丁苗

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平取得了長足的發(fā)展與進步，經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上也促進了經(jīng)濟管理水平的發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念也在這樣的背景下應運而生。在這一管理體系下涵蓋著一系列符合現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的管理理論、管理思想、管理文化等，簡單而言，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是使經(jīng)濟管理活動符合當代社會現(xiàn)代化發(fā)展的水平，本文將對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的應用進行探討，并結(jié)合工作經(jīng)驗，對其發(fā)展的新趨勢加以研究，即未來社會中經(jīng)濟管理的發(fā)展方向受經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的影響情況。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

在新文化運動時期，經(jīng)濟這一概念就傳入中國，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理在經(jīng)濟社會中起著越來越重要的作用，而且經(jīng)濟的不斷發(fā)展也對經(jīng)濟管理的方式以及策略提出了更多的要求。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是在經(jīng)濟管理的進程中廣泛使用控制論與方法學等現(xiàn)代管理科學成果，采用先進的管理手段和管理工具，對管理體制和組織進行改進使其更符合現(xiàn)代社會的生產(chǎn)要求，也使經(jīng)濟管理能夠更好地促進經(jīng)濟效益的提升。在當代經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的恰當舉措，更是科技進步的結(jié)晶。

一、管理文化現(xiàn)代化

管理思想是每一種管理體系的基礎，影響著整個管理方法的實施方向以及實行的有效性，要想樹立管理文化，思想的建立是前提，而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化思想主要體現(xiàn)在兩個方面。

（一）團結(jié)一致、眾志成城的企業(yè)思想

在現(xiàn)代化企業(yè)的思想管理運營中，要想實現(xiàn)管理的有效進行以及企業(yè)業(yè)務能夠高效的完成，團結(jié)每一個員工的思想是很重要的，管理者需要通過企業(yè)的思想讓每一個員工都對企業(yè)具有高度的歸屬感和認同感，只有所有員工團結(jié)一致、眾志成城，才能夠促進企業(yè)長久的發(fā)展，通過這種思想的熏陶，讓每一個員工都把企業(yè)像家一樣看待，為了企業(yè)的整體利益而努力奮斗，從而達到企業(yè)與員工共同致富、雙贏的局面。

（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的公正思想

在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，必須保證所有政策的公平性、合理性，如果只是生搬硬套不合理的政策，不但達不到預想的效果，還會導致員工的逆反心理，反而影響企業(yè)發(fā)展，而如果政策單純的按照員工的想法執(zhí)行，就會降低企業(yè)管理者的權威，降低員工的工作積極性。因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中的管理方式需要仔細的斟酌，管理中無論是矯枉過正還是無為而治都是不恰當?shù)模诠芾頃r，需要接納各方的建議、統(tǒng)籌多方的利益需求，在政策的執(zhí)行上做到心正，即不偏不倚、不過不枉。

二、管理組織現(xiàn)代化

（一）發(fā)揮眾人決策的價值

在進行企業(yè)的經(jīng)濟管理時，如果只是根據(jù)一個人的想法進行，很難保持永久的正確性，領導者一旦決策不當就會使得企業(yè)的發(fā)展落入深淵。比如，在20世紀90年代，保健品行業(yè)以腦白金作為領頭羊，但是該企業(yè)完全是史玉柱的一言堂，所謂的董事會及智囊團隊可以說只是擺設，在腦白金取得成功后，對于市場沒有進行科學的評價與估計，將投資目標落到了計算機業(yè)以及服裝業(yè)上，從而導致這一保健品巨頭企業(yè)在1995年就退出歷史舞臺。因此，不管是多精明的領導者都有決策失誤的時候，在進行企業(yè)管理時，必須發(fā)揮眾人決策的力量，保證政策的實行盡量少的受到個人主義思想的影響，完善企業(yè)的各項決策。

（二）均衡管理，扁平化管理

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理實施的是金字塔形管理模式，權力只是集中在少數(shù)人手里，這樣的管理實行起來往往會遇到各種問題，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行者曲解了管理者要求的現(xiàn)象，而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實行扁平化管理，將任務進行細化并分配給更少的組織，員工在執(zhí)行任務的時候擁有著一定的權利，這種管理組織形式更能夠發(fā)揮員工的主觀能動性，提高任務完成的效率。總之，扁平化管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一大特點。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所帶來的經(jīng)濟管理新趨勢

（一）管理文化的人性化發(fā)展

企業(yè)的管理文化是企業(yè)未來發(fā)展的基礎，在未來的經(jīng)濟管理文化中，應當以人為本，注重人性化發(fā)展，在進行經(jīng)濟管理時需要圍繞每一個員工的生活和作為進行研究，管理方式更加貼合人性，從而更為合理有效的提升每一個員工的工作潛力和工作效率。讓員工在企業(yè)的經(jīng)營中有著主人翁的思想，從而更富激情的投入到企業(yè)的發(fā)展建設中去。

（二）以客戶要求為經(jīng)濟管理導向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理中，是以生產(chǎn)者和技術作為管理導向的，但是在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，市場競爭的力度更為嚴重，客戶的需求將成為經(jīng)濟管理模式的依據(jù)。因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展，客戶的要求將更加個性化以及多元化，企業(yè)在進行管理時需要充分考慮客戶的實際需求，只有滿足客戶的利益需求，企業(yè)的發(fā)展才會更加的適應市場發(fā)展并且為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）信息溝通的現(xiàn)代化發(fā)展

企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下利于不敗之地，信息的溝通與獲取是重中之重，隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)獲取信息的方式將更加的快速、準確以及及時，而且信息傳遞的現(xiàn)代化發(fā)展一定程度上也會促進企業(yè)的扁平化管理，員工可以更多的獲取企業(yè)決策的信息并且在組織中更多的發(fā)揮眾人的力量，使得企業(yè)以及組織的運轉(zhuǎn)更為高效。

結(jié)束語：

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過現(xiàn)代化的管理文化、管理組織形式等實現(xiàn)團結(jié)企業(yè)中每一個員工，建立企業(yè)上下一心的經(jīng)濟體制，這也影響著經(jīng)濟管理未來發(fā)展的新趨勢，管理更加人性化，更注重信息的溝通，也加強企業(yè)應對各種市場挑戰(zhàn)的能力。

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