沈芳英

摘 要：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理工作中有效落實(shí)精細(xì)化管理措施，一方面能夠?yàn)槭聵I(yè)單位職權(quán)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供更加細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參照，以便擬定后續(xù)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，由此加強(qiáng)單位財(cái)政的可把控性；另一方面憑借精細(xì)化措施的有效落實(shí)，更可以對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致劃分，由此構(gòu)建更完善的設(shè)備鑒定制度，以便相關(guān)工作開展具備詳細(xì)的材料基礎(chǔ)。本文基于單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化趨勢(shì)展開分析，在明確精細(xì)化管理的內(nèi)容與優(yōu)化對(duì)策同時(shí)，期望能夠?yàn)楹罄m(xù)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建提供良好參照。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；趨勢(shì)分析

一、單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化概述

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念是基于現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管控要求創(chuàng)建的新型財(cái)政控制措施。在精細(xì)化工作落實(shí)期間，既需要根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)流動(dòng)狀況進(jìn)行深入分析，以此判定經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性與可延續(xù)性，以便為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)架提供更加細(xì)致的參照，由此降低部分工程及社會(huì)服務(wù)中的經(jīng)濟(jì)損耗；同時(shí)憑借精細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平臺(tái)的構(gòu)建，更可以將事業(yè)單位固有資產(chǎn)的管理工作有效落實(shí)，確保相關(guān)制度規(guī)范能夠更貼合經(jīng)濟(jì)化的需求，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效益與高效率的基礎(chǔ)目標(biāo)。由此可見，在當(dāng)前事業(yè)單位體系構(gòu)建環(huán)境匯總，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的有效落實(shí)具備深入論述與分析的意義，并且在相關(guān)預(yù)算與財(cái)政管理制度構(gòu)建方面更具備細(xì)致化的優(yōu)勢(shì)，以此有效增強(qiáng)了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的管控性，也避免了非正常的財(cái)產(chǎn)流失，為單位經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建提供了全面保障。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足

我國(guó)大部分的事業(yè)單位都建立了內(nèi)控體系，這是國(guó)家對(duì)其發(fā)展的一項(xiàng)要求。內(nèi)控體系的建立，促進(jìn)了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系存在著較多的問題，實(shí)施的體系并存在著較多的缺陷，這是財(cái)務(wù)管理的一大弊端。細(xì)致來說可有以下幾種情況：一是，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門不受重視，領(lǐng)導(dǎo)層人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作非常輕松，只是簡(jiǎn)單的提供服務(wù)，對(duì)于管理過于松懈，有些地方的事業(yè)單位，甚至沒有對(duì)配備專門的人員，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的崗位調(diào)配也不重視，隨意性非常大，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門的發(fā)展無疑是不利的。二是，部分事業(yè)單位，在招聘財(cái)務(wù)部門人員時(shí)，并沒有嚴(yán)格的崗位要求，人員更未經(jīng)過崗位培訓(xùn)，就直接上崗，這些人員不管是在個(gè)人素養(yǎng)上，還是在專業(yè)技能方面都存在較大的差異性，很多人員崗位安排是不合理的，根本無法完成本職工作，對(duì)于突發(fā)事件的處理能力較低。三是，事業(yè)單位的內(nèi)控體系，并未建立完善的管理機(jī)制，很多管理規(guī)定以及執(zhí)行文件，都流于形式，對(duì)于管理沒有起到任何積極的作用。總之內(nèi)控體系存在缺陷，且執(zhí)行較差，是現(xiàn)今我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理最為突出的現(xiàn)狀。

2.單位財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化概念

現(xiàn)階段，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展的非?？焖?，信息技術(shù)手段，基本上已經(jīng)融入了我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的各種辦公程序，也相繼的出現(xiàn)在我們的視野，不僅提高了我們的工作效率，更提高了經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，很多單位對(duì)于信息技術(shù)手段的應(yīng)用還非常少，并未得到大范圍的普及，部分事業(yè)單位還采用傳統(tǒng)的手段進(jìn)行管理，現(xiàn)代化的水平非常的低。財(cái)務(wù)部門的很多老員工，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理手段更加務(wù)實(shí)，對(duì)于新型信息軟件的開發(fā)以及應(yīng)用非常的少。有些單位雖然應(yīng)用了信息軟件，但是并未完全發(fā)揮出軟件的功能，只進(jìn)行基本功能的使用。再加上，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于員工的信息化培訓(xùn)較少，知識(shí)員工的現(xiàn)代化觀念較低，信息化技術(shù)水平得不到提高。此外，大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門，為建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)體制，員工的工作積極性較差，降低了財(cái)務(wù)部門的管理質(zhì)量。

