熱烈。過去一年，AMD發(fā)布了從移動、桌面到高端桌面的近20款產(chǎn)品，包括HP、聯(lián)想和戴爾在內的OEM，都將Ryzen搭載進他們的產(chǎn)品中。

相關數(shù)據(jù)顯示，2017年3月發(fā)布至今，Ryzen已擁有超過500萬用戶，其中不少是DIY用戶。去年8月發(fā)布的高性能顯卡Vega，也受到游戲愛好者的歡迎。銷售數(shù)據(jù)顯示，Vega用戶數(shù)量是前一代產(chǎn)品的10倍。

EPYC的問世則改變了服務器市場。EPYC（霄龍）的殺入策略是在每個價格點上都擁有更好的性能，在某些情況下，性能優(yōu)勢能達到40%～50%。也因此，AMD拿下了百度、思科、騰訊云等大客戶。

蘇姿豐給出一個數(shù)字，采用EPYC后，騰訊云的虛擬機成本被壓縮了30%。蘇姿豐博士試圖帶領AMD成為高性能計算的領導者， 提出“打造偉大產(chǎn)品，深化合作伙伴關系，簡化業(yè)務運營”三大戰(zhàn)略。

伴隨重新定義的“偉大”產(chǎn)品登場，蘇姿豐博士的戰(zhàn)略初見成效：至2017年第三季度，AMD在連續(xù)5年虧損后終于扭虧為盈;至2018年第一季度，營收16.5億美元，較去年同期增長40%，凈利潤為8100萬美元。

AMD的股價也從最低谷的不到2美元，一路高過17美元。當下成長最快速的AI、機器學習、自動駕駛領域，AMD并未缺席。蘇姿豐會后接受采訪時介紹，AMD的獨特優(yōu)勢在于同時擁有CPU和GPU，因為人工智能市場這二者缺一不可。

在自動駕駛領域，AMD會有選擇地同汽車廠商直接合作，他們正在積極評估AMD的CPU和GPU。在AI方面，AMD最具戰(zhàn)略性的投資就在AI和機器學習上，會上介紹的第一個7nm顯卡，就是用于機器學習的產(chǎn)品。2018年第四季度，AMD計劃將推出7納米Vega 20GPU產(chǎn)品。下一代7納米霄龍?zhí)幚砥鲗⒂?019年推出，這是數(shù)年來AMD首次在工藝上領先友商，給了外界甚至投資人更多的想象空間。“今年我們會取得很多突破。”AMD大中華區(qū)總裁潘曉明看起來胸有成竹。

“真正重要的事情”

“我來到AMD，就是要做一些對行業(yè)真正重要的事情?！痹?014年接受美國媒體訪談時，蘇姿豐提到，接任CEO是自己一生中千載難逢的機會。因為AMD是少有的具備定義下一代CPU、GPU能力的科技公司。

2014年蘇姿豐臨危受命時，AMD的狀態(tài)有多糟糕？就像陷入沼澤的巨人，這家企業(yè)似乎怎樣掙扎都是徒然。其在PC、服務器市場占有率連年下滑，員工士氣低落……蘇姿豐一針見血地指出問題的癥結：“我們有很好的技術，可是同時又發(fā)展了太多的產(chǎn)品，沒有一個清楚的目標和焦點?！?/p>

彼時，AMD在業(yè)務上鋪了一個大攤子。一名在AMD工作長達20年的老員工說，新任CEO很果斷地做出取舍，特別是對一些業(yè)務的放棄，讓業(yè)務更聚焦。這是重新定義AMD的一個過程，如同當年郭士納對IBM業(yè)務的重新定義一樣。

但什么才是對公司最好的決定？內部意見并不一致。有人認為，AMD應該進入移動領域，當時智能手機大熱，而PC市場持續(xù)萎縮，業(yè)內各種唱衰聲音迭起。在AMD大中華區(qū)總裁潘曉明看來，蘇姿豐有敏銳的市場直覺和堅定的判斷力。

蘇姿豐說：“我們擴大了在高性能計算的投資，因為我當時判斷，不管當下還是未來五年，不管是在云計算、機器學習、人工智能抑或PC市場，高性能計算都會是CPU、GPU最重要的訴求。我們沒有做智能手機跟平板電腦，因為從戰(zhàn)略上來講，這不會是公司要發(fā)展的未來?！?/p>

