胡應(yīng)得+尹麗麗

摘要：面對外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為實踐界的熱門話題。相對于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在實踐界的應(yīng)用而言， 學(xué)術(shù)界中關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念框架的研究相對缺乏。對此，本文以“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”作為核心概念，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念、類型和影響因素三個方面探索了可以相對完整表征戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一概念內(nèi)涵的基本要素。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；概念；類型；影響因素

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念界定

企業(yè)戰(zhàn)略是組織中不同要素在特定條件下共同形成的“共同構(gòu)造”，理想戰(zhàn)略類型的標準在于形成企業(yè)戰(zhàn)略各要素的內(nèi)部匹配，及其與經(jīng)營環(huán)境的外部匹配。因此，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非僅僅改變戰(zhàn)略的內(nèi)容，如業(yè)務(wù)數(shù)量的增減、競爭戰(zhàn)略類型的變化，而且包含構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的其他組織要素，如企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)與管理體系等發(fā)生的戰(zhàn)略性變化。換句話說，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是那些構(gòu)成特征戰(zhàn)略類型的組織要素的“重新構(gòu)造”。

2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時所處的狀態(tài)來劃分，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可分為“優(yōu)勢轉(zhuǎn)型”與“劣勢轉(zhuǎn)型”。

優(yōu)勢轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)于經(jīng)營高峰狀態(tài)時，提前預(yù)見和把握未來的機會及威脅，進行主動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，再攀事業(yè)高峰。劣勢轉(zhuǎn)型，則是指企業(yè)于經(jīng)營困境時，為使企業(yè)煥發(fā)生機，而重新培育企業(yè)的核心專長，開始進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程。

如果根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營領(lǐng)域的改變程度分類的話，轉(zhuǎn)型主要有兩種形式：一種是順勢轉(zhuǎn)型，一種是產(chǎn)業(yè)跳躍式轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過向相同或相關(guān)行業(yè)實施價值鏈延伸和轉(zhuǎn)移，如企業(yè)通過聯(lián)合和兼并、 開展相關(guān)多元化經(jīng)營等活動實施轉(zhuǎn)型行為就是順勢轉(zhuǎn)型的典型形式。

如果按轉(zhuǎn)型操作的實施節(jié)奏劃分，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以分為全面重建式和重點突破式兩種。所謂全面重建式轉(zhuǎn)型是指企業(yè)整個管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行機制同時進行大規(guī)模的調(diào)整，力求一步到位。而重點突破式轉(zhuǎn)型是指企業(yè)先從某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)開始入手進行改造，進而逐漸帶動整個企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響因素

基于動因角度的研究認為，內(nèi)外部環(huán)境、績效壓力、競爭格局和戰(zhàn)略動因是轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素；同時，將轉(zhuǎn)型過程系列活動視為“黑箱”。由此可以導(dǎo)出，轉(zhuǎn)型動因通過驅(qū)動這個“黑箱”實現(xiàn)。

企業(yè)價值增值和可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型動因越強，驅(qū)動力就越大?；谶^程視角的研究認為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以分為不同階段，通過對戰(zhàn)略變革過程的梳理和歸納，筆者將轉(zhuǎn)型過程分為轉(zhuǎn)型準備、轉(zhuǎn)型實施和轉(zhuǎn)型整合3個階段?；趦?nèi)容視角的研究認為，轉(zhuǎn)型包含轉(zhuǎn)型準備、組織使命和任務(wù)、業(yè)務(wù)與服務(wù)、組織與人力資源、文化與理念、資源配置、管理模式、制度與政策等因素的改變。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是單一因素單獨起作用，從過程機制模型來看是轉(zhuǎn)型動因、轉(zhuǎn)型能力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型運行過程等諸因素綜合作用同時包含不同程度的交叉混合。 該模型強調(diào)轉(zhuǎn)型準備、 轉(zhuǎn)型實施、轉(zhuǎn)型整合3個維度，這在企業(yè)中相當普遍。轉(zhuǎn)型動因是轉(zhuǎn)型的起點，動因傳導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)層，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型，并進一步傳導(dǎo)影響到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施的制定和實施過程中；轉(zhuǎn)型環(huán)境洞察力和轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要維度，這在企業(yè)實際轉(zhuǎn)型活動中得到體現(xiàn)；最后，把轉(zhuǎn)型成效引入到模型中，認識到轉(zhuǎn)型成效在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的目標導(dǎo)向作用。

整合模型強調(diào)各維度之間的關(guān)聯(lián)性，這些關(guān)聯(lián)是企業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的重要保障。第一，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是企業(yè)具備與經(jīng)營環(huán)境變化相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型能力。通過轉(zhuǎn)型環(huán)境洞察力對企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)和政策的深刻洞察，形成公司轉(zhuǎn)型方向和主題，最終使公司的資源、能力和外部環(huán)境緊密適應(yīng)；通過轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力使企業(yè)轉(zhuǎn)型得以順利實施和有效推動。轉(zhuǎn)型能力的作用體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的全過程。第二，轉(zhuǎn)型準備的重點是轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。通過分析企業(yè)的內(nèi)外部趨勢，擬定轉(zhuǎn)型思路、目標、行動路徑，形成轉(zhuǎn)型的總體方向。第三，轉(zhuǎn)型實施是整個轉(zhuǎn)型的核心。轉(zhuǎn)型方案沒有得到有效實施，轉(zhuǎn)型必將失敗。第四，轉(zhuǎn)型整合是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵，其重點是整合理念、整合步驟和整合內(nèi)容。轉(zhuǎn)型整合貫穿于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整個過程，過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計、轉(zhuǎn)型實施傳導(dǎo)影響對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生主導(dǎo)性作用。

結(jié)論

通過企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念框架的構(gòu)建，本文揭示了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所涉及的關(guān)鍵問題，從而可以圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這一概念更加深入地提煉科學(xué)問題，系統(tǒng)地構(gòu)建理論邏輯并有針對性地進行實證研究，最終推動理論研究成果的可實踐性。

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作者簡介：

胡應(yīng)得（1977.5- ），男，漢族，湖北黃石，浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院副教授，博士，碩導(dǎo)，研究方向：企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展等；

尹麗麗（1992.11- ），女，漢族，浙江衢州，浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略等。endprint