謝芳

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)在不斷的發(fā)展前進(jìn)，很多的激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位的人力資源管理問題當(dāng)中都處于不太完善的現(xiàn)象，首先本文分析激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理當(dāng)中所體現(xiàn)的重要位置，并且針對(duì)我國(guó)地礦勘查單位人力資源在激勵(lì)機(jī)制的管理當(dāng)中存在的問題和相關(guān)的優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)分析，為我國(guó)的日后推廣地礦勘查的單位人力資源管理的相關(guān)性開展工作做出一個(gè)合理化的參考情況。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；地礦勘察；人力資源

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快速，地礦行業(yè)的深入也在緊密的關(guān)聯(lián)，我國(guó)的歷史文化比較悠久，有著地大物博的礦產(chǎn)稱號(hào)，被稱之為地礦資源比較豐富的國(guó)家。

為了能夠提升地礦勘查的開展，不僅要提升我國(guó)的資源水準(zhǔn)豐富，也可以提升我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用。因此，根據(jù)我國(guó)目前的地礦勘查事業(yè)單位在人力資源管理情況下還是存在著很多的問題，并且最為嚴(yán)重的問題就是人力資源的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，出現(xiàn)了很多的地礦勘查單位的工作人員嚴(yán)重?fù)p失的情況，對(duì)于地礦勘查工作連貫性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，增加地礦勘查的單位人力資源機(jī)制管理制度，已經(jīng)成為了我國(guó)地礦勘查單位人力資源相關(guān)單位的重要工作體系，也是對(duì)提升我國(guó)的地礦勘查行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)[1]。

人力資源管理在地礦勘查單位當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制是在地礦勘查單位人力資源管理當(dāng)中比較嚴(yán)重的事情，也是代表著保留組織整體單位實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過我國(guó)的相關(guān)的物質(zhì)體系或者是精神上的激勵(lì)對(duì)工作人員進(jìn)行管理，從而可以逐漸提高員工面對(duì)工作的動(dòng)力，因此，可以很好地提高單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作指標(biāo)能夠完善。提高我國(guó)事業(yè)單位的工作人員相關(guān)利益最大化。本文以下表現(xiàn)出幾點(diǎn)可以體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的作用[2]。

激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位人力資源管理的情況

由于我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常時(shí)期，相關(guān)的信息科學(xué)技術(shù)知識(shí)已然成為了我國(guó)的企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資源在我國(guó)事業(yè)單位當(dāng)中應(yīng)用情況也是越來越完善。因此，可以通過開展激勵(lì)機(jī)制情況進(jìn)行管理制度，從而可以有效提升工作人員的主動(dòng)性和實(shí)效性，與此同時(shí)，還可以有效幫助工作人員按照單位的目前發(fā)展情況進(jìn)行改善自身的工作素質(zhì)能力，達(dá)到良好地促進(jìn)事業(yè)單位的生產(chǎn)水準(zhǔn)和提高[3]。

做到有效吸引保留人才

現(xiàn)階段我國(guó)的地礦勘查工作當(dāng)中的環(huán)境比較艱苦，也是對(duì)待工作人才的保留很是不利。通過完善化的激勵(lì)機(jī)制管理制度，主要是針對(duì)科學(xué)和合理化的薪資進(jìn)行激勵(lì)。從而可以有效提高地礦勘查內(nèi)部的人才對(duì)待單位進(jìn)行有效的內(nèi)心歸屬感，提升打造一支比較高素質(zhì)合作能力較強(qiáng)的工作隊(duì)伍 [4]。

提升工作人員的自身綜合素質(zhì)

我國(guó)目前的發(fā)展前景是比較多樣化的，并且很多的工作人員所提供的培訓(xùn)情況或者是相關(guān)的教育工作機(jī)會(huì)等，很多的工作人員的自身品質(zhì)問題都必須要通過批評(píng)、晉升、相關(guān)的福利等，都可以達(dá)到單位內(nèi)部的員工不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，打造出更好的工作成績(jī)，提升單位管理目標(biāo)的完成。我國(guó)的基本事業(yè)單位都普遍存在著工作人員自身綜合素質(zhì)問題情況，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)在不斷前進(jìn)發(fā)展中，很多的事業(yè)單位都在不斷地深入自身綜合素質(zhì)，逐漸提升工作人員對(duì)待工作的效果進(jìn)行詳細(xì)分析，從而打造出一個(gè)良好的自身綜合素質(zhì)的隊(duì)伍，也是可以直接影響到企業(yè)單位的日后發(fā)展情況。

