張萍 裴育 王崇

摘 要：為了保證電力企業(yè)有良好的發(fā)展，應認識到當代電力時常發(fā)生的變化，并能結(jié)合電力市場發(fā)展特點制定相應的發(fā)展方案，落實以市場需要為指導的電力企業(yè)營銷核算控制系統(tǒng)。本文就以市場需要為指導的電力企業(yè)營銷核算控制系統(tǒng)進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力營銷；核算；電力市場；控制體系

由于各種現(xiàn)代設備運行、使用的時候需要大量電能，所以電能在現(xiàn)代社會中的作用越來越大，尤其是信息技術(shù)以及機械智能技術(shù)有所發(fā)展之后，電能更是成為了基礎(chǔ)性的社會能源。電能重要性的提升，使得社會對電力企業(yè)的要求也有所增多，并且電力市場的主體也在逐漸從電力企業(yè)過度為電能用戶，需要電力企業(yè)通過落實以市場為指導的電力營銷核算體系來推動自身發(fā)展。

1營銷核算控制系統(tǒng)定位分析

1.1電力市場中營銷核算的定位

電力企業(yè)發(fā)展一直是以滿足人們需要為宗旨，而緊貼市場需要也是電力企業(yè)發(fā)展的核心理念之一，所以在電力企業(yè)開展營銷核算工作的時候，應能以市場信息為指導，將經(jīng)濟效益以及營銷服務設定為根本目標。當代電力市場體系以及社會經(jīng)濟格局都發(fā)生了變化，電力企業(yè)在尋求發(fā)展的時候應能擺脫過去電力企業(yè)一家獨大的思想，認識到消費者已成為電力市場主體的實際狀況，進入對當前的電力市場發(fā)展情況以及具體需要進行深入的分析，以消費者需要以及市場發(fā)展為導向，建立高水平的服務觀念、效益觀念以及競爭觀念。以市場需要為發(fā)展導向的理念是推動電力企業(yè)以及電力營銷體系變革的關(guān)鍵，在這一發(fā)展階段中，需要企業(yè)也能不斷的吸納先進理念以及技術(shù)，采用科學化的管理、現(xiàn)代化的制度，讓電力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、高效的轉(zhuǎn)型，這樣才能實現(xiàn)電力企業(yè)自身經(jīng)濟效益以及社會效益的提升。

1.2營銷核算部門定位

從當前電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)營銷管理對電力企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響越發(fā)的巨大，需要全面的落實現(xiàn)代化的營銷管理模式。而在電力企業(yè)開展營銷管理工作的時候，營銷核算部門應承擔其核心的管理任務，首先，需要營銷核算部門能建立起完整的二級以及三級類型的電力營銷部門架構(gòu)，讓整個電力營銷核算系統(tǒng)實現(xiàn)高效運行，避免職責劃分不清晰的狀況出現(xiàn)。其次，結(jié)合電力市場發(fā)展特點以及用戶需要對運營模式進行優(yōu)化，并且這種優(yōu)化是持續(xù)性，在市場發(fā)生變化之后需要營銷管理部門能立即進行響應，對運營模式進行調(diào)整，確保運營模式能一直是和市場需要保持同步。第三，在開展工作的時候還要能建優(yōu)質(zhì)的管理制度，將相應崗位以及任務的職責和個人責任聯(lián)系起來，讓工作人員能更加重視本職工作，保證工作的質(zhì)量。同時也要建立清晰的獎懲制度，這樣既能讓員工在明確自身努力所能獲得相應回報的情況下而更加的努力，同時也能讓員工在懲罰制度下更嚴謹?shù)拈_展工作。

1.3營銷核算管理職能定位分

在電力企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了現(xiàn)代化、高效化之后，電力企業(yè)當中營銷核算的實際職能也越發(fā)的清晰，主要需要其能對相應區(qū)域進行全面管理，對電力營銷工作內(nèi)容進行全面性、綜合性的考核。同時完成對系統(tǒng)中工作人員的培訓，使工作人員個人素質(zhì)一直保持在較高水平。

