毛小明

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)也在不斷進步。企業(yè)的創(chuàng)新能力是一家企業(yè)的核心競爭力，作為企業(yè)得以生存和發(fā)展的基石，企業(yè)應當注重對文化創(chuàng)新的堅持，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。本文就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響

引言

企業(yè)文化首先被美國企業(yè)提出，由于改革開放以來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大部分企業(yè)逐漸意識到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化作為企業(yè)整體形象素質(zhì)的體現(xiàn)，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，許多企業(yè)文化和管理模式存在的問題日益明顯，有的企業(yè)盲目采用其他企業(yè)的文化思想和管理模式，而不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，導致企業(yè)文化與企業(yè)管理產(chǎn)生一定沖突。還有許多企業(yè)依舊運用傳統(tǒng)企業(yè)文化和管理模式，不能跟上社會發(fā)展腳步對其進行創(chuàng)新改革，在很大程度上限制了企業(yè)的高效發(fā)展。

1企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義

企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用相當于一個人的精神支柱，在企業(yè)創(chuàng)立初期就應該制定出來，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。首先，一個好的企業(yè)文化，對員工的人生觀、價值觀、世界觀都有積極的影響，在企業(yè)管理中，還能夠增強員工的歸屬感，促進企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展。其次，作為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的力量來源，在企業(yè)文化的影響下，每個員工都會按部就班地工作，將會提升企業(yè)競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。其次，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭中的核心力量，是一個企業(yè)的外在形象。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎

企業(yè)的管理模式通常情況下要與企業(yè)的文化觀念一致，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新具有很大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理的目的是通過有效的管理手段，進而對員工行為進行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)各方面資源的協(xié)調(diào)配合，達到企業(yè)利益最大化的目的。而企業(yè)文化可以從精神層面對員工的行為進行約束，提高員工的凝聚力，統(tǒng)一員工的價值觀。因此，如果有了良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，就可以極大地減少企業(yè)管理創(chuàng)新的壓力，最終提升企業(yè)的競爭力。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)管理創(chuàng)新營造良好的氛圍

企業(yè)管理創(chuàng)新因受企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的影響，必然使企業(yè)員工在思想上一時難以接受，也需要一定的時間去適應，從而必然會阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新。因而，在進行企業(yè)管理創(chuàng)新的同時，就不能回避如何促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念的問題。只有做好了企業(yè)員工思想觀念轉(zhuǎn)化，才能讓員工擁護企業(yè)管理創(chuàng)新，才會自覺地遵守和維護新的規(guī)章制度，從而既可以凸顯和豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，也可以為企業(yè)管理創(chuàng)新營造良好的文化氛圍，進而幫助員工更快地轉(zhuǎn)變思想，促使其以積極的態(tài)度去適應和擁護新的制度，最終為新管理制度的貫徹和落實提供保障。

2.3企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的創(chuàng)新管理能力體現(xiàn)的是諸多因素的綜合作用結(jié)果，就要具備足夠的資金支持、技術(shù)支持和先進基礎設備等條件才能夠?qū)崿F(xiàn)，在這些客觀條件的基礎上才能形成企業(yè)在管理制度和管理方式上的創(chuàng)新。企業(yè)的文化作為企業(yè)發(fā)展的無形指引，對企業(yè)的影響是巨大的，在企業(yè)管理中，管理者們應當注重運用企業(yè)文化的推動作用，讓企業(yè)文化建立起管理創(chuàng)新需要的氛圍，梳理出清晰的企業(yè)發(fā)展路線，并讓這些路線能夠真正落實下去，成為管理創(chuàng)新的思路。企業(yè)文化創(chuàng)新在這方面能夠有效促進管理創(chuàng)新能力的形成，以軟實力促進硬實力，提高企業(yè)的差異化競爭魄力，進而在市場經(jīng)濟發(fā)展中爭取到更多有利機會。