激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位管理中的運(yùn)行情況

我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理情況比較落后

由于我國(guó)目前階段地礦勘查單位在人力資源方式當(dāng)中，很多都存在著行政問題隱患，人力資源的管理情況統(tǒng)一比較單一化，工作人員的相關(guān)人力資源調(diào)節(jié)也是不太穩(wěn)定。減少實(shí)效性的工作人員問題進(jìn)行詳細(xì)分析，很多的人力資源管理和相關(guān)的策劃制度都是在地礦勘查單位內(nèi)部崗位上分析等現(xiàn)代化的操作形式，并沒有在地礦勘查行業(yè)當(dāng)中或者是事業(yè)單位內(nèi)起到良好的作用 [5]。

我國(guó)地礦勘查崗位的績(jī)效考核管理水平不高

目前相關(guān)的事業(yè)單位績(jī)效考核情況都是根據(jù)事業(yè)單位的內(nèi)容所實(shí)施的管理信息進(jìn)行，此外，在相關(guān)的事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員對(duì)待工作的積極性也是準(zhǔn)備著很高的激勵(lì)應(yīng)用。但依照目前的階段情況來看，我國(guó)很多的地礦勘查單位的人力資源績(jī)效考核管理模式制度出現(xiàn)的并不合理，但是很多大部分的事業(yè)單位都不能夠充分體現(xiàn)出全面性的選擇相應(yīng)適合的考核指標(biāo)內(nèi)容，并且很多的績(jī)效考核都很難繼續(xù)操作[6]。

人力資源管理手段還不夠多元化

我國(guó)目前還有很多的一些地礦勘查事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，完全不能夠合理化的組成過去通過單一性的手段進(jìn)行，導(dǎo)致了激勵(lì)的效果很不理想，保持的作用也不太久，很難真正起到調(diào)動(dòng)單位內(nèi)部員工工作積極性的作用。

地礦勘查單位管理在激勵(lì)機(jī)制中的優(yōu)化策略

激勵(lì)性機(jī)制應(yīng)用于地礦勘察中，務(wù)必要體現(xiàn)出地礦勘察工作的特點(diǎn)，即業(yè)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)要強(qiáng)，在明確自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，全面提升員工的工作效率。在實(shí)際工作中，可從以下幾方面為切入點(diǎn)：

實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的優(yōu)化

人力資源體系的建立和應(yīng)用是為開展工作服務(wù)的，注意對(duì)員工的職位進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，為每一位員工提供平等的升職加薪待遇。將激勵(lì)機(jī)制融入到人力資源管理中，從而突出人力資源管理在地礦勘察單位工作中的重要地位。

打造一個(gè)長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制

可以根據(jù)不同體系部門科室、崗位的具體情況，制定有差異性的管理機(jī)制。對(duì)于一些管理崗位或技術(shù)要求較高的崗位，對(duì)人員的組織能力、決策能力和專業(yè)能力也提出更高的要求，以建構(gòu)更為長(zhǎng)效的人力資源管理模式。

提升事業(yè)單位的注重績(jī)效考核管理

績(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的一種途徑，同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制制定和實(shí)施的主要信息來源之一，績(jī)效考核管理制度務(wù)必要更加完善。對(duì)于地礦勘察單位來說，在績(jī)效考核管理上，要注重對(duì)體系的考核，可采取多方面、多角度、多種形式的考核，可在單位內(nèi)部進(jìn)行互評(píng)、自評(píng)。

實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段的多樣化

人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，其目的是要充分挖掘人才的潛力，提升單位人力資源的綜合質(zhì)量，從而提升整體工作效率。

結(jié)語

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系在不斷發(fā)展進(jìn)行，相關(guān)的數(shù)量比較充足、質(zhì)量?jī)?yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是地礦勘查單位各項(xiàng)工作順利開設(shè)的重要基礎(chǔ)，在人力資源管理當(dāng)中，相關(guān)的管理部門需要結(jié)合地礦勘查進(jìn)行相關(guān)的特點(diǎn)綜合，打造科學(xué)化的合理化的激勵(lì)機(jī)制，從而可以良好地促進(jìn)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第六地質(zhì)大隊(duì)）

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