蘇振森
摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大,家族企業(yè)也逐漸顯露出一系列弊端。從家族企業(yè)的發(fā)展史來看,家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)并非一成不變,對于不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段,其治理結(jié)構(gòu)會(huì)有所不同。由于家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)具有路徑依賴性,受到文化和政治、經(jīng)濟(jì)制度的影響,我國大部分家族企業(yè)并沒有向社會(huì)公眾分散所有權(quán),仍然由家族掌握著企業(yè)的絕對控股權(quán)。我國家族企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析,從而確定治理的重點(diǎn),同時(shí)更應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值為己任,構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu),打造家族企業(yè)的先進(jìn)文化,不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新,從而使企業(yè)具備長盛不衰的發(fā)展動(dòng)力。本文就家族企業(yè)的治理展開探討。
關(guān)鍵詞:家族企業(yè);公司治理;問題
引言
無論在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,家族企業(yè)都有著舉足輕重的地位,被認(rèn)為是世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)。中國是一個(gè)崇尚民族文化和家族傳統(tǒng)的國度,傳承著千年的“血脈文化”,這為家族企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。改革開放以來,我國家族企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)并茁壯成長。截至2012年底,我國擁有民營企業(yè)1025萬戶,占企業(yè)總數(shù)80%以上,而民營企業(yè)當(dāng)中又有80%以上是家族企業(yè)。毋庸置疑,家族企業(yè)正作為一支強(qiáng)大的力量主導(dǎo)著我國的市場經(jīng)濟(jì)。
1家族企業(yè)的成長問題
無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,家族企業(yè)都大量地生存和發(fā)展著。即使在外部治理機(jī)制高度發(fā)達(dá)的美國,研究表明,家族企業(yè)創(chuàng)造了美國64%的GDP、62%的就業(yè)和89%的企業(yè)稅收。家族企業(yè)取得的業(yè)績也出乎意料。例如,據(jù)Andersonetal.(2003)的研究表明,甚至在S&P500;指數(shù)中,家族控制的公司的業(yè)績優(yōu)于非家族公司。以上研究實(shí)際意味企業(yè)家族化治理的效率。在中國和東南亞國家,家族制更是華人企業(yè)的普遍治理形式。另一方面,家族企業(yè)的“短壽”問題是一個(gè)不爭的事實(shí)。在第一代就有2/3到3/4的家族企業(yè)沒落或被出售,只有5%~15%的企業(yè)能傳承至創(chuàng)業(yè)家族的第三代。研究者普遍將企業(yè)衰亡的原因歸結(jié)為企業(yè)管理的家族制。真是“成也家族,敗也家族”。本文試圖解釋這一現(xiàn)象,并認(rèn)為企業(yè)治理是企業(yè)成長的基礎(chǔ),通過推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的變遷可以確保家族企業(yè)的持續(xù)成長。
2我家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析
(1)凝聚力強(qiáng)。在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)憑借其特有的親緣關(guān)系及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源,迅速完成原始積累,包括以低成本集聚人才和快速實(shí)現(xiàn)融資,為企業(yè)今后的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中,家族成員的認(rèn)同感、歸屬感以及共同的價(jià)值觀使得企業(yè)更具競爭力。(2)道德風(fēng)險(xiǎn)下降。不同于非家族企業(yè),家族企業(yè)的成員同時(shí)擁有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)。這種兩權(quán)合一的治理模式激勵(lì)家族成員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗,自覺維護(hù)企業(yè)利益,規(guī)避了道德風(fēng)險(xiǎn),從根本上約束了有礙企業(yè)發(fā)展的行為。(3)經(jīng)營管理效率高。不同于非家族企業(yè)的契約和激勵(lì)制度,這種血統(tǒng)上和心理上的天然紐帶大大降低了家族企業(yè)成員跳槽的概率,還有效避免了交易費(fèi)用,降低企業(yè)經(jīng)營成本。家族領(lǐng)袖憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見卓識(shí)領(lǐng)導(dǎo)家族成員,執(zhí)行力高,代理風(fēng)險(xiǎn)低,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。
3我國家族企業(yè)公司治理建議
3.1建立社會(huì)化人才機(jī)制
人才是企業(yè)發(fā)展最核心的要素,是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必備資源。我國家族企業(yè)應(yīng)建立社會(huì)化人才機(jī)制,采取“選、育、用、留”的實(shí)施方針。一是“選”:家族企業(yè)應(yīng)該打破唯親是任的排外主義傳統(tǒng)觀念,公平地吸收接納社會(huì)上的優(yōu)秀人才,不斷拓寬吸引人才渠道;二是“育”:在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,家族企業(yè)應(yīng)定期為員工提供知識(shí)、技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),提高員工的整體素質(zhì);三是“用”:家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部引入和內(nèi)部提拔,不斷建立公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和人才儲(chǔ)備。公司通過建立績效考核、人才激勵(lì)等制度,保障企業(yè)內(nèi)部的公平競爭,提高員工的工作效率和工作積極性;四是“留”:家族企業(yè)常常面臨招人容易留人難的困境,因此家族企業(yè)應(yīng)以人為本,通過公正透明的薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等措施來滿足員工利益,提高員工福利。
