黃炳輝

摘 要：新時期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，社會各行業(yè)基于電力能源的需求量更加龐大，電力供電所的數(shù)量及規(guī)模也迎來了高幅增長。供電所承擔著整個電力網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的基石作用，需要在安全管理上狠下功夫?？v觀新時期供電所安全管理，其中尚存在諸多隱患，亟待正視并解決。本文就新時期如何做好供電所安全管理工作進行淺要探析。

關(guān)鍵詞：新時期；供電所；安全管理；現(xiàn)狀；對策

供電所安全管理涵蓋眾多方面，需要基于設(shè)備，人員的管理提高安全意識，完善安全措施。隨著電力企業(yè)電力基建設(shè)施的增多，供電所作為基層電力網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重要形式，其安全管理效果高低已成為衡量基層電力安全管理總體成效的晴雨表[1]。立足新時期，研究提高供電所安全管理水平的措施方法，極有必要。

一、當前我國供電所安全管理現(xiàn)狀分析

首先，供電所安全管理員并不具備較高的安全隱患防范意識。在供電所工作的管理人員通常身兼安全管理員之職，其安全意識及安全專業(yè)知識相對匱乏，對供電所安全管理的重要性理解不深，在安全管理具體細節(jié)及措施的實施上力不從心。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于供電所安全管理人員更多地憑借經(jīng)驗來從事安全管理工作，對新時期供電所安全管理的新型隱患了解不透徹，不全面，相關(guān)的安全管理規(guī)范理解及執(zhí)行不到位，由此也增加了供電所出現(xiàn)安全事故的幾率。

其次，供電所安全管理監(jiān)督不到位。一是安全管理監(jiān)督工作浮于表面，僅停留在必須的常規(guī)安全檢查等內(nèi)容上。二是基層供電所在安全管理及監(jiān)督的模式上依然較為隨意簡單，沒有形成常態(tài)化的檢查及監(jiān)督機制。眾多供電所安全管理工作僅為盲目應(yīng)付，受供電所安全管理監(jiān)督缺失或不系統(tǒng)的影響，供電所安全管理人員的各種管理行為達不到預(yù)期的安全管理效果。

第三，供電所安全管理人員專業(yè)知識不強，管理職責(zé)意識薄弱。從數(shù)量配置上看，供電所安全管理人員總數(shù)過少，電力企業(yè)將更多的術(shù)人員投入到業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)中，更多地采用人員兼崗的方式完成日常安全管理工作。而在供電所安全管理人員的待遇分配上，待遇過低或獎懲措施缺失等問題較為普遍。由此，一方面供電所安全管理工作難以始終處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，另一方面供電所安全管理人員人浮于事，消極工作的現(xiàn)象屢見不鮮。

二、新時期加強供電所安全管理效果的相關(guān)對策

（一）結(jié)合新時期供電所職能作用，形成常態(tài)化的安全工作管理機制

供電所安全管理重于泰山，在進行安全管理工作實踐時，作為供電所而言，要圍繞自身所處電力網(wǎng)絡(luò)布局的職能作用，針對安全管理工作，制定常態(tài)化的安全工作計劃，報由上級公司加以審核并簽批。通過自上而下的簽批，給基層供電所一定的安全管理壓力，讓其能夠在安全管理中有章可循，有事可做。供電所安全管理一是要重視計劃的常態(tài)化，二是要保證計劃的規(guī)范化，通過安全工作計劃的下發(fā)，能夠?qū)⒐╇娝踩芾砑{入到規(guī)范操作的范疇內(nèi)。在了解供電所安全管理工作的實際內(nèi)容條目及管理質(zhì)量后，上級電力企業(yè)能夠根據(jù)其安全管理中出現(xiàn)的新問題提供技術(shù)層面的扶持引領(lǐng)，將供電所安全隱患及時加以消除。針對供電所安全管理工作，上級管理部門可以定期選派安全管理專業(yè)技術(shù)人員深入供電所進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對供電所安全管理實踐中暴露的新問題進行現(xiàn)場技術(shù)交底指導(dǎo)。