三、單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展對(duì)策

1.為財(cái)務(wù)管理提供精細(xì)化與科學(xué)化平臺(tái)

要想讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的管理更好的發(fā)展科學(xué)化和精細(xì)化，我們首先需要做的就是轉(zhuǎn)變管理理念，屏棄粗放型的管理模式，逐步的將科學(xué)化和精細(xì)化的管理滲透其中，我們可從以下幾方面入手：

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)層要重視財(cái)務(wù)管理精細(xì)化落實(shí)的意義，并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以此調(diào)動(dòng)單位精細(xì)化制度體系構(gòu)建的積極性。期間，單位領(lǐng)導(dǎo)可專門開展精細(xì)化管理的講座與課程，一方面在普及精細(xì)化管理知識(shí)的同時(shí)，更有助于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，由此構(gòu)建氛圍和諧的工作環(huán)境，并為事業(yè)單位的財(cái)政問題提供逐步優(yōu)化方案。

（2）事業(yè)單位財(cái)務(wù)需要擬建的數(shù)據(jù)信息較為繁瑣，并且還需要從每一條財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中審查信息的可靠性，無疑更增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。如此，精細(xì)化管理措施及先進(jìn)的數(shù)據(jù)認(rèn)知便成為現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作者必須接納的理念，以便后續(xù)財(cái)務(wù)工作落實(shí)更加細(xì)致，并能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息為單位內(nèi)部獎(jiǎng)懲環(huán)境的落實(shí)提供參照，以此提升單位管理水平。

2.構(gòu)建定額制度，將精細(xì)化預(yù)算落實(shí)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是基于事業(yè)單位財(cái)政調(diào)度工作需求提供具備審查效益的管理形式。在現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)調(diào)用期間，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要結(jié)合地方環(huán)境與工作特性判定定額范圍，以此限制經(jīng)費(fèi)過度損耗的問題，并為更加細(xì)致化的經(jīng)費(fèi)稟報(bào)流程提供了可拓展平臺(tái)。故而，從定額制度構(gòu)建的角度來看，精細(xì)化管理必須構(gòu)建一套完善的工作經(jīng)費(fèi)調(diào)查體系，并確保調(diào)查內(nèi)容真實(shí)有效，才能避免經(jīng)費(fèi)定額過高或過低的情況出現(xiàn)。

3.對(duì)單位固有資產(chǎn)精細(xì)化管理

固有資產(chǎn)是判定事業(yè)單位工作環(huán)境是否具備持續(xù)性的基礎(chǔ)評(píng)判指標(biāo)。其中，財(cái)務(wù)在對(duì)單位固有資產(chǎn)計(jì)算時(shí)，通常需要根據(jù)資產(chǎn)年限、損耗狀況、折舊定額等多方面深入分析，并判定現(xiàn)階段對(duì)事業(yè)單位工作開展的影響，才能確保在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，提升整體事業(yè)單位工作環(huán)境的構(gòu)建質(zhì)量。期間，精細(xì)化管理理念的有效落實(shí)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員提供更加細(xì)致的數(shù)據(jù)篩選平臺(tái)，提供相對(duì)完善的評(píng)審制度，以便工作開展具備持續(xù)性保障。

4.提升主管部門精細(xì)化管理認(rèn)知

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理期間，主管部門需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)性提供預(yù)算編制，才能確保工作落實(shí)具備保障。期間，主管部門需嚴(yán)格規(guī)范批復(fù)流程，并根據(jù)現(xiàn)階段制定的征收標(biāo)準(zhǔn)擬定薪酬數(shù)據(jù)，由此避免其他經(jīng)費(fèi)占用的概率。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在事業(yè)單位工作系統(tǒng)中的有效落實(shí)，不但能夠提升財(cái)政審核的力度，避免非正規(guī)資產(chǎn)利用的狀況出現(xiàn)在單位運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，同時(shí)憑借精細(xì)化管理制度與標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，更能夠避免經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)出現(xiàn)偏差。故而，在論述單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化趨勢(shì)期間，必須明確精細(xì)化管理內(nèi)容及方法，才能避免對(duì)事業(yè)單位功能體系的構(gòu)建造成影響。

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