馬丹+黃軒

摘要：在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于大多數(shù)行業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，并達(dá)到了較為理想的工作效果。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅為企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供了更多的思路，同時(shí)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的重要性。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革路徑展開(kāi)了一系列的闡述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；變革路徑

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在一系列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的背景下應(yīng)運(yùn)而生的，主要是將互聯(lián)網(wǎng)中存在的龐大的數(shù)據(jù)源進(jìn)行收集和整理形成了現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中重要的工作內(nèi)容之一，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及提高財(cái)務(wù)管理的效率具有非常重要的作用。因此，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行工作模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)變革中的作用

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)濟(jì)體制以及管理模式都得到了不同程度的升級(jí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備得到廣泛普及的背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作之中不僅為開(kāi)展會(huì)計(jì)工作提供了更多的思路，同時(shí)也在一定的程度上拓展了管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作提供了更多的數(shù)據(jù)支持。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)能在很大的程度上提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。第三，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析結(jié)果，能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化奠定一定的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的變革路徑

（一）由服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大大擴(kuò)大了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)所需要的信息進(jìn)行篩選和控制，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向作為主要的工作目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及上游供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況的相關(guān)信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能為企業(yè)測(cè)試管理模式的可行性與科學(xué)性，對(duì)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及實(shí)施轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，使管理會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性以及為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的作用被充分發(fā)揮出來(lái)?？傊?，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，這是管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)得到轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)方式。

（二）由傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變

在企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式下，管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)工作中的作用主要是將企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸納和整理，這樣的統(tǒng)計(jì)模式無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息是絕真實(shí)有效的，甚至不能使信息的使用者能及時(shí)使用數(shù)據(jù)信息，這是傳統(tǒng)管理模式的一個(gè)弊端。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的發(fā)展做出決策，那么，很有可能影響決策的正確性，甚至企業(yè)帶入到了錯(cuò)誤的發(fā)展道路上。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)能在很大的程度上轉(zhuǎn)變這樣的局面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和管理，將在很大的程度上提高信息的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化程度，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)和變革。

（三）由工作實(shí)施后總結(jié)向全程管理轉(zhuǎn)變

目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于工作總結(jié)的認(rèn)識(shí)都停留在工作后總結(jié)的層面上，實(shí)施的方式也都是在某項(xiàng)工作完成后，才對(duì)其產(chǎn)生的效果以及相關(guān)的信息進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)這樣的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的獲得。但是，這樣的管理方式在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，一些在工作的進(jìn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就無(wú)法發(fā)揮即時(shí)指導(dǎo)作用，這樣的情況很有可能導(dǎo)致實(shí)際工作的完成情況與工作初期的預(yù)想發(fā)生一定的偏離，甚至為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，在很大的程度上提高了數(shù)據(jù)參與工作管理的即時(shí)性，使數(shù)據(jù)能充分發(fā)揮其對(duì)工作實(shí)施過(guò)程提供依據(jù)的作用。在這樣的管理模式下，從很大的程度上解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的時(shí)滯性問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，從而參與到整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中，從而避免出現(xiàn)由于數(shù)據(jù)不一致而造成企業(yè)的工作計(jì)劃與實(shí)施成果發(fā)生偏離的情況。

（四）由財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)向跟蹤審計(jì)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作模式下，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)審計(jì)工作的方式都是根據(jù)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人提供的財(cái)務(wù)的報(bào)告，根據(jù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)展審計(jì)工作，這樣的審計(jì)模式存在比較大的漏洞，很容易出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的資金流動(dòng)行為。利用財(cái)務(wù)報(bào)告開(kāi)展審計(jì)工作的方式會(huì)在很大的程度上出為一些想要利用職務(wù)之便謀取私立的人員創(chuàng)造了非常便利的條件。在這種模式下，一些部門的負(fù)責(zé)人如果想要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行不合理的占用，就可以在財(cái)務(wù)報(bào)告上做一些手腳，而這樣的不合規(guī)行為無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)告上體現(xiàn)出來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)看，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，將財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)模式轉(zhuǎn)換成為跟蹤審計(jì)的模式已經(jīng)成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，實(shí)施跟蹤審計(jì)的工作模式能在很大的程度上保證企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金的動(dòng)向都能比較清楚地反映出來(lái)。

三、完善大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)變革的策略

（一）提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)還是強(qiáng)化企業(yè)管理的質(zhì)量，都離不開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)，因此，提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行更加科學(xué)的培養(yǎng)。首先，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)考查其對(duì)于會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐能力，是否能熟練操作相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件，將其操作能力作為重點(diǎn)考查的內(nèi)容。其次，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)員工開(kāi)展培訓(xùn)，幫助其提高自身的專業(yè)技能，為其講授一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，使其能的專業(yè)知識(shí)體系能得到不斷的完善。第三，企業(yè)也可以從高校聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)方面的專家和學(xué)者為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展一些相關(guān)培訓(xùn)，從而提高管理會(huì)計(jì)的工作技能。endprint

（二）建立信息共享系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，信息的共享程度也隨之提高。按照原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的都是企業(yè)內(nèi)部的信息，但是這些信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供足夠的依據(jù)。針對(duì)這樣的情況，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息共享系統(tǒng)就顯得十分必要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能從海量且多元化的信息當(dāng)中得到所需要的信息，并對(duì)其進(jìn)行整理。另外，企業(yè)應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，也要提高對(duì)本企業(yè)一些機(jī)密性質(zhì)的信息進(jìn)行保護(hù)，安裝防盜竊的裝置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息安全。

（三）提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用程度

企業(yè)應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)給予高度的重視，并使大數(shù)據(jù)技術(shù)得到充分的運(yùn)用。企業(yè)的相關(guān)部門人員應(yīng)該跳脫出傳統(tǒng)的管理思想，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)給予充足的資金支持。企業(yè)應(yīng)該在提高信息化軟件與硬件的性能方面分配大量的人力和物力，在大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容之間建立聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)能及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的處理和歸納，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行篩查，并將其作為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的主要依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（四）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)形成深刻正確的認(rèn)識(shí)是其工作的主要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中必不可少的參與者，在很大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以及工作模式以及高度的重視，并通過(guò)一系列的規(guī)章制度對(duì)其開(kāi)展工作提供足夠的支持。另外，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，使其能在自己的工作職責(zé)內(nèi)更容易對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行重大決策提供依據(jù)。

結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作提供了更多的思路，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變革提供了更多的技術(shù)支持。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的推動(dòng)作用，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)切實(shí)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)當(dāng)中。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革路徑展開(kāi)的闡述，希望能為提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率提供一些有價(jià)值的參考。

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作者簡(jiǎn)介：

馬丹（1982- ），女，吉林省吉林市人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)；

黃軒（1989- ），女，吉林省長(zhǎng)春人，本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)。endprint