韓彩霞

摘 要：子公司在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中有著十分重要的作用，而企業(yè)集團(tuán)子公司的管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。因而本文正是基于這一視角，從企業(yè)集團(tuán)子公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性入手，對(duì)企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行了探討，提出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善的對(duì)策，以更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度

企業(yè)集團(tuán)的子公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展有著十分重要的意義。就當(dāng)前來(lái)看，很多企業(yè)集團(tuán)的子公司由于在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上不完善，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理中遇到的困境較多，所以我們必須在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上不斷地完善和優(yōu)化。

強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理的必要性分析

在企業(yè)集團(tuán)子公司管理中，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有十分強(qiáng)烈的必要性，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

有助于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

因?yàn)樽庸臼谴龠M(jìn)企業(yè)更好地在當(dāng)?shù)靥嵘?jìng)爭(zhēng)力而開(kāi)設(shè)的，因而加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，就必須在日常工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能更好地掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，掌握市場(chǎng)的需求，結(jié)合當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與不足，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作方案更具有說(shuō)服力和競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

有助于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升

在企業(yè)集團(tuán)的子公司中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，還能更好地加強(qiáng)對(duì)有限資源的利用，促進(jìn)企業(yè)投資規(guī)模與市場(chǎng)占有率的提升，并成為母公司的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，更好地達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。

企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理的困境

雖然加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理有著十分強(qiáng)烈的必要性，但是在當(dāng)前來(lái)看，由于企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施，在集團(tuán)內(nèi)部管控方面的要求正在不斷提升，尤其是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中十分注重，但是在具體的財(cái)務(wù)管理中，還面臨以下困境。

一是在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度方面缺乏完善性，導(dǎo)致其在實(shí)際協(xié)調(diào)時(shí)較為困難。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中，往往有著較快的擴(kuò)張規(guī)模，但是母公司往往在擴(kuò)展規(guī)模的同時(shí)缺乏對(duì)子公司的統(tǒng)一管控，子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上缺乏完善性，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效性較為缺乏，大都是基本的原則框架，在規(guī)則制度上不詳細(xì)，尤其是系統(tǒng)性較為缺乏，導(dǎo)致內(nèi)控制度具有較強(qiáng)的形式化，使得內(nèi)控人員在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)內(nèi)控制度往往是形同虛設(shè)，加上子公司在資源上難以得到合理的利用，缺乏清晰的工作流程，以及存在業(yè)務(wù)重復(fù)等方面的問(wèn)題，并因此給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。此外，因?yàn)槠髽I(yè)在權(quán)責(zé)上難以明確地劃分，在處理具體的問(wèn)題時(shí)，往往在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面存在諸多困難。

二是在企業(yè)管理文化上有待完善。在企業(yè)管理中，管理者自身素質(zhì)水平的高低，將直接對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)影響。但是就實(shí)踐來(lái)看，由于有的企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)，在創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化時(shí)，往往具有較強(qiáng)的形式化，難以有效地將企業(yè)文化的巨大功能作用發(fā)揮出來(lái)。而子公司是在母公司下成立的，因而二者之間屬于裙帶關(guān)系，但是部分工作人員往往是在沒(méi)有進(jìn)行崗位選拔的基礎(chǔ)上而靠后門(mén)進(jìn)來(lái)的，所以其工作效率往往較為低下，這些工作人員不僅責(zé)任意識(shí)較為缺乏，而且責(zé)任心也沒(méi)有，難以意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控工作中的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作成效低下。

三是在信息資源上難以實(shí)現(xiàn)共享。這也是集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)管理中的另一個(gè)困境。當(dāng)前，隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的拓展，使得其在地域分布上十分廣泛，而子公司的數(shù)量越多時(shí)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況就會(huì)日益復(fù)雜。這樣就難以及時(shí)地掌握子公司所處的財(cái)務(wù)信息狀態(tài)，難以有效實(shí)現(xiàn)信息資源共享，且子公司為促進(jìn)自身利益的維護(hù)，往往會(huì)對(duì)實(shí)際情況謊報(bào)和瞞報(bào)，有時(shí)還會(huì)提供虛假信息，導(dǎo)致企業(yè)在匯總收集信息上經(jīng)常出現(xiàn)信息失真的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)子公司決策時(shí)缺乏合理性和科學(xué)性。

四是母公司的財(cái)務(wù)管理所制定的內(nèi)控制度難以得到有效地執(zhí)行，尤其是在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)其的監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致其難以與企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上相統(tǒng)一，尤其是監(jiān)督難以有效落實(shí)，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升[2]。

強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善的對(duì)策

為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的提升，必須在集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上進(jìn)行不斷的完善，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而必須采取以下措施，才能更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善。

一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建立健全。為了幫助子公司盡快的從財(cái)務(wù)管理困境中走出來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成效的提升，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，就必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷的完善，并要求子公司嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督間查，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度不斷地完善。

二是致力于財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的完善，并對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分。為了更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)管理中得到高效的實(shí)施，首先就必須確保子公司的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，并對(duì)子公司的職責(zé)和財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行明確和優(yōu)化，建立與企業(yè)集團(tuán)子公司相符的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)明確權(quán)責(zé)劃分，不斷提升財(cái)務(wù)人員自身的內(nèi)控意識(shí)，并在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上注重財(cái)務(wù)人員自身責(zé)任的劃分，才能更好地保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效實(shí)施。

三是切實(shí)強(qiáng)化員工教育工作的開(kāi)展，致力于財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)水平的提升。這主要是為了擺脫當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理困境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育，就需要加強(qiáng)對(duì)其的崗前之前培訓(xùn)，注重職業(yè)道德規(guī)范思想的灌輸，并始終堅(jiān)持人本原則，將財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣通過(guò)對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)全面的培訓(xùn)而更好地利用自身的財(cái)務(wù)知識(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)致力于企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化，盡可能地激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，并以此達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的目的。

四是對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督檢查體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，而且還要對(duì)監(jiān)督檢查體系不斷地完善，二者之間有著相互的作用和影響，才能更好地將其在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用發(fā)揮出來(lái)。這就需要對(duì)監(jiān)督檢查的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的作用。

五是切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，并設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保障審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與權(quán)威性。為了確保財(cái)務(wù)管理工作得到高效的開(kāi)展，還應(yīng)切實(shí)注重財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展。審計(jì)工作更具有權(quán)威性，不僅對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了綜合考慮，而且還要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)對(duì)其實(shí)施科學(xué)的分析，這樣才能在確保權(quán)威性的同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)作業(yè)質(zhì)量的提升，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)中加入人力資源和決策人員，一半采取負(fù)責(zé)制的模式，不斷提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，有效地確保內(nèi)部審計(jì)更具有獨(dú)立性，這樣內(nèi)部審計(jì)工作就變得更加透明，為后續(xù)內(nèi)部審計(jì)工作的有序開(kāi)展和內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮有著十分重要的意義[3]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)于子公司財(cái)務(wù)管理而言，為了擺脫財(cái)務(wù)管理的困境，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷的完善，并盡可能地將內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的提升和優(yōu)化。

（作者單位：河南九洲聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

【參考文獻(xiàn)】

[1]葉嵐.企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理的困境及財(cái)務(wù)內(nèi)控制度分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（12）.

[2]徐能飛.企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（22）.

[3]宋娟.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)初探[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（09）.