■文/安智慧 孟 和

（作者單位：呼和浩特鐵路局、內(nèi)蒙古華晨信托有限責(zé)任公司）

中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)公司焊軌段是呼鐵局唯一的500米長(zhǎng)鋼軌加工生產(chǎn)基地。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，焊軌段黨委始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索改進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的途徑和方法，以企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展成果檢驗(yàn)思想政治工作實(shí)效。

講透道理，確保職工思想統(tǒng)一。欲成天下之務(wù)，必詳其理。焊軌段黨委始終堅(jiān)持層次化推進(jìn)五級(jí)聯(lián)動(dòng)宣傳教育方法，確保習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，取得了統(tǒng)一思想、凝聚力量、激發(fā)干勁的效果。一是黨委委員帶頭講。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入包保聯(lián)點(diǎn)講述學(xué)習(xí)心得，分享自身如何運(yùn)用所學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，確保黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。二是黨委宣傳部門(mén)專人跟班重點(diǎn)講。安排人員重點(diǎn)宣講每月編制的《宣傳提綱》。三是黨支部委員到班組巡回講。每周制定不同宣講內(nèi)容，由支委按班次跟班巡回宣講工作目標(biāo)和任務(wù)。四是班前十分鐘有的放矢針對(duì)講。在職工上崗前由班組黨支部書(shū)記或班組長(zhǎng)及時(shí)宣講廠內(nèi)形勢(shì)，提示安全注意事項(xiàng)，布置當(dāng)班的具體工作。五是典型職工現(xiàn)身說(shuō)法自我講。讓典型職工現(xiàn)身說(shuō)法宣講工作心得，激勵(lì)職工向身邊先進(jìn)看齊，努力做好本職工作。

解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)人心穩(wěn)定。利莫大于治，害莫大于亂。焊軌段黨委始終堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為治企興企的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)悟蘊(yùn)含其中的科學(xué)方法并運(yùn)用到工作實(shí)踐中，抓住問(wèn)題表層現(xiàn)象，剖析問(wèn)題背后深層次原因，查清了問(wèn)題，落實(shí)了責(zé)任，提升了工作質(zhì)量。一是利用職工思想信息庫(kù)，定期排查職工思想問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題。二是出現(xiàn)思想波動(dòng)問(wèn)題，黨群干部及時(shí)深入排查，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。三是找準(zhǔn)產(chǎn)生問(wèn)題的原因后，按照職工思想問(wèn)題工作責(zé)任制分工，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到解決問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到人。四是按照一人一事一思想的工作原理，做到集思廣益、對(duì)癥下藥，找出解決問(wèn)題的方法。五是做到全程跟蹤考核化解矛盾，督促責(zé)任人執(zhí)行到位。六是把問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)、控制在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間及時(shí)解決，不讓問(wèn)題擴(kuò)大化。七是針對(duì)同類問(wèn)題系統(tǒng)梳理分析，采取措施統(tǒng)一行動(dòng)，做到舉一反三系統(tǒng)化解普遍性問(wèn)題。八是每次處理完職工的思想矛盾問(wèn)題都要總結(jié)化解矛盾的規(guī)律性做法，做到以制度指導(dǎo)工作。

辦好實(shí)事，潤(rùn)化職工愛(ài)廠如家。名必有實(shí)，事必有功。焊軌段黨委始終堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)宗旨，把維護(hù)職工利益放在重要位置，持續(xù)為職工謀福祉，讓職工共享改革發(fā)展成果。一是在確保安全穩(wěn)定、效益增長(zhǎng)的前提下，實(shí)現(xiàn)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)職工年收入增長(zhǎng)6%以上。二是穩(wěn)步推進(jìn)生活線、衛(wèi)生線、文化線三線建設(shè)，補(bǔ)充完善生產(chǎn)崗點(diǎn)配套設(shè)施，努力改善職工生產(chǎn)生活條件。三是落實(shí)職工帶薪年休假制度，每年初制定職工療休養(yǎng)計(jì)劃，以一線、勞模、先進(jìn)職工為重點(diǎn)，陸續(xù)組織職工進(jìn)行健康休養(yǎng)。四是完善職工健康體檢方案，每年組織一次全員健康體檢工作。五是成立“職工互助儲(chǔ)金會(huì)”，緩解職工燃眉之急。六是做好新、舊住房分配工作，最大限度地解決職工住房問(wèn)題。七是認(rèn)真落實(shí)職工工作餐伙食補(bǔ)貼相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理，積極提供后勤服務(wù)保障。八是加大困難職工幫扶救助力度，落實(shí)好助困、助醫(yī)、助學(xué)等政策，開(kāi)展好夏送清涼、冬送溫暖活動(dòng)。九是為職工送生日蛋糕，使其感受到“家”的溫暖，調(diào)動(dòng)職工立足本職、努力工作，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。

選樹(shù)典型，引導(dǎo)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。以身教者從，以言教者訟。焊軌段黨委在選樹(shù)典型的長(zhǎng)期實(shí)踐中，探索出“挖掘事跡材料、確定選樹(shù)對(duì)象、選擇推介平臺(tái)、引領(lǐng)群體學(xué)習(xí)、注重輻射效果、關(guān)愛(ài)重用典型”六個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程。大力選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，結(jié)合“精彩呼鐵·年度人物”、“呼鐵好人”評(píng)選活動(dòng)和“三創(chuàng)三無(wú)”等活動(dòng)，在廣大干部職工中開(kāi)展?fàn)幾鰧W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型五型干部、爭(zhēng)當(dāng)安全之星、技能之星、質(zhì)量之星、奉獻(xiàn)之星、班組長(zhǎng)之星五星職工評(píng)比活動(dòng)，大力營(yíng)造弘揚(yáng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型、技能型職工的濃厚氛圍，推進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)出以全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)勞動(dòng)模范郭晉龍為代表的一批技術(shù)型人才，形成了“老典型”煥發(fā)青春，“新典型”不斷涌現(xiàn)的良好局面，讓先進(jìn)典型的精神薪火相傳。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，焊軌段黨委始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，積極探索改進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的途徑和方法，以企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展成果檢驗(yàn)思想政治工作實(shí)效

創(chuàng)新載體，豐富活動(dòng)形式。知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進(jìn)。焊軌段黨委結(jié)合幾年來(lái)的工作實(shí)踐，系統(tǒng)總結(jié)出確立主題、明確范圍、選擇載體、推進(jìn)措施、環(huán)節(jié)督導(dǎo)、效果評(píng)估、總結(jié)評(píng)比七步活動(dòng)法，借助這種快捷、務(wù)實(shí)、有效的方法，組織開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。近年來(lái)，先后組織開(kāi)展了“精彩呼鐵局，出彩焊軌段人”“紀(jì)念建黨97周年主題系列活動(dòng)”“學(xué)雷鋒路外安全宣傳志愿服務(wù)活動(dòng)”和“適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)效作貢獻(xiàn)主題宣講活動(dòng)”等，實(shí)現(xiàn)了以政治工作手段激發(fā)職工立足崗位降本創(chuàng)效的目標(biāo)，同時(shí)為應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，段黨委開(kāi)展了以“保安全、增效益、強(qiáng)體質(zhì)、促和諧”為主題的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)以及“五小科技攻關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效能手”活動(dòng)，組織干部職工從小專利、小攻關(guān)、小項(xiàng)目、小流程、小建議等方面入手，向優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升產(chǎn)品質(zhì)量、堵塞管理漏洞三個(gè)方面要效益，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。