3.2建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,完善內(nèi)部治理機(jī)制,使家族資源與“外人”能力有效結(jié)合
在激勵(lì)方面,除了滿足經(jīng)營管理者成就需求外,還應(yīng)該建立科學(xué)的人力資本薪酬制度和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度;在約束方面,則可采用公司章程約束、合同約束、程序約束等內(nèi)部約束與法律約束、道德約束、市場約束、社會(huì)團(tuán)體約束等社會(huì)約束機(jī)制相結(jié)合的辦法。只有這樣,才能有效實(shí)現(xiàn)家族資源與“外人”能力相結(jié)合。
3.3建立嚴(yán)格有人性化的體現(xiàn)親情關(guān)系的制度文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的經(jīng)營環(huán)境、激發(fā)員工的歸屬感和凝聚力、樹立企業(yè)的品牌形象和提高企業(yè)的競爭力。家族企業(yè)在長期的發(fā)展過程中積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。我們應(yīng)該應(yīng)當(dāng)沿用“取其精華,去其糟粕”的態(tài)度選擇性地繼承企業(yè)文化。在這過程中,家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分融合親情文化和制度文化,協(xié)調(diào)這兩者的矛盾,從而建立剛?cè)岵?jì)的共同企業(yè)文化。一方面,家族企業(yè)應(yīng)以人為本,將親情文化融入對員工的關(guān)心、愛護(hù)中,讓他們感受到企業(yè)的溫暖,產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。另一方面,家族企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行合理的規(guī)章制度,一視同仁,不姑息家族成員犯錯(cuò)。這種即尊重親戚又尊重制度的新企業(yè)文化在提高企業(yè)凝聚力的同時(shí),也提高了制度的執(zhí)行力度。
3.4推進(jìn)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)與家族文化觀念變革,確定家族企業(yè)由家族化治理向共同治理的演變方向
中國家族企業(yè)的成長很難沿著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離的路徑展開,但它可以通過產(chǎn)權(quán)和文化兩方面的變革來打破家族制度的天然束縛。產(chǎn)權(quán)變革方面,家族企業(yè)的發(fā)展方向可采取“控制權(quán)家族化、經(jīng)營層社會(huì)化、股權(quán)逐步公眾化”的模式,通過經(jīng)理層持股、員工持股計(jì)劃等方式確立股權(quán)激勵(lì)獲得可持續(xù)發(fā)展。家族文化觀念變革方面,企業(yè)所有者要建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念。
3.5明晰產(chǎn)權(quán),優(yōu)化股權(quán)
隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大,掌握公司實(shí)權(quán)的家族成員應(yīng)保證其產(chǎn)權(quán)明晰化,從根本上避免不同利益集團(tuán)瓜分勞動(dòng)果實(shí)的爭端。家族企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)權(quán)明晰的重要性,明確分工,嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度,建立內(nèi)部審計(jì)制度保證產(chǎn)權(quán)的真正落實(shí)。另一方面,為了避免“一股獨(dú)大”現(xiàn)象的產(chǎn)生,家族企業(yè)可以通過分散大股東股權(quán)、變絕對控股為相對控股來優(yōu)化股權(quán)、提高中小股東參與股東大會(huì)的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)中小股東參與重大決策等措施,分散家族大股東的權(quán)利,保證中小股東的權(quán)益,從而逐漸減少企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。
結(jié)語
家族企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,作用巨大。家族企業(yè)治理模式有時(shí)會(huì)為家族企業(yè)帶來得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營環(huán)境的變化,家族企業(yè)也逐漸顯露出一系列弊端,嚴(yán)重影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。其中,家族企業(yè)的公司治理問題為越來越多的人們所重視。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,是決定企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展壯大的重要條件,更是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的制度基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代社會(huì)競爭的日益激烈,家族企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,在長期發(fā)展中立足不敗之地,就要進(jìn)一步克服、完善公司治理方面存在的種種問題,建立適合合理的現(xiàn)代化公司治理模式,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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