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蔡榮達(dá) 自強立身創(chuàng)名企 重情率性繪人生

2018-01-16 18:17梁正程晨
今日華人 2018年2期
關(guān)鍵詞:蔡先生喬丹

梁正+程晨

由一家普通的小型企業(yè)起步

到成長為海西最大的ODM專家

蔡榮達(dá)先生靠的是勤奮、認(rèn)真、執(zhí)著

憑著一股拼勁,踏踏實實地奮鬥

並有百折不撓,堅毅如初的意志

他的事業(yè)從無到有,從小到大

現(xiàn)已在業(yè)內(nèi)佔有舉足輕重的地位

他的名氣揚名家鄉(xiāng),口碑載道

成為一個青年人奮發(fā)圖強的榜樣

如今,更擴張版圖,引領(lǐng)風(fēng)潮

打造傲人的實業(yè)堅持自己的理想

他展現(xiàn)出年輕企業(yè)家的責(zé)任與抱負(fù)

是一段蕩氣回腸、促人上進的華美樂章

在時代宏大的舞臺奏響、飄揚

從小練就自強人生

Erke、貴人鳥、喬丹、匹克、361°、李寧、安踏、沃爾瑪以及歐洲第一大運動品牌法國迪卡儂等一個個耳熟能詳?shù)拿郑侨藗兂3R婌妒袌龅倪\動品牌。而這些多數(shù)作為本土新興的品牌,在社會上擁有較高關(guān)注度的著名企業(yè),都有一個共同的合作夥伴,即由蔡榮達(dá)先生一手創(chuàng)建的“興克體育”。單單看他每年可以為市場提供不計其數(shù)的品牌運動服飾,就可知道其公司實力之強,信譽之高,實為當(dāng)?shù)赝兄N楚。

為何在連續(xù)兩年榮膺“中國休閒服裝名城”殊榮的福建省石獅市能佔有如此大的市場份額?為何可以在成千上萬的同行中脫穎而出?其實還是要歸功於蔡榮達(dá)先生出色的能力以及獨特的個人魅力。

早年,蔡榮達(dá)先生曾經(jīng)歷了一段艱苦的歲月,也正是這個時期,磨礪了他自強不息的精神,讓一個青澀的年輕人,一步一步成長為富有擔(dān)當(dāng)與魄力的企業(yè)家:

很小的時候,蔡榮達(dá)先生就因家中經(jīng)濟壓力較大而開始營商,讀小學(xué)時,他在村子里從早晨5點多賣賣糕點到7-8點才去上學(xué),兩三毛的售價,只能掙幾分錢的利潤。卻要從早上四五點做到八九點,辛辛苦苦,就為了一天能多賺幾毛錢的收入。每逢暑假他都背著一個比自己個頭還高的編織袋,挨家挨戶地翻找可回收的瓶罐紙板,或烈日酷暑行街走巷賣冰棒,只要能賺錢的他都不會放棄。

16歲那年,中止學(xué)業(yè)的他隨父親自東南到西北橫跨祖國到新疆烏魯木齊邊學(xué)習(xí)邊做生意。主要是經(jīng)營各種玩具產(chǎn)品,後來父親在烏市沒待多久就回福建了,只留下蔡先生自己一人在烏魯木齊經(jīng)營。那段時光,是蔡榮達(dá)先生成長道路上關(guān)鍵的四年。因為生意看似好做,其實收入不多,加之要支出各種貨款,在無奈的情況下,經(jīng)濟狀況不容樂觀。因為蔡先生從小就在自己心中有過一段揮不去的陰影。從小家境貧困還負(fù)有外債,生活艱難,所以他就在自己心中發(fā)誓,自己以後一定要爭氣,強烈的心音告訴自己一定要賺很多的錢,來改變今日的窘境!

1997年,蔡榮達(dá)先生回到石獅,和哥哥合夥做生意,當(dāng)時家鄉(xiāng)有很多人做服裝,所以他們也順潮投身到這個行業(yè)中?!澳菚r我要自己做市場,在石獅水街售貨,很辛苦,常常到了天亮才能睡覺?!贬醽恚绺缃Y(jié)婚成家,兄弟兩人也走上了各自經(jīng)商的道路,2001年自己創(chuàng)業(yè)做服裝生意,蔡榮達(dá)先生的父親東拼西湊攢夠兩萬五千元,買了八臺機器,聘請了八名工人,在自家三樓開創(chuàng)事業(yè)。

八人作坊演變成數(shù)千人企業(yè)

資金缺乏、設(shè)備簡陋、員工不夠,現(xiàn)實中的種種限制,意味著蔡榮達(dá)先生的創(chuàng)業(yè)會面臨諸多的難題。不過“開弓沒有回頭箭”,自投入生產(chǎn)的第一天起,他就要硬著頭皮迎難而上:買入原料時需要見貨付款,他只能一省再省,除去器械和人工,盡可能把進貨的資金空出來;設(shè)施問題,能用則用,若機器實現(xiàn)不了的工序,便人工補上,萬不可敷衍了事,導(dǎo)致產(chǎn)品殘次;人手缺乏,自己就包攬了一切工作,從入貨到裁剪,從包裝到銷售,忙得日夜顛倒,無暇休息。

可是,年終將至,最大的考驗出現(xiàn)了:“工商部門對家庭作坊的把控很嚴(yán),創(chuàng)業(yè)首年我就不可避免地碰上這個問題。生產(chǎn)被迫停止,產(chǎn)品不能賣,換不回現(xiàn)金給員工發(fā)工資?!贝藭r蔡榮達(dá)先生被絕望的陰影籠罩著,整天都要去工商局與人交涉。幸好他那八名來自安徽的工人對這個年輕的老闆信賴有加,給予其鼓勵及支持。

不久後,轉(zhuǎn)機出現(xiàn),公司又一次投入生產(chǎn)時,蔡榮達(dá)先生把貨物售空,資金得以回籠,發(fā)放工資後還有剩餘。不僅滿足了他往後發(fā)展的經(jīng)費,也給其對往後事業(yè)的發(fā)展的注入了一劑“強心針”。“第二年,我繼續(xù)勤奮地工作,通宵作業(yè)是平常的事,一天僅抽出五六小時休息,加上同事們也積極配合,公司盈利更多了?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/01/18/jrhr201802jrhr20180201-6-l.jpg" style=""/>

2004年,事業(yè)上升、已成家一年多的蔡榮達(dá)先生首次接觸了服飾品牌——近年來,石獅服裝品牌行業(yè)的快速發(fā)展和晉江品牌鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完美結(jié)合,促生了佔全國服裝市場半壁江山的“閩派運動服飾”。由於此時服飾廠大多集中於廣東,福建企業(yè)與之合作會因距離問題導(dǎo)致成本上升,因此精明的商人便想希望能從本土找到合適的合作對象,省去不必要的費用。進而給蔡榮達(dá)先生的家鄉(xiāng)帶來了眾多商機,也營造了一個適合中小企發(fā)展的大環(huán)境,為蔡榮達(dá)先生與品牌結(jié)緣創(chuàng)造了良好的契機。

在商界鍛煉了幾個春秋的蔡先生憑藉著自己那雙慧眼,他瞄凖了運動服飾行業(yè),通過他那過人的商務(wù)思維,第一次開始與“喬丹”建立了合作機會,並且應(yīng)對方要求,做了四十個樣品送過去。很快就獲得對方的認(rèn)可,“喬丹”品牌的領(lǐng)導(dǎo)更表示愿意到蔡榮達(dá)先生的工廠視察,以便進一步落實合作事宜。endprint

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