王超宏

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制日益完善，在新的經(jīng)濟形勢下，原有的發(fā)展模式已經(jīng)不再滿足新時期的需要，這一過程中，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為促進經(jīng)濟發(fā)展必須把握的關(guān)鍵問題。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有利于對市場發(fā)展形勢進行把握，使企業(yè)自身的發(fā)展能力得到更好地提升，借助于轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升，更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。文章結(jié)合我公司實際情況，就公司在新常態(tài)下的發(fā)展策略展開了探究和分析，借助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好地增強企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)更加長遠地發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級；策略分析

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟正處于重要轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟體制處于過渡與完善階段，在這一過程中，市場經(jīng)濟發(fā)展變化較大，企業(yè)能否對這種變化予以有效把握，關(guān)系到了企業(yè)能否獲得較好的發(fā)展，對于企業(yè)的長遠進步有著巨大的影響。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在發(fā)展過程中要對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢進行把握，能夠?qū)ψ陨淼墓芾眢w系和管理模式做好探究和分析，使自身的發(fā)展模式與經(jīng)濟形勢保持一致性。因此，新常態(tài)下，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級，能夠?qū)ψ陨淼膯栴}進行不斷改善，構(gòu)建完善的管理體系，從而增強自身的市場競爭實力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的問題分析

企業(yè)管理工作的開展，針對自身的發(fā)展情況，通過有效管理，使內(nèi)部人力資源優(yōu)勢得到發(fā)揮，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，進而提升企業(yè)的發(fā)展能力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展面臨著一定的沖擊，一些企業(yè)在應(yīng)對過程中，缺乏對實際情況的把握，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與新形勢不符，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題

企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級過程中，由于企業(yè)自身的能力，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完整，與企業(yè)發(fā)展趨勢不一致。一些企業(yè)內(nèi)部管理人員的能力不足，缺乏人才隊伍建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型工作難以有效完成。這樣一來，人才隊伍實力不足，直接影響到了企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)較為松散，無法正常、有序地開展管理活動，進而制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理理念問題

在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理面臨著新的問題，這些新問題的出現(xiàn)，一些企業(yè)難以有效應(yīng)對，仍舊以傳統(tǒng)觀念看待新的問題。企業(yè)管理過程中，缺乏創(chuàng)新理念，對企業(yè)長期利益關(guān)注度較低，更多地局限于短期利益，這導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升面臨較大的困難。受到管理理念的影響，企業(yè)在設(shè)備更新、集約化生產(chǎn)方面落后，導(dǎo)致企業(yè)自身的生產(chǎn)效率落后，這使企業(yè)在日后的市場競爭中，難以把握競爭優(yōu)勢。久而久之，可能被市場所淘汰。

（三）管理制度問題

新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要構(gòu)建完善的管理制度，使企業(yè)管理工作步入正軌，以滿足實際發(fā)展需要。企業(yè)管理制度建設(shè)的不足，使企業(yè)在遇到問題時，不能夠有效地進行處理，造成管理效率和管理效果滯后。同時，企業(yè)管理過程中，缺乏有效地監(jiān)督、管理機制，對問題難以有效發(fā)現(xiàn)，這樣一來，勢必會影響到企業(yè)管理工作的實際效果，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要對市場經(jīng)濟形勢進行把握，并能夠結(jié)合自身的實際情況，做好有效應(yīng)對。就以我們公司為例，公司在發(fā)展過程中，立足于市場形勢，把握自身的發(fā)展特征，注重把握四大板塊的發(fā)展，以增強自身的能力。在轉(zhuǎn)型升級過程中，公司注重加快新產(chǎn)品的研發(fā)和新項目的引進，做好持續(xù)優(yōu)化，以開拓新市場，推進經(jīng)營穩(wěn)步前進。關(guān)于公司轉(zhuǎn)型升級的具體工作內(nèi)容，包括了以下幾點：

