李新輔（廣西國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧 530007）

合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于茶飲料企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益以及提升自身的經(jīng)濟(jì)自由度具有重要意義，因此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況與發(fā)展需求，在做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作的基礎(chǔ)上謀求市場(chǎng)先機(jī)。

1 茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

首先，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理布局的過(guò)程中，不僅需要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行持續(xù)的鞏固，而且需要重視對(duì)空白知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的彌補(bǔ)，從而確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作能夠充分發(fā)揮出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。在此過(guò)程中，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要圍繞自身所具有的、對(duì)行業(yè)發(fā)展影響較大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)展有效的下游知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，從而確保這些重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到嚴(yán)密的保護(hù)，繼而確保我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)能夠憑借這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息情報(bào)系統(tǒng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、布局、保護(hù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而有針對(duì)性的對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作做出有效的彌補(bǔ)完善。當(dāng)然，這些現(xiàn)代化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)也可以用于了解茶飲料行業(yè)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)空白區(qū)域與布局空白區(qū)域，從而通過(guò)開(kāi)展有針對(duì)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)、申請(qǐng)以及布局，對(duì)這些空白區(qū)域進(jìn)行覆蓋。另外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)以及申請(qǐng)工作中，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要圍繞外觀(guān)設(shè)計(jì)、新型技術(shù)、實(shí)用性技術(shù)等方面盡可能的多開(kāi)發(fā)與多申請(qǐng)，在構(gòu)建起嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)基礎(chǔ)上避免行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到自身在知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)和布局中的漏洞，繼而充分發(fā)揮出知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)和布局工作在推動(dòng)自身開(kāi)拓市場(chǎng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

其次，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行有效開(kāi)拓，就必須重視對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各大優(yōu)秀企業(yè)所開(kāi)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及道路探索，對(duì)自身所開(kāi)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局進(jìn)行不斷優(yōu)化。在此過(guò)程中，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到構(gòu)建嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局對(duì)自身發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局是我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)彰顯自身品牌價(jià)值以及吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴的重要基礎(chǔ)，特別是在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓中，更是需要重視通過(guò)構(gòu)建嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局避免出現(xiàn)遭到行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行法律訴訟的情況。與此同時(shí)，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)出口國(guó)中與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行較多的研究，特別是要對(duì)當(dāng)?shù)嘏c茶飲品相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出較為深入的了解。另外，在我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓的過(guò)程中，由于茶飲品本身承載著我國(guó)的茶文化，因此，我國(guó)茶飲品企業(yè)可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局中施行文化先行、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與茶飲品銷(xiāo)售隨后的戰(zhàn)略，這要求我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)能夠在茶飲料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、包裝的設(shè)計(jì)等多個(gè)方面呈現(xiàn)出我國(guó)茶文化所具有的獨(dú)特魅力，而且需要圍繞具有中國(guó)茶文化色彩的包裝設(shè)計(jì)等申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而提升自身產(chǎn)品所具有的吸引力。當(dāng)然，在茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局過(guò)程中，也需要重視茶飲料產(chǎn)品與受眾飲食習(xí)慣和社會(huì)文化的對(duì)接，如許多西方國(guó)家中的社會(huì)大眾具有較高的環(huán)保意識(shí)，因此，我國(guó)茶飲料可以在環(huán)保包裝、包裝回收等方面開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、布局工作，從而與受眾意識(shí)以及社會(huì)文化實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接；再如，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)中的茶飲料生產(chǎn)工藝等進(jìn)行研究，在有交叉的部分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)，在沒(méi)有交叉的部分則需要重視對(duì)國(guó)外產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行借鑒與創(chuàng)新，并開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)工作。