（二）構(gòu)建供電所安全管理激勵考評機制

供電所安全管理要真正落到實處，構(gòu)建面向供電所全體人員的安全管理激勵考評機制至關(guān)重要[2]。結(jié)合供電所在電能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的地位及作用，并深入供電所了解安全管理重要節(jié)點后，上級管理部門要針對供電所的日常運行，細化安全管理條目，并依據(jù)條目的重要程度設(shè)定相應(yīng)的考評標準。在安全管理考評上，一是要成立專門的考評小組，可邀請電力安全管理專家學(xué)者補充入組，二是要對各項安全管理內(nèi)容制定不同層次的達成標準，由考評小組對供電所實際完成情況進行評分，三是立足供電所安全管理工作的規(guī)范性，對考評結(jié)果進行公示，可同步進行內(nèi)部及外部公示，通過外部輿論的壓力，倒逼供電所安全管理工作的規(guī)范進步及有序推進。

除此之外，圍繞基層供電所安全管理工作，做好考評之外的激勵機制建設(shè)也是提高供電所安全管理水平的有效路徑。在這一環(huán)節(jié)，獎優(yōu)懲劣是重要手段。獎勵在安全管理工作領(lǐng)域完成的較好的供電所，懲罰在安全管理工作中不規(guī)范操作頻率較高，偶有安全隱患出現(xiàn)的供電所，通過激勵機制的作用，形成供電所安全管理的內(nèi)外合力。

（三）供電所安全管理工作由專人負責(zé)并進行動態(tài)培訓(xùn)

從供電所安全管理的內(nèi)容上看，由于其供電服務(wù)面通常較為廣泛，不可避免會在供電所長期運營中暴露某些安全隱患，此時，供電所安全管理人員能否及時識別并處理就極為關(guān)鍵。針對供電所安全管理崗位配置上的弊端，一是要設(shè)置專門人員投入安全管理工作，不能讓兼職人員憑經(jīng)驗行事。通過專人專崗，提高供電所安全管理工作的專業(yè)化和規(guī)范度。二是要對供電所安全管理的各項工作制度及安全隱患防治措施加以完善并落實，由供電所安全管理專職人員承擔相應(yīng)的管理問詢及監(jiān)督責(zé)任，通過專職安全管理人員崗位職責(zé)意識的強化，帶動并提高供電所其他崗位人員的安全管理意識。三是供電所上級管理部門在對供電所安全管理工作不斷加碼的同時，要善于給供電所安全管理人員營造寬松優(yōu)渥的工作環(huán)境，而提升安全管理人員的崗位待遇及提供動態(tài)的安全管理技術(shù)培訓(xùn)則是主要的可行辦法。通過崗位待遇的提升及工作效果的激勵，最大限度地提高供電所安全管理人員的工作積極性。在供電所安全管理工作從業(yè)人員隊伍的建設(shè)上，上級管理部門要結(jié)合供電所設(shè)計建設(shè)實際，通過安全技術(shù)培訓(xùn)的及時跟進，讓供電所安全管理人員能夠?qū)崟r獲取最新的安全管理理論及方法，并通過彼此的培訓(xùn)交流，交換各自的安全管理心得，為供電所安全管理工作的扎實推進奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

新時期背景下，電力用戶需求不斷增長，作為基礎(chǔ)供電單位，供電所承擔著更為繁重的供電任務(wù)。要確保供電所安全管理工作長期穩(wěn)定，針對當前供電所安全管理工作中存在的制度、人員、技術(shù)等方面的不足，要注重做好制度機制的建設(shè)、安全管理技術(shù)的有效補充、安全管理人員素質(zhì)的動態(tài)提升，藉此不斷增強我國供電所安全管理等級。

參考文獻：

[1]王輝. 淺談如何做好基層供電所的安全管理工作[J]. 通訊世界，2017（17）：201-202.

[2]梁全舜. 論強化提升農(nóng)村供電所安全管理策略[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，（17）：80.