（一）加大自身科研能力，推進產(chǎn)品創(chuàng)新

新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，要立足于自身的實際情況，能夠?qū)Ω鱾€板塊做好協(xié)調(diào)和管理，從而使自身的發(fā)展能力得到提升，以更好地應(yīng)對市場競爭環(huán)境，確保自身的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。例如在地質(zhì)工程板塊發(fā)展過程中，要注重對市場需求情況進行把握，對自身的產(chǎn)品做好升級換代，提升核心產(chǎn)品的競爭實力。同時，積極加強與相關(guān)公司等外協(xié)單位的合作，以補充自主產(chǎn)品市場份額不足的現(xiàn)狀；在設(shè)備制造板塊，注重采取“制造+服務(wù)”的發(fā)展模式，能夠立足于市場環(huán)境，使設(shè)備生產(chǎn)與市場需要保持一致性，加快自身的產(chǎn)品制造，生產(chǎn)出更多適銷對路的產(chǎn)品；環(huán)保設(shè)備板塊發(fā)展過程中，通過廣泛的市場調(diào)研，最大程度吸收同行業(yè)先進設(shè)計理念和產(chǎn)品優(yōu)點，優(yōu)化公司產(chǎn)品研發(fā)方案；新材料新技術(shù)板塊，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，夯實研發(fā)隊伍，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方案，改進工藝，使自身的技術(shù)水平得到更好地提升。這樣一來，通過自身科研能力的不斷提升，使產(chǎn)品創(chuàng)新步伐加快，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，有利于提升自身的發(fā)展實力，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展和進步目標(biāo)。

（二）做好市場開拓，把握新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢

在市場開拓過程中，公司立足于自身實際情況，牢牢把握市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，具體包括以下幾點：一是緊跟一帶一路建設(shè)，結(jié)合新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，通過構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，加大營銷推廣力度和產(chǎn)品宣傳，充分挖掘各方資源，積極開發(fā)環(huán)保清掃車市場，先后兩次組織人員進行市場調(diào)研，搶占市場先機。二是結(jié)合做大做強石油裝備產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，借力外部資源，吸收優(yōu)秀民營企業(yè)技術(shù)，達到外聯(lián)內(nèi)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。三是針對地勘市場持續(xù)低迷的環(huán)境，進一步加大了7500鉆機和全液壓500米鉆機的市場推廣力度，與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商合作，先后在北京、湖南等地區(qū)設(shè)立了代理商和售后服務(wù)點，增加產(chǎn)品競爭力，以點帶面，加大對市場的覆蓋率。

（三）強化自身素質(zhì)管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置

公司在發(fā)展過程中，為了適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，針對自身組織、制度、人才隊伍方面的問題，做出相應(yīng)應(yīng)對。在這一過程中，核公司一方面加強經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，堅持發(fā)揮思想觀念的先導(dǎo)性，使公司內(nèi)部管理者對轉(zhuǎn)型升級問題有一個正確的認知，增強意識，能夠以創(chuàng)新理念看待轉(zhuǎn)型升級問題。在這一過程中，大力改善公司內(nèi)部環(huán)境，使公司上下形成與時俱進、加強創(chuàng)新的發(fā)展理念，增強公司人員的創(chuàng)新精神，為核公司良性發(fā)展打下一個堅實基礎(chǔ)。借助于理念轉(zhuǎn)變，動員公司上下員工進行行動轉(zhuǎn)變，在實際工作經(jīng)營過程中，能夠?qū)ο冗M思想、先進技術(shù)進行學(xué)習(xí)和利用，以強化自身的發(fā)展實力。另一方面，制度創(chuàng)新是保證公司內(nèi)部各項事宜得到落實的關(guān)鍵，借助于制度保障，滿足核公司轉(zhuǎn)型升級需要。核公司加強制度創(chuàng)新，制定完善的管理制度，使公司轉(zhuǎn)型升級的各項事宜得以確定，每一個員工需要根據(jù)公司規(guī)章制度辦事，這為公司轉(zhuǎn)型升級奠定了重要基礎(chǔ)。此外，隨著理念、制度的創(chuàng)新，在人才隊伍建設(shè)方面，核公司應(yīng)加大人員隊伍的考核和培訓(xùn)，針對轉(zhuǎn)型升級背景下，自身對人才隊伍的需要，公司不斷完善自身的人力資源考核機制，加強績效工資模式的應(yīng)用，對員工予以激勵，充分調(diào)動人員工作積極性，為核公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

結(jié)束語

新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到了企業(yè)長遠發(fā)展，對于企業(yè)能否立足于激烈的市場競爭環(huán)境，起到了至關(guān)重要的影響。在新常態(tài)下，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念，通過不斷創(chuàng)新，使自身的生產(chǎn)能力得到提升，使自身在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要立足于自身的實際情況，加快理念轉(zhuǎn)變，并對先進技術(shù)進行引入，實現(xiàn)對自身資源的優(yōu)化配置。同時，構(gòu)建完善的制度，以制度作為保障，切實保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級效果，使企業(yè)發(fā)展步入一個嶄新階段。

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