劉秀

歷時22年，金太陽紡織科技股份有限公司在袁洪兵董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，從一家名不見經(jīng)傳的家紡面料個體門市一躍發(fā)展成為中國家紡面料領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為行業(yè)有口皆碑的創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。而袁洪兵也從十多年前擺地攤的普通農(nóng)民，發(fā)展成如今擁有家紡產(chǎn)品自主研發(fā)能力和自有知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品打入歐美市場、并在海外建起營銷中心的國際性企業(yè)的當(dāng)家人。

在公司發(fā)展之初，袁洪兵即確定了必須走品牌化發(fā)展的道路。金太陽厚積薄發(fā)，強化能力，塑造品牌?！癎OLDSUN”商標(biāo)先后被認定為中國馳名商標(biāo)、“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”、江蘇省著名商標(biāo)。公司先后被認定為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“江蘇省工業(yè)設(shè)計示范企業(yè)”、“江蘇省十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、“江蘇省家紡設(shè)計工程技術(shù)研究中心”等。如今，金太陽品牌已經(jīng)成為中國家紡面料行業(yè)具有美譽度的知名品牌，成為創(chuàng)新的代名詞。

1997年，在中國家紡行業(yè)普遍缺乏原創(chuàng)設(shè)計和知識產(chǎn)權(quán)保護意識的當(dāng)時，袁洪兵敏銳的認識到，中國家紡產(chǎn)業(yè)的出路在于迅速打破產(chǎn)品同質(zhì)化，用自主創(chuàng)新，用工業(yè)設(shè)計走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路。袁洪兵成立了家紡業(yè)界首批概念家紡設(shè)計工作室，以原創(chuàng)設(shè)計塑造家紡競爭新格局，并不斷推動版權(quán)保護，帶動行業(yè)工業(yè)設(shè)計發(fā)展新局面。

2007年，金太陽整合自身設(shè)計資源，成立行業(yè)首家全功能家紡設(shè)計研究院，形成了從紗線材料、組織結(jié)構(gòu)，到生產(chǎn)工藝、面料功能的研發(fā)，以及花型、款式為主的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)功能。聯(lián)合國教科文組織時任總干事特拉特在考察了金太陽后贊譽道：金太陽公司設(shè)計理念超前，創(chuàng)意設(shè)計已經(jīng)達到了國際水準！2013年被國家工信部認定為全國首批 “國家級工業(yè)設(shè)計中心”。

在袁洪兵的帶領(lǐng)下，金太陽一直堅持以研發(fā)設(shè)計為核心并強化客戶服務(wù)，一手抓研發(fā)設(shè)計，一手抓客戶服務(wù)，將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)通過整合外部資源，形成資源中樞平臺的方式來實現(xiàn)。2005年，金太陽正式確立以“家紡品牌整體解決方案供應(yīng)商”為戰(zhàn)略定位，以“啞鈴型”的經(jīng)營戰(zhàn)略占領(lǐng)微笑曲線兩端，以全力打造“家紡品牌孵化器”為目標(biāo)，為整個家紡供應(yīng)鏈提供增值的整合服務(wù)。

作為中國家紡行業(yè)中樞平臺企業(yè)，袁洪兵要求要適時投入資源，圍繞客戶品牌化、產(chǎn)品專有化的發(fā)展需求，加強客戶專有化定制工業(yè)設(shè)計服務(wù)能力建設(shè)。金太陽專有化設(shè)計服務(wù)的創(chuàng)新之處在于精準化和精細化，強化家紡品牌企業(yè)設(shè)計服務(wù)的差異化，提供專有化、個性化設(shè)計服務(wù)模式，滿足客戶不同發(fā)展階段、不同品牌定位、不同消費人群的設(shè)計服務(wù)需求，增強客戶粘性和客戶價值。