最后，在我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，有必要重視在行業(yè)內(nèi)各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中都做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作。茶飲料行業(yè)中所涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域十分廣泛，如茶飲料生產(chǎn)工藝、茶飲料生產(chǎn)設(shè)備、茶飲料質(zhì)量檢測(cè)、茶飲料原料選用、茶飲料包裝設(shè)計(jì)、茶飲料藥用價(jià)值等等。與此同時(shí)，由于世界范圍內(nèi)茶的種類(lèi)十分豐富，包含綠茶、黑茶、白茶、紅茶、烏龍茶等，因此茶飲料知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也自然十分豐富。在面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的過(guò)程中，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在紅茶領(lǐng)域所面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中，多樣化的茶品種以及大量的優(yōu)秀茶飲料生產(chǎn)企業(yè)也會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大壓力。為此，雖然我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在茶飲料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中可以根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇在某一特定領(lǐng)域中迅速發(fā)力并占領(lǐng)市場(chǎng)，但是在茶飲料知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局中卻不能僅僅局限在某一特定領(lǐng)域，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)開(kāi)展范圍廣泛的布局，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展留足空間。具體而言，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)不僅需要針對(duì)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主研發(fā)，而且需要重視對(duì)國(guó)內(nèi)外茶飲料市場(chǎng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的引進(jìn)與吸收，從而確保企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域體現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域中，更是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，圍繞自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)與布局工作，從而做到“廣布局，有重點(diǎn)”，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品附加值以及品牌附加值的有效提升。

2 茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在茶飲料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、善于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息對(duì)茶飲料市場(chǎng)做出分析，才能夠在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向做出全局把控的基礎(chǔ)上搶占市場(chǎng)，為此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)有必要對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度做出深入的了解與探討，以拓展自身發(fā)展空間為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局經(jīng)營(yíng)策略，從而實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.1 茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)戰(zhàn)略

在茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作中，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)中的技術(shù)環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境中，采用主動(dòng)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。具體而言，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)策略主要包括四類(lèi)，即基本專(zhuān)利申請(qǐng)策略、外圍專(zhuān)利申請(qǐng)策略、搶先申請(qǐng)戰(zhàn)略以及迷惑申請(qǐng)戰(zhàn)略。

從基本專(zhuān)利的申請(qǐng)來(lái)看，雖然基本專(zhuān)利具有較高的研發(fā)成本與較長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間，但是由于這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能被其他企業(yè)模仿，因此也往往具有良好的發(fā)展前景，并且可以成為茶飲料生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要組成部分。為此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視探索新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，通過(guò)增大知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)投入、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度等，為基本專(zhuān)利的研發(fā)與申請(qǐng)奠定良好的基礎(chǔ)；從外圍專(zhuān)利的申請(qǐng)來(lái)看，茶飲料行業(yè)中的外圍專(zhuān)利雖然不是茶飲料生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的核心專(zhuān)利，但是為了能夠提升茶飲料生產(chǎn)量或者質(zhì)量，往往會(huì)使用到這些專(zhuān)利。為此，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)過(guò)程中需要制定兩步走戰(zhàn)略，即在重視核心專(zhuān)利研發(fā)與申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，圍繞與核心專(zhuān)利相關(guān)的衍生產(chǎn)品、延伸技術(shù)等進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，從而為核心專(zhuān)利保護(hù)工作構(gòu)建起嚴(yán)密的保護(hù)網(wǎng)，與此同時(shí)，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的核心專(zhuān)業(yè)，針對(duì)其衍生贗品與延伸技術(shù)開(kāi)展專(zhuān)利申請(qǐng)，從而通過(guò)構(gòu)建“專(zhuān)利籬笆”組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某一特定領(lǐng)域形成壟斷；從搶先申請(qǐng)策略來(lái)看，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)意識(shí)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識(shí)，對(duì)企業(yè)中具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)條件的技術(shù)、創(chuàng)新等進(jìn)行及時(shí)的申請(qǐng)，從而避免其他企業(yè)就相同的技術(shù)、創(chuàng)新等開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，導(dǎo)致企業(yè)自身在知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)方面的投入付諸東流；從迷惑申請(qǐng)策略來(lái)看，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)注冊(cè)新的公司開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)或者由個(gè)人開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)等方式，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)東西自身的技術(shù)發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。

2.2 提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技含量與質(zhì)量

在茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作中，需要針對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)薄弱環(huán)境進(jìn)行強(qiáng)化。如茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在具有較多發(fā)明專(zhuān)利的基礎(chǔ)上，可以著重申請(qǐng)一些包裝設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)利或者使用新型類(lèi)專(zhuān)利。另外，為了提升茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技含量與質(zhì)量，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)還有必要做到審時(shí)度勢(shì)、合理把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)時(shí)機(jī)，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)過(guò)早且核心專(zhuān)利并沒(méi)有研發(fā)完成，則茶飲料生產(chǎn)企業(yè)將會(huì)失去科技優(yōu)勢(shì)甚至為企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響，與此同時(shí)，這種過(guò)早申請(qǐng)專(zhuān)利的做法，也會(huì)導(dǎo)致自身所開(kāi)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作信心泄露，從而導(dǎo)致自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作難以得到嚴(yán)密的保護(hù)。