AMD還放棄了基于ARM架構的服務器CPU研發(fā)，而當時多家芯片企業(yè)正興奮地投入該領域。但蘇姿豐看到，在服務器領域，ARM的生態(tài)還很不完善，而生態(tài)是決定該業(yè)務成敗的關鍵。在將業(yè)務聚焦的同時，蘇姿豐多次向員工闡述三個戰(zhàn)略重點：打造偉大的產(chǎn)品，這是一家科技公司安身立命之本;深化合作伙伴關系和簡化業(yè)務運營。 “我們有大型競爭對手，如果在決策上面能夠簡單快速的話，就能夠超越他們?！?/p>

繼續(xù)輝煌之路

在剛剛結束的2018百度合作伙伴大會上，憑借EPYC（霄龍）處理器的出色表現(xiàn)，AMD獲得百度數(shù)據(jù)中心2018年度 “優(yōu)秀合作伙伴獎”。百度此前已經(jīng)部署了基于AMD技術的服務器，未來還有進一步的合作。

2018年6月5日，騰訊云宣布正式上線基于AMD EPYC（霄龍）處理器的SA1云服務器，這款云服務器的上線為騰訊云用戶以更低的成本獲得更高的性能。

關于EPYC更多的部署還包括AMD與思科UCS服務器合作推出思科密度最高的產(chǎn)品，每機架核心數(shù)量增加128%，服務器數(shù)量增加50%，存儲增加20% ;全新HPE ProLiant DL325 Gen10服務器將采用AMDEPYC（霄龍）7000系列處理器，為客戶解鎖更高效率并降低總體擁有成本。

“You are doing very well.”潘曉明說現(xiàn)在很多客戶見到蘇姿豐時，會有這樣的評價。因為產(chǎn)品確實爭氣，華為也成為了AMD的戰(zhàn)略合作伙伴。自從2016年2月發(fā)布第一款筆記本MateBook，華為正式進軍PC市場。

今年6月6日，華為與AMD合作的筆記本正式發(fā)布。讓AMD人感到驕傲的是，華為專為AMD的APU量身定制了模具設計。每個筆記本都有模具設計，只是此前慣例是AMD沿用OEM為英特爾做好的開模和設計，只把AMD的處理器放入即可。

量身定制說明客戶極為認可AMD的產(chǎn)品。據(jù)悉，AMD計算與圖形事業(yè)部CTO Joe Macri看到華為筆記本后也非常興奮，還親自錄視頻協(xié)助幫其宣傳。這款銳龍移動處理器最早應用在聯(lián)想筆記本上。“AMD從沒有做過這么薄的筆記本。”潘曉明拿起辦公桌上的一臺聯(lián)想720S超輕薄筆記本，向記者介紹到。銳龍移動處理器是令蘇姿豐“非常得意的產(chǎn)品”，它第一次將高性能CPU和GPU做到一顆芯片上，這讓超輕薄筆記本市場實現(xiàn)了創(chuàng)新。

打造攜手共贏生態(tài)圈

2003年AMD在業(yè)界率先推出64位計算技術，在全球掀起了一場從32位向高性能64位計算過渡的技術革命。伴隨著64位皓龍的誕生，AMD又快人一步，推出首款x86雙核處理器，開啟產(chǎn)業(yè)的“多核時代”。憑借Operon（皓龍）AMD曾拿下27%的服務器市場，但對這家時刻處于巨頭陰影下的公司而言，最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)性。芯片產(chǎn)業(yè)遵循著摩爾定律的創(chuàng)新節(jié)奏，每隔一段時間，新版本芯片就要推出，不能有懈怠。

“做半導體產(chǎn)業(yè)，光推出CPU還是不夠的，還得把生態(tài)圈做好?！迸藭悦魍嘎?。像數(shù)據(jù)中心服務器生態(tài)，AMD也要迅速與合作伙伴打通相關軟硬件，特別是做好軟件生態(tài)系統(tǒng)。

AMD已與客戶一起做應用配置、方案選擇和優(yōu)化，也與軟件企業(yè)和開源社區(qū)一同形成解決方案。伴隨客戶關系的重建和生態(tài)的豐富，后面的規(guī)模上量已經(jīng)可期。