2電力企業(yè)電費核算要求

2.1保持電力核算和電力營銷一致

電力企業(yè)穩(wěn)定運營是不能離開電力營銷的，而電費核算又和電力營銷有著密切的關(guān)系。現(xiàn)在有很多企業(yè)在電力營銷上和電費核算有著較大的偏差，這對電力企業(yè)來說有著較大的影響。一些電力企業(yè)在電力營銷中存在著為了完成指標而虛報電費數(shù)額的現(xiàn)象，這會使電力營銷數(shù)額和電費核對的數(shù)額存在較大差距，給電費核算工作帶來較大難度。除此之外，保持電力企業(yè)核算和營銷一致性還需要注重壞賬的有效處理，核算部門使用下面報上來的壞賬來核銷應收賬款，但是營銷部門卻堅持賬銷了但是不存在壞賬的說法。

2.2有效分析電費賬齡

在我國許多電力企業(yè)中由于技術(shù)原因使得工作人員很難對用戶的電費賬齡進行有效的分析，這一缺陷導致了在賬務核算中工作人員較難對某一時段欠費的具體數(shù)額進行核算。因此電力企業(yè)工作人員在進行電費賬齡的分析過程中應當注重保持分析的真實性、可靠性和可信度，從而有效減少電力企業(yè)的潛在風險。

2.3減少核算風險

在電力公司營銷核算工作中，減少核算風險是核心的要求之一，我國電力系統(tǒng)雖然有著完善的管控體系，但是電力公司對風險的抵御能力還是有所欠缺。對于這種情況，就需要電力企業(yè)人員在營銷核算工作中能夠有效減少核算風險，同時也要將電力公司的管理能力提高上來。電力營銷核算中不穩(wěn)定因素是非常多的，所以在核算的時候要有效規(guī)避不穩(wěn)定因素，能夠采取有效的措施去解決問題，真正做到以市場為導向去為用電用戶服務。

3經(jīng)營效益控制的營銷措施

在做好迎峰度夏、保證有序供用電的同時，將電力需求側(cè)管理作為一種有效的資源和電力可持續(xù)發(fā)展的手段，開展提高用電效率的電力需求側(cè)管理工作。在開展二級營銷核算區(qū)域考核的基礎(chǔ)上，逐步開展計量裝置改造，貫徹“先承包，后改造”的原則，首先解決開展營銷核算區(qū)域考核工作的供電關(guān)口設置問題。在線損管理工作中，實行線損工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門分層管理、分工負責，堅持分層承包與動態(tài)考核相結(jié)合，落實線損管理責任制，對線損實行全過程管理。

電力營銷是電力企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而電費核算又是電力營銷中的核心環(huán)節(jié)，電費核算機制規(guī)范化能夠有效促進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，從以市場為導向的營銷核算體系來看，電力核算效率以及電費核算準確性都得到了提高。但是在電費營銷核算過程中，還要注意其中的缺陷，深化電力企業(yè)自身的內(nèi)部改革，保證電費數(shù)據(jù)足夠真實、有效，讓核算效率最大化的提高上來，從市場經(jīng)濟角度出發(fā)，保證電力企業(yè)能夠在的電費核算工作中有更好的控制體系，從而為人民提供更好的電力服務。

4結(jié)束語

在當前的電力企業(yè)發(fā)展中，需要企業(yè)能積極的迎合市場需要對自身進行調(diào)整，使得企業(yè)發(fā)展保持較高水平。而在實際的電力企業(yè)發(fā)展中，電力營銷是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，而就電力營銷管理工作而言，其核心的工作內(nèi)容就是電費的核算。通過電費核算制度的規(guī)范化、現(xiàn)代化就能實現(xiàn)電力企業(yè)向前的穩(wěn)步發(fā)展。而在電力企業(yè)落實以市場需要為導向的營銷核算系統(tǒng)的時候，電企業(yè)也要認識到這是一個持續(xù)性的過程，需要工作人員能不斷對營銷管理工作進行深入研究，找出電力營銷工作的關(guān)鍵點，對自身發(fā)展進行優(yōu)化，真正的實現(xiàn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

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