隨著中國家紡產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，家紡企業(yè)的競爭也愈演愈烈，如何在市場競爭中突圍，成為所有企業(yè)思考的問題。袁洪兵說：“我們把助力中國家紡品牌企業(yè)永續(xù)經(jīng)營作為我們的使命”。簡單的一句話，道破了金太陽經(jīng)營管理的發(fā)心和源動力。他進一步解釋道：“面料的創(chuàng)新，對我們而言不僅僅是新材料的創(chuàng)新，更多的是設(shè)計的創(chuàng)新以及市場的創(chuàng)新，我們的面料開發(fā)，應(yīng)更加貼近終端消費需求，并且符合家紡產(chǎn)品發(fā)展趨勢。強有力的面料研發(fā)能力必須以超前的市場意識和敏銳的藝術(shù)觸覺為支撐。”

金太陽作為國內(nèi)著名的品牌家紡面料專業(yè)供應(yīng)商，所面對的顧客群體是廣大的成品生產(chǎn)廠商，而不是最終的終端客戶。在這特殊的產(chǎn)業(yè)鏈中，袁洪兵始終堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為根本，更多從用戶的發(fā)展角度出發(fā)，與用戶結(jié)成“家紡品牌戰(zhàn)略合作伙伴”。圍繞客戶定位，掌握客戶需求，分析市場變化，做出切合客戶需求的特色設(shè)計。

無論是從窄幅到寬幅，還是每一次新材料、新纖維、新組織、新技術(shù)的率先推出，在中國家紡行業(yè)發(fā)展的每一個拐點幾乎都能找到這家企業(yè)的推動印跡。

2006年，金太陽首家聯(lián)合奧地利蘭精公司對天絲纖維這一新材料進行應(yīng)用開發(fā)，目前天絲床品已成為全行業(yè)除了棉纖維之外的第二大材料；2013年金太陽提出“深睡眠”理念，從影響人類睡眠的四大要素“溫度、濕度、清潔度、舒適度”四大維度開展家紡面料的工業(yè)設(shè)計，此項目被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會列為科技指導(dǎo)性項目，由此，帶動了全行業(yè)“床品與睡眠關(guān)系”的研究；2015年，金太陽推出的工業(yè)設(shè)計新成果“純棉陽絨S+”，由于其獨特的“菱形蜂窩蓄熱結(jié)構(gòu)”和“仿羊絨組織工藝”，一時間成為市場上爭相模仿的品類，紅極一時，迅速成為秋冬暖絨類主力產(chǎn)品，總市場交易額達到數(shù)十億元；2017年金太陽將其升級為“陽光暖絨S+”又再一次刷新了市場認知……

從近代實業(yè)家張睿1895年創(chuàng)辦近代第一家紡織工廠以來，紡織產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了120多年的發(fā)展，已然成為南通的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。較傳統(tǒng)手工紡織業(yè)而言，現(xiàn)代紡織業(yè)已然形成了一整套規(guī)范化、系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)模式，生產(chǎn)效益高，有著明顯的區(qū)域化、市場化的特點。今天，作為國家紡織大市和服裝出口基地，南通紡織業(yè)在中國乃至世界依然有著舉足輕重的地位，是全球最大的紡織業(yè)基地之一，中國重要的紡織出口基地以及家紡生產(chǎn)基地。

過去20年是中國家紡行業(yè)飛速發(fā)展的20年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的20年。袁洪兵董事長把公司商業(yè)模式和客戶價值構(gòu)建在行業(yè)發(fā)展的瓶頸和痛點環(huán)節(jié)，把企業(yè)資源集中到設(shè)計研發(fā)和品牌打造上，通過不斷的人才集聚和自主創(chuàng)新，為自身構(gòu)建核心競爭能力，為客戶輸送核心商業(yè)價值，為助推行業(yè)發(fā)展輸出家紡產(chǎn)品技術(shù)、文化、品牌附加值。袁洪兵始終堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。他認為，只有產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計的不斷創(chuàng)新，金太陽才能擁有超越市場的發(fā)展速度，繼而成為市場發(fā)展的領(lǐng)跑者。