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PCDA循環(huán)管理在藥劑科質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果研究

2018-01-19 11:36:34袁豐
健康大視野 2018年19期
關(guān)鍵詞:藥劑科質(zhì)量管理

袁豐

【摘 要】:目的 研究探討在醫(yī)院藥劑科的質(zhì)量管理之中使用PCDA循環(huán)管理的效果。方法 選取2017年6月-2017年12月我院的藥房和120張?zhí)幏阶鳛檠芯康膶ο螅鶕?jù)管理模式的不同將2017年6月-2017年12月按照時間順序分為對照組和研究組,其中2017年6月-9月為對照組,選取60例患者的處方,2017年10月-12月為研究組,也選取60例患者的處方。對照組的藥房采用常規(guī)的模式進行質(zhì)量管理,研究組的藥房采用PDCA循環(huán)管理模式進行管理。對兩種管理模式下的藥房藥品管理以及用藥的情況進行統(tǒng)計與對比。結(jié)果 經(jīng)過對比分析可知,研究組的藥房藥品管理的質(zhì)量以及用藥的情況相較于對照組的藥房顯著更好(P<0.05)。結(jié)論 在醫(yī)院藥劑科的質(zhì)量管理之中使用PCDA循環(huán)管理進行干預(yù)的效果良好,PDCA循環(huán)管理模式這一整套較為完備的質(zhì)量管理體系對于醫(yī)院藥劑科的管理質(zhì)量的提升有很大的幫助,值得廣泛推薦使用。

【關(guān)鍵詞】:藥劑科;質(zhì)量管理;PCDA;循環(huán)管理

【中圖分類號】R952 【文獻標(biāo)識碼】B 【文章編號】1005-0019(2018)19-00-02

1 資料和方法

1.1 一般資料

選取2017年6月-2017年12月我院的藥房以及共120例患者的處方作為研究的對象,根據(jù)管理模式的不同將2017年6月-2017年12月按照時間順序分為對照組和研究組,其中2017年6月-9月為對照組,選取60例患者的處方,2017年10月-12月為研究組,也選取60例患者的處方。所使用的藥品涉及的科室包括皮膚科、內(nèi)科、外科、骨科等科室,但是其中不包括中藥。研究組和對照組兩組的處方不具有明顯的差異,存在可比性。

1.2 方法

對照組的藥房采用常規(guī)的模式進行質(zhì)量管理。

研究組的藥房采用PDCA循環(huán)管理模式進行管理。由于“PDCA”四個字母分別是“計劃、實施、檢查和處理”四個詞的英文首字母,所以對于藥劑科的治療管理的干預(yù)主要分四步開展。首先是計劃,先對對照組處方以及用藥不合格的情況以及不合格類型進行分析,針對這些問題合理地制定在接下來的管理中的計劃與規(guī)范,接著是實施,嚴格按照制定的計劃與規(guī)范開展每一步工作,禁止任何人違反計劃與規(guī)范,由負責(zé)人進行監(jiān)督。然后是檢查,在實施計劃過程中進行管理質(zhì)量檢查,一旦發(fā)現(xiàn)異常立即記錄并采取相應(yīng)的措施。最后是處理,將管理過程中出現(xiàn)的問題匯總后報告給相關(guān)的科室,再集中進行討論,并制定下一階段的計劃與規(guī)范,進入下一輪的管理之中,就這樣周而復(fù)始地進行下去。具體的措施包括“事前干預(yù)和事后干預(yù)兩個環(huán)節(jié)”,對于不合理的處方拒絕進行調(diào)配,對于藥品管理中出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的獎懲,以加強藥劑科管理的質(zhì)量和臨床用藥的管理,促進合理用藥[1]。

1.3 觀察指標(biāo)

對兩種管理模式下的藥房藥品管理以及用藥的情況統(tǒng)計與對比。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

應(yīng)用SPSS18.0對實驗數(shù)據(jù)進行分析,在處理數(shù)據(jù)的過程中,其中計數(shù)處理進行X2(%)檢驗,計量處理進行t檢測(x±s)檢驗,非正態(tài)分布使用非參數(shù)檢驗, 當(dāng)P<0.05表示有明顯的差異。

2 結(jié)果

研究組的藥房藥品管理的質(zhì)量以及用藥的情況相較于對照組的藥房顯著更好(P<0.05),見表1。

3 討論

PCDA循環(huán)管理是由美國的專家——休哈特提出來的,然后由戴明在其基礎(chǔ)上進行改進然后發(fā)揚,PCDA循環(huán)管理的目的在于提高某個工作或者活動的質(zhì)量,所以也被稱為“戴明環(huán)”或者“質(zhì)量環(huán)”[2]。“PCDA”分別是英文單詞“PLAN、DO、CHENECK、ACT”的首字母,翻譯成中文也就是“計劃、實施、檢查、處理”,所以這一管理模式主要是從四個方面進行,先對管理進行計劃,然后實施計劃,接著在實施計劃的過程中對質(zhì)量進行檢查,對于出現(xiàn)的問題進行處理,然后對于問題再分析和制定計劃,這樣就是形成了一種循環(huán)往復(fù)的管理模式。所以我們可以看到,在這種循環(huán)管理之中,可以使得工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化以及條理化,應(yīng)用醫(yī)院藥劑科的質(zhì)量管理之中,對于提高管理的質(zhì)量有很大的幫助。并且這種管理每循環(huán)一次,就會使處方的質(zhì)量進一步提升[3]。研究結(jié)果顯示,在應(yīng)用PCDA循環(huán)管理之后,門診處方的合格率大大提升。相信每經(jīng)過一次循環(huán),其管理的質(zhì)量便會更上一層樓。

參考文獻

夏明華. PDCA循環(huán)管理法在提高藥劑科藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量中的應(yīng)用效果[J]. 健康之路, 2018(6).

張建堂, 李國秀, 王志太. 藥劑科管理中PDCA循環(huán)的應(yīng)用及實踐做法分析[J]. 中國醫(yī)藥科學(xué), 2016, 6(6):90-93.

朱金輝, 張劍萍. 基于PDCA模式的全面質(zhì)量管理在藥劑科的應(yīng)用實踐[C]// 京津滬渝醫(yī)院管理高級論壇. 2014.

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