張銀霞

長慶采油六廠以樹立“發(fā)揮標桿作用、帶動基層建設”的黨建工作思路，以“抓先進與促后進、抓示范與促整頓”并舉相結合，堅持開展黨建示范點創(chuàng)建工作，有力地推動了基層黨建工作水平的整體提升。

設計布局 量體裁衣

在選點布局上，以“個個有特色、行行有亮點”為目標，以關注現(xiàn)場實際、創(chuàng)建基礎、管理特色標準，既考慮地理位置、站點分布和公路走向，又重視創(chuàng)建內(nèi)部的標桿示范站點選擇，精心打造對外交流展示的窗口。領導小組多次深入基層，通過對站點規(guī)模、地理位置、人員組成等因素綜合對比研究、分析、充分論證，及時地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，最終確定了安邊作業(yè)區(qū)胡二十接轉站等9個站點為首批黨建示范點，并重點圍繞黨支部建設、安全生產(chǎn)管理、班組站點精細管理等內(nèi)容突出示范點的打造。

為了保障示范點建設有效地實施，不僅編制了工作推進計劃和工作職責，建立了月度工作報告、季度工作講評、年度工作驗收考評制度，還先后多次召開示范點創(chuàng)建研討、講評會議，研究解決創(chuàng)建工作中存在的共性及個性問題，來確保示范點創(chuàng)建工作的推進有力、組織高效。

分類指導 綜合施策

創(chuàng)建黨建示范點涉及到創(chuàng)建單位的隊伍素質、基礎條件、硬件設施、活動開展及效果等方面，創(chuàng)建的要求標準和質量都比較高。對此，廠黨委根據(jù)基層創(chuàng)建單位的實際情況，一方面，在經(jīng)費上給予大力支持，擠出經(jīng)費用于創(chuàng)建工作；另一方面，在業(yè)務上加大培訓力度。

在統(tǒng)籌組織的同時，黨群工作部門把工作機制、黨組織基礎、陣地建設和黨群服務等內(nèi)容作為創(chuàng)建重點制定標準；企管法規(guī)科、計劃科、安全生產(chǎn)科、人事組織科、黨委宣傳科、事務管理站等部門圍繞各自工作職能從原油計量、企業(yè)管理、文化建設、黨支部建設等工作內(nèi)容制訂標準，進行分類專業(yè)指導創(chuàng)建，形成了“325油井間開管理”“1369現(xiàn)場標準化管理”等各具特色的示范點，建立起“示范帶動、鞏固提高、分類指導、整體推進”的工作格局。

創(chuàng)建成果 全面開花

示范點創(chuàng)建是一項具有實踐性、創(chuàng)造性的工作，沒有固定模式，關鍵重在實踐，貴在創(chuàng)新?；鶎痈髦Р恳詣?chuàng)新精神定措施，積極探索，不斷豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容和內(nèi)涵，推進了黨建示范點整體創(chuàng)建水平的提高。在去年組織的示范點驗收中，大部分示范點通過驗收，創(chuàng)建成果全面開花。

安邊作業(yè)區(qū)黨總支大力推行“1369”崗位責任制落實工作法，通過抓好日常監(jiān)控，強化過程管控，提高全員責任意識，保證各項工作落實到崗位、到人員，使人人身上有責任，件件事情有落實；長西項目部黨總支圍繞“打造一個好現(xiàn)場、培養(yǎng)一個好素質、創(chuàng)建一個好環(huán)境、運用一套好方法、培育一個好作法”構建起持續(xù)改進的示范點管理提升機制；武峁子作業(yè)區(qū)黨總支圍繞安全示范建設工作，通過抓好“崗位操作、巡回檢查、交接班、資料管理、設備管理、內(nèi)務管理”六項標準化工作，大力開展隱患自查自改，現(xiàn)場安全管理得到進一步加強。

推廣樣板 循序漸進

對管理者來說，樹立樣板的關鍵是推廣先進；對學習者而言，對標樣板的重點是取得真經(jīng)。長慶采油六廠牢固樹立“成熟一個，推廣一個”思路，從梳理總結成果、固化形成機制、提升變?yōu)闃藴嗜齻€維度抓起，構建起了“循序漸進，持續(xù)提升”的推廣模式。與此同時，廠里還建立起“及時專項總結、定期季度交流、年終發(fā)布推廣”的工作制度，把總結工作經(jīng)驗、固化實踐成果作為推動黨建示范點規(guī)范化、流程化、長效化的關鍵點，把示范點創(chuàng)建典型案例發(fā)掘、總結提煉和推廣應用作為管理提升的重要舉措，及時梳理總結管理過程中形成的制度、機制、經(jīng)驗、方法和成果，案例刊發(fā)于《石油政工研究》《企業(yè)文明》等重要刊物，并將100余篇示范點創(chuàng)建動態(tài)發(fā)表于網(wǎng)絡、報紙等媒介，使示范點建設成果成為激發(fā)員工工作熱情、持續(xù)改進的工作動力。