蔣艷 段凌靚

隨著全球化進(jìn)程的加快和“一帶一路”倡議的實(shí)施，越來越多的中國企業(yè)“走出去”參與國際市場的競爭。在海外，企業(yè)形象不是可有可無的小事，而是關(guān)系企業(yè)國際競爭力提升的大事。長慶油田長北作業(yè)分公司作為完全參與市場競爭的國際天然氣合作企業(yè)，一直將企業(yè)形象的塑造與提升作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外要求，給予了充分的重視。公司明確傳播主題、重點(diǎn)領(lǐng)域、費(fèi)用預(yù)算和任務(wù)分工等關(guān)鍵事項(xiàng)，委托外部獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)或利用內(nèi)部研究資源定期開展品牌形象建設(shè)成效評估，并提供相應(yīng)的決策支持和咨詢服務(wù)，推動企業(yè)形象建設(shè)工作邁上新臺階。

從文化到行為的落地

專項(xiàng)文化建設(shè)方面，長北分公司重點(diǎn)踐行長慶油田公司的五方面要求：尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新文化、經(jīng)驗(yàn)共享的學(xué)習(xí)文化、通力協(xié)作的團(tuán)隊文化、以人為本的和諧文化。通過專項(xiàng)文化建設(shè)實(shí)踐，助力企業(yè)發(fā)展。家園文化建設(shè)方面，長北分公司通過對基層單位物質(zhì)條件的持續(xù)改善，對精神文化生活的持續(xù)關(guān)照和福利待遇的提高，以“長北第二家”為載體，努力形成員工“以企為家、愛崗奉獻(xiàn)”的風(fēng)尚，合力營造長北的家園文化氛圍。

化無形為有形 促進(jìn)行為養(yǎng)成

長北作業(yè)分公司依托“四化”管理法（理念直觀化、理念人格化、理念形象化、理念行為化），實(shí)現(xiàn)文化理念從無形到有形的轉(zhuǎn)化，將抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著、可執(zhí)行、可操作的標(biāo)準(zhǔn)、流程、精神，促進(jìn)了文化建設(shè)效果和管理水平的提升。

科學(xué)規(guī)劃 扎實(shí)開展理念實(shí)踐

企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重點(diǎn)課題，長北作業(yè)分公司以“理念實(shí)踐”為主旋律，將企業(yè)文化建設(shè)深深植根于員工工作、行事方式之中，打造出使企業(yè)日益繁榮興盛的新型企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)，給團(tuán)隊植入優(yōu)秀的文化基因，使企業(yè)文化建設(shè)深入到企業(yè)的運(yùn)營和日常工作中，為增強(qiáng)員工執(zhí)行力、企業(yè)科學(xué)高效發(fā)展提供了堅實(shí)的思想武裝。

以支撐生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)的主題活動助推生產(chǎn)

2018年，長北二期產(chǎn)建工作全面展開，公司圍繞發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，堅持立足實(shí)際、內(nèi)聚合力、外樹形象，打造特色企業(yè)文化。將競賽活動作為加速上產(chǎn)的助推器，通過“精心設(shè)計、緊貼實(shí)際”的活動主題，把主題教育融入勞動競賽，持續(xù)創(chuàng)新活動形式，不斷豐富活動內(nèi)容，努力增強(qiáng)活動實(shí)效。

以宣傳貫徹政策綱要為中心的主題活動統(tǒng)一思想

長北作業(yè)分公司把“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動作為宣傳、貫徹、落實(shí)長慶油田年度發(fā)展思路、工作任務(wù)、業(yè)績目標(biāo)的主抓手，推出 “兩會知識問答”“電子學(xué)習(xí)包”“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺”“專題輔導(dǎo)會”“崗位你問我答”以及媒體宣傳、巡回宣講、專家解讀、編印手冊、制作展板、試卷答題等多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍，逐級統(tǒng)一思想，層層分解任務(wù)、人人承擔(dān)壓力，以多種載體形式持續(xù)深入推進(jìn)年度工作任務(wù)落實(shí)，把全員的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，把全員的步伐統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)上去，發(fā)揮了文化凝聚、精神激勵的強(qiáng)大作用。

將安全生產(chǎn)作為企業(yè)形象建設(shè)的基礎(chǔ)

長北作業(yè)分公司堅持管教結(jié)合的原則，明確安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工這一主體，通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段加以促進(jìn)；要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制；堅持預(yù)防為主的原則，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，把握安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制各類違規(guī)行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

長北作業(yè)分公司企業(yè)形象建設(shè)及提升的經(jīng)驗(yàn)不但有益于自身的發(fā)展，也會對我國從本世紀(jì)開始的與雪佛龍、依歐格等國際石油公司的油氣合作提供有益借鑒，更會對“一帶一路” 倡議下的我國石油企業(yè)在中東、中亞、亞太油氣合作項(xiàng)目的企業(yè)形象和企業(yè)文化的改進(jìn)提供積極的借鑒作用。