陳冰純

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的逐漸深化加快了我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)步伐，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目也逐漸增加。為了提高工程質(zhì)量、強(qiáng)化工程管理能力，應(yīng)當(dāng)針對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)和存在問題建立起最佳的生產(chǎn)、技術(shù)和管理規(guī)則，以新型管理思想和管理技術(shù)為核心創(chuàng)建全方位的管理模式，對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制，加強(qiáng)對(duì)人員、資金、設(shè)施、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，全面提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理水平。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)絡(luò)；工程建設(shè)；管理分析

電網(wǎng)系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的位置，并且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)電力需求量也與日俱增。電力產(chǎn)業(yè)正在成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇笔У囊徊糠?。所以?duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)成為時(shí)代的硬性要求，優(yōu)化電網(wǎng)體系，改善基礎(chǔ)供電設(shè)備質(zhì)量。下文主要對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)的意義進(jìn)行詳細(xì)闡述，為以后供電效率提升提出行之有效的建議。

1 配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理的現(xiàn)存問題

1.1 整個(gè)配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理體系不完善

目前，我國(guó)整個(gè)配電網(wǎng)工程還在發(fā)展與探索中，所以整個(gè)體系還不夠完善。配電網(wǎng)的規(guī)劃管理工作并沒有應(yīng)用到配電網(wǎng)工程建設(shè)中的全過程，其管理范圍與力度還有待提升。配電網(wǎng)建設(shè)主要就是為用戶服務(wù)，滿足用戶的用電需求。但是，正是因?yàn)檎麄€(gè)配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理體系不完善，所以在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中經(jīng)常會(huì)省略調(diào)查用戶需求的環(huán)節(jié)，就會(huì)造成在建設(shè)的過程中被迫打亂工程的實(shí)施流程，進(jìn)而為整個(gè)工程的建設(shè)加大了難度[1]。

1.2 配電網(wǎng)工程建設(shè)周期較長(zhǎng)且工作量大

我國(guó)的人口眾多，居住面積大，為了保證全國(guó)各地共同發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)宗旨就是盡一切努力滿足人們的需求。所以，這樣的國(guó)內(nèi)客觀環(huán)境給配電網(wǎng)工程設(shè)定了極大的工作量。我國(guó)在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中不惜投入重金來支持整個(gè)配電網(wǎng)工程的建設(shè)，但是由于工程本身的復(fù)雜性以及客觀環(huán)境的些許阻礙導(dǎo)致整個(gè)配電網(wǎng)工程建設(shè)的難度加大，使整個(gè)工程建設(shè)周期偏長(zhǎng)。

1.3 配電網(wǎng)建設(shè)管理工作的保障機(jī)制不完善

目前我國(guó)的電力企業(yè)在正常的生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，規(guī)劃人員與部門分配不合理，整個(gè)電力系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理執(zhí)行都是安排一個(gè)部門來完成，這就加大了工作難度。再加上人員有限，所以導(dǎo)致兩項(xiàng)比較重要的工作都無法保質(zhì)保量地完成。甚至有時(shí)在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中忽略了前期建設(shè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行工程的開展，這樣的未知性就導(dǎo)致整個(gè)工程的工作無法得到有效保障[2]。

1.4 配電網(wǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

在配電網(wǎng)工程的建設(shè)過程中站在第一線的就是施工人員，所以其專業(yè)素質(zhì)就關(guān)乎著工程的建設(shè)質(zhì)量。如今，我國(guó)的電力技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)呈參差不齊的狀態(tài)，于是配電網(wǎng)的施工人員分配也無法保證較高的專業(yè)素質(zhì)，由于整個(gè)配電網(wǎng)工程對(duì)技術(shù)的要求相對(duì)較高，所以就會(huì)導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平無法滿足工程建設(shè)需要，大大阻礙了整個(gè)工程的發(fā)展進(jìn)程。

2 對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)過程中的管理措施

2.1 加快完善配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理體系

在電力系統(tǒng)中如果想要使得配電網(wǎng)工程順利落實(shí)，首要任務(wù)就是建設(shè)科學(xué)完善的配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理體系。在整體管理體系的建設(shè)過程中，一定要重視前期用戶調(diào)查過程，合理的調(diào)查規(guī)劃對(duì)整體工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)能夠奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。所以，在配電網(wǎng)工程施工過程中只有做好用戶的調(diào)查需求工作，才能面對(duì)用戶的需求有條不紊的做出對(duì)應(yīng)的供電計(jì)劃，并且將整體建設(shè)過程中的步驟進(jìn)行合理規(guī)劃，將管理理念深入落實(shí)到各個(gè)建設(shè)過程當(dāng)中，按照規(guī)章制度落實(shí)施工工作的開展。

2.2 在施工過程中積極引進(jìn)新技術(shù)

由于配電網(wǎng)工程建設(shè)過程是一個(gè)工程量巨大并且工程難度很高的過程，在漫長(zhǎng)的施工周期中，引進(jìn)新技術(shù)顯得尤為重要。為了深入落實(shí)國(guó)家“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，并且推進(jìn)配電網(wǎng)工程施工進(jìn)程，積極引進(jìn)國(guó)際一流施工技術(shù)就顯得尤為重要。杜絕教條主義，在施工遇到問題時(shí)要具體問題具體分析，不能盲目使用國(guó)際一流施工手法，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理判斷。將建設(shè)過程與時(shí)俱進(jìn)，并且相關(guān)電力部門要加強(qiáng)人力物力資源的投資，對(duì)于原材料的質(zhì)量要做到嚴(yán)格的把關(guān)，保證工程的材料質(zhì)量是保障整體工程安全的首要前提。并且在加大投資的過程中要做好監(jiān)督工作，避免貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面的影響。杜絕教條主義，使得工程建設(shè)達(dá)到高質(zhì)量高水平的施工結(jié)果[3]。

2.3 加強(qiáng)配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中保障體系

加強(qiáng)保障體系就要要求電力系統(tǒng)的各級(jí)單位做好員工工作任務(wù)安排，將工作任務(wù)科學(xué)合理的進(jìn)行分配，并且使得人員與工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)工作任務(wù)做到深度分析，分清工作上的重點(diǎn)與難點(diǎn)，劃分工作過程中的核心問題，從而安排對(duì)應(yīng)人員進(jìn)行工作的開展，為配電網(wǎng)工程的順利開展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 對(duì)專業(yè)人員定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)

在配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理的過程中，專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平高低直接影響著建設(shè)的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。工程質(zhì)量的好壞和工程施工進(jìn)度的快慢就是專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平熟練程度的直觀體現(xiàn)。所以，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中不能忽視技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，相關(guān)單位和組織可以定期開設(shè)培訓(xùn)課堂和專業(yè)技能大賽，不斷對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行提高。讓技術(shù)人員在討論、比賽的過程中吸收行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)就相當(dāng)于為整體供電體系乃至整個(gè)電力行業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，從而保證了整體施工過程中的工程質(zhì)量，提高了施工效率[4]。

3 結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，有必要對(duì)發(fā)電、輸電、變電和配電各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行全面管理。配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目是電力工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，面臨著不斷涌現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，我們有必要結(jié)合配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)探索全新的、與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以有效提高工程質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。相信在全新管理模式的支持下，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)更加順利，企業(yè)將會(huì)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

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