另外，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)中從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作的員工，是提升茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)含量與質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視激發(fā)員工的創(chuàng)新精神、提升員工的創(chuàng)新能力、重視引導(dǎo)員工開(kāi)展合作，從而確保茶飲料生產(chǎn)企業(yè)能夠在產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝等方面開(kāi)展持續(xù)創(chuàng)新。在此方面，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視引導(dǎo)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作的員工對(duì)行業(yè)信息、市場(chǎng)信息做出正確判斷，并對(duì)企業(yè)自身所具有的發(fā)展方向、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局戰(zhàn)略等做出深入了解，從而為茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作找準(zhǔn)方向。與此同時(shí)，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視構(gòu)建起完善的人才激勵(lì)機(jī)制，提升員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)展研發(fā)與創(chuàng)新的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)集思廣益，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)與創(chuàng)新提供新的思路，如國(guó)外茶飲料生產(chǎn)工藝與國(guó)內(nèi)茶飲料生產(chǎn)工藝的融合、古代茶葉沖泡工藝與現(xiàn)代茶飲料生產(chǎn)工藝的結(jié)合等。為此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要在企業(yè)中構(gòu)建起開(kāi)放的創(chuàng)新氛圍，并需要對(duì)企業(yè)中的不同部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而通過(guò)強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)合作精神以及部門(mén)之間的溝通協(xié)作能力，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、布局工作的科學(xué)開(kāi)展。

2.3 推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，是茶飲料生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，因此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)不僅需要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)與布局，而且需要重視將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。在此過(guò)程中，首先，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)所開(kāi)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，需要以茶飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及客戶(hù)需求為依據(jù)，這要求茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視開(kāi)展廣泛而有效的市場(chǎng)調(diào)研工作，并有針對(duì)性的對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局做出調(diào)整，從而確保茶飲料生產(chǎn)企業(yè)所具有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及所開(kāi)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與市場(chǎng)發(fā)展、客戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接。在此過(guò)程中，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以利用受眾反饋、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷等形式自主開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查與受眾需求調(diào)查，也可以委托第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)開(kāi)展相關(guān)調(diào)查工作，從而確保調(diào)查結(jié)果的客觀(guān)性與全面性，繼而為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、布局提供依據(jù)；其次，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視將知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入到茶飲料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，并在此過(guò)程中對(duì)核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出不斷的優(yōu)化，從而在確保企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力得以提升的基礎(chǔ)上，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于一些當(dāng)前沒(méi)有體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)價(jià)值但是在之后可能具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)也需要將其小規(guī)模投放到茶飲料產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，從而確保自身在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)與進(jìn)入市場(chǎng)，繼而讓這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；最后，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視提升自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力，通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的法律人才隊(duì)伍或者與優(yōu)秀的律師事務(wù)所開(kāi)展合作，維護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)所取得的合法權(quán)益。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律案件都會(huì)對(duì)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)的有序生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面的影響。如“加多寶”與“王老吉”關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，為我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了很多有益的警醒與啟發(fā)，其中，強(qiáng)化自身利用法律保護(hù)自身權(quán)益的重要性已經(jīng)有目共睹。因此，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)與布局過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將提升自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力提升到戰(zhàn)略地位，從而確保自身所具有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及自身所開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)布局能夠轉(zhuǎn)化為源源不斷的效益。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)所開(kāi)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與經(jīng)營(yíng)仍舊處于初級(jí)階段，這也是我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在拓展市場(chǎng)過(guò)程中主要的頑瘴痼疾，因此，我國(guó)茶飲料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、布局與經(jīng)營(yíng)意識(shí)。本文從茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局實(shí)務(wù)角度做出了一些闡述，以期能夠拋磚引玉，引發(fā)更多茶飲料業(yè)內(nèi)人士對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局問(wèn)題的關(guān)注。

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