2.4企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新相互促進

企業(yè)文化在無形中影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)員工的工作意識和工作狀態(tài)具有重要影響。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是以人為本的管理理念，企業(yè)要積極對員工進行肯定和表揚，采取激勵措施，提升員工的工作素質(zhì)，在企業(yè)文化的影響下，提高自身的工作能力，使員工在不同的工作崗位發(fā)揮出自身的獨特優(yōu)勢，為企業(yè)的進步發(fā)展貢獻自己的力量。不僅使企業(yè)的人力資源管理工作效率更高，還在很大程度上促進了企業(yè)對人才的開發(fā)培養(yǎng)工作的高效實施，表現(xiàn)出企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的有利影響。第一，企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是員工價值觀的轉(zhuǎn)換，會在工作狀態(tài)、工作態(tài)度上得到展現(xiàn)，因此，表明企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新具有相互促進作用；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新包括企業(yè)以人為本的管理理念，可以提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和效果，對企業(yè)人力資源管理工作的開展具有重要意義。

3企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

3.1完善相關(guān)制度

企業(yè)要想實現(xiàn)文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，就要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的目標制定合理有效的管理制度。首先，建立獎懲制度。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化的目標及時完善相關(guān)管理制度，尤其要完善各種獎懲制度，以充分調(diào)動員工的工作積極性。其次，完善監(jiān)管制度。任何企業(yè)如果沒有監(jiān)管制度，將是一盤散沙，企業(yè)文化也無從談起，所以企業(yè)應當完善監(jiān)管制度，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。

3.2企業(yè)的文化創(chuàng)新要和企業(yè)經(jīng)營整合

企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是通過企業(yè)文化建設加強企業(yè)員工的凝聚力，提高員工工作積極性，進而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，保障股東的權(quán)益。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新時，一定不能脫離企業(yè)的經(jīng)營模式，否則企業(yè)的文化建立將會失去意義。為了將企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營模式更好地結(jié)合起來，企業(yè)首先要明白自己的行業(yè)定位、經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營目標，只有對這些有了解，才能清楚地知道企業(yè)文化需要號召和影響的點，進而通過企業(yè)文化創(chuàng)新達到這些目的。除此之外還要對企業(yè)的營銷手段有一定的了解，在此基礎上進行文化創(chuàng)新建設，可以通過提升品牌形象等方式，樹立企業(yè)的社會影響力，提升企業(yè)的品牌價值，進而達到產(chǎn)品營銷的目的。綜合來看，企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的也是為了企業(yè)效益的提升，而提升企業(yè)效益最直接的方式就是達成企業(yè)的經(jīng)營目標。因此，在實際操作中，企業(yè)的文化創(chuàng)新建設一定要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式，避免最后徒勞無功。

3.3多途徑培養(yǎng)管理人才

人才對于企業(yè)的重要性不言而喻，在某種程度上決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)文化能否發(fā)揮作用、能否深入每個員工的內(nèi)心、能否進行創(chuàng)新，都與管理人員息息相關(guān)。為了解決管理人才缺失的問題，大的企業(yè)中會設有自己的HR部門，通過崗前培訓以及定期考核來選拔各層次的管理人才。同時，企業(yè)可以通過提高待遇條件，吸引工作經(jīng)驗豐富、能力強的管理人才。此外，企業(yè)要注重內(nèi)部培養(yǎng)，定期對相關(guān)人員進行培訓，重點培訓那些管理能力突出的人才。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有明顯的積極作用。面對激烈的市場競爭，各個企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展趨勢和自身實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時對企業(yè)文化、管理模式和管理理念進行創(chuàng)新改進，加強企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的密切聯(lián)系。企業(yè)文化創(chuàng)新可以增強企業(yè)的整體凝聚力，為企業(yè)的進步發(fā)展奠定良好基礎。同時，企業(yè)要重點構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，使企業(yè)落實以人為本的管理理念，在創(chuàng)新過程中實現(xiàn)高效發(fā)展，在一定程度上，可以提高企業(yè)核心競爭力，從而帶動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

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