在電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)推行精益管理的重要性有多大？

南方電網(wǎng)云南建設(shè)分公司 （以下簡稱建設(shè)分公司）總經(jīng)理顏濤打了一個新穎又形象的比方：如果把建設(shè)一個電網(wǎng)工程比喻為制作一部電影，以省公司為代表的投資主體就是制片人，設(shè)計單位可以視作編劇，施工單位則是演員，實施業(yè)主管理職責(zé)的電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)就是總導(dǎo)演。

一部影視作品的質(zhì)量，在很大程度上決定于導(dǎo)演的素質(zhì)與修養(yǎng)；一個電網(wǎng)工程的質(zhì)量，也往往體現(xiàn)了電建管理的精益與否。

顯而易見的是，單純疊加式地投入資金和人力，重結(jié)果輕過程的粗放管理模式已如明日黃花，精益管理才是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。自南方電網(wǎng)公司2017年初正式印發(fā)《南方電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體工作方案》及相關(guān)配套文件，精益管理的推行框架既定、有章可循。此后近兩年，建設(shè)分公司將此戰(zhàn)略藍(lán)圖落地生根，用心澆灌，如今花繁葉茂。

自電網(wǎng)建設(shè)分公司推行精益管理工作以來，涓流匯大海，改善于細(xì)微處見精神?！熬婀芾怼钡睦砟钆c行動，如清風(fēng)拂面，帶來了新的氣象，新的改變。項目投產(chǎn)零缺陷，質(zhì)量安全雙提升，從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，隊伍建設(shè)節(jié)節(jié)高。

可以說，追求精益化是建設(shè)分公司的自覺和擔(dān)當(dāng)，也潤物無聲地轉(zhuǎn)化為每個建設(shè)分公司人的自覺和擔(dān)當(dāng)。

提到精益管理的亮點，顏濤總經(jīng)理特意肯定了前期工作的成績：“進(jìn)一步前移并做深做透前期工作，對提高整個工程質(zhì)量和效率的重要性不言而喻。在不斷實踐和改革的過程中，也形成了諸多全國首創(chuàng)的管理創(chuàng)新。”

提前介入，前期各專業(yè)單位助力主體設(shè)計。從環(huán)保、水保、規(guī)劃、用地、壓礦等五個專業(yè)角度對主體設(shè)計把好技術(shù)關(guān)，對設(shè)計推薦的站址路徑提出建議意見。防止可研批復(fù)后，某個專業(yè)才發(fā)現(xiàn)否決性條件，造成顛覆性的改變，帶來一系列嚴(yán)重后果。

形成閉環(huán)，實施環(huán)境保護(hù)全過程管理。可研階段對路徑和站址的規(guī)劃評價；初設(shè)、施設(shè)階段根據(jù)建設(shè)項目的環(huán)評報告、批復(fù)要求細(xì)化環(huán)保措施；施工階段需將環(huán)保措施落到實處；驗收階段要調(diào)查各項環(huán)保措施的執(zhí)行效果。嚴(yán)格落實“環(huán)保、水保三同時”制度。

結(jié)合實際，進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項目用地與礦業(yè)權(quán)用地重疊政策研究。為妥善地處理電網(wǎng)工程建設(shè)項目壓覆礦業(yè)權(quán)問題，保障電網(wǎng)建設(shè)工作順利推進(jìn)，建設(shè)分公司在收集、研究了政府有關(guān)主管部門的政策文件，赴內(nèi)蒙古自治區(qū)、貴州省、山西省調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合云南省的實際情況，形成經(jīng)驗式的總結(jié)報告。

“總導(dǎo)演要負(fù)總責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)。精益管理給了我們這個底氣，前期工作更是為整個工程建設(shè)保駕護(hù)航?！鳖仢缡强偨Y(jié)說。

精益管理所形成的巨大效應(yīng)，在這里落地、生根、結(jié)果。于無聲處聽驚雷，建設(shè)分公司奏響了新時代以來高質(zhì)量發(fā)展的華章，而他們的實踐和經(jīng)驗將為電力工程建設(shè)行業(yè)提供值得推廣的樣本。