唐健

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的良好態(tài)勢為企業(yè)的孕育和發(fā)展提供了良好的發(fā)展生態(tài)環(huán)境。在經(jīng)濟全球化和市場化的經(jīng)濟格局之下，企業(yè)的財務(wù)風險方面的問題也愈加突出，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)得以長遠發(fā)展的經(jīng)濟命脈，面臨不斷加深的財務(wù)風險，企業(yè)內(nèi)部需逐步分析企業(yè)財務(wù)風險的形成原因，并針對該原因提出相應(yīng)的解決辦法，只有從根源上預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生，才能保證企業(yè)在穩(wěn)定中尋求可持續(xù)發(fā)展。文中，筆者將分析企業(yè)財務(wù)風險的形成原因，淺述現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中對于財務(wù)風險預(yù)防與控制的現(xiàn)狀，提出防范與控制企業(yè)財務(wù)風險的方法對策，將企業(yè)的財務(wù)風險控制在合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；原因；防范；方法

一、企業(yè)財務(wù)風險的形成原因

財務(wù)風險（financial risk）是一種存在于企業(yè)內(nèi)部的微型經(jīng)濟風險，通常意義上是指在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展構(gòu)成中，企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理，由于融資不當、負債經(jīng)營、財務(wù)決策缺乏科學性、財務(wù)關(guān)系復(fù)雜等原因而導致企業(yè)出現(xiàn)的在無法按時支付融資產(chǎn)生的相應(yīng)利息的情況下導致公司的收益無法預(yù)期效果甚至下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到的現(xiàn)實的財務(wù)問題，因此尋找企業(yè)財務(wù)風險的形成原因是預(yù)防和控制財務(wù)風險的第一步。

1.復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，增加了財務(wù)管理工作的難度。我國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，市場經(jīng)濟的生態(tài)瞬息萬變，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的發(fā)展環(huán)境和市場前景空前復(fù)雜，充滿挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)在的市場呈現(xiàn)出技術(shù)升級、創(chuàng)意升級等一系列發(fā)展勢頭迅猛態(tài)勢，市場的環(huán)境不斷變化，受眾群的觀念也在不斷升級，這就造就了激烈的市場競爭局勢。在這樣的宏觀的外部背景下，企業(yè)勢必會做出相應(yīng)調(diào)整，以升級自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)的核心競爭力，在此過程中所有的經(jīng)營活動都需要依托于資金才能得以發(fā)展，資金的流動就將牽動企業(yè)的財務(wù)管理工作，財務(wù)工作就會出現(xiàn)工作量大的情況，這就增加了財務(wù)管理工作的難度，很大程度上也增加了企業(yè)財務(wù)的風險。

2.財務(wù)管理工作人員對風險認識不足，財務(wù)風險層出不窮。財務(wù)風險是存在于企業(yè)的各種生產(chǎn)活動中，通過對財務(wù)風險的特征分析，可以得出這樣的結(jié)論，財務(wù)風險的客觀性與全面性決定了，風險是處處存在的，風險可以規(guī)避，但無法全方位消除。但是關(guān)于財務(wù)風險客觀存在的事實，企業(yè)的財務(wù)管理人員往往對此認識不足，因此企業(yè)財務(wù)風險的防范意識方面存在明顯缺失。在實際的財務(wù)工作中，絕大多數(shù)的財務(wù)人員只著眼于眼前的辦公室工作，他們普遍缺乏對于財務(wù)風險預(yù)防的敏銳度，只是把工作重心完全放在處理現(xiàn)有的財務(wù)問題上，無法積極地捕捉和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的財務(wù)風險。財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險的認識不足，就會導致財務(wù)風險不斷的擴大化。

3.企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，擴大了企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)也迎來了一片大好的發(fā)展前景，在企業(yè)的成長過程中，為了尋求利益的最大化企業(yè)就會進行經(jīng)營范圍、涉及的業(yè)務(wù)、包含的產(chǎn)業(yè)等方面的升級擴大。從經(jīng)濟學的角度來分析企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)范圍越大、覆蓋面越廣，相應(yīng)產(chǎn)生的財務(wù)風險就越高，這是企業(yè)在擴大經(jīng)營謀求高效意識必須要面對的。企業(yè)要進行業(yè)務(wù)的擴大，就必須要進行融資，以企業(yè)的融資行為為例，當企業(yè)通過融資所獲取的實際利潤空間大于支付的債息率時，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益就會大幅提升，但與之呈正相關(guān)增長的是，企業(yè)所要承擔的財務(wù)風險。因此在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中產(chǎn)生財務(wù)風險之是不可避免的，但是只有通過良好的防范才能降低財務(wù)風險，保障企業(yè)經(jīng)營的正常發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中對于財務(wù)風險預(yù)防與控制的現(xiàn)狀

（一）當前企業(yè)財務(wù)管理中常見的財務(wù)風險類型

1.融資風險。企業(yè)在不斷追求發(fā)展的過程中，就會不斷地進行投資行為，但是企業(yè)的流動資金往往不足以支撐這些投資項目的正常進行，為了正常運作這些項目，企業(yè)往往會通過融資的方式來籌措資金來保證充足的資金流。融資分為兩大類：債務(wù)性融資與權(quán)益性融資，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股票等方式，融資的本質(zhì)就是借人的資金進行企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，并向債權(quán)人提供利息，以取得兩方的雙贏局面。融資金額與財務(wù)風險成正比，一旦融資之后，由于管理不善而導致資金損失，就會危及公司的發(fā)展，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的局面。

2.投資風險。企業(yè)所有進行的業(yè)務(wù)都是存在風險的，在這里投資風險是指企業(yè)對于正在進行的項目未來所獲得的經(jīng)濟收益所產(chǎn)生的不確定性。一般來說，造成投資風險的因素可以包括項目管理人員的決策性失誤以及項目所處的投資環(huán)境產(chǎn)生變化而打亂了項目跟進的節(jié)奏。有必要在進行投資時，對市場環(huán)境進行調(diào)研，研究投資項目的可行性與市場前景，這樣才能指導和確定投資項目的大致方向，降低企業(yè)的投資風險。

3.資金回收風險。產(chǎn)生經(jīng)濟效益的前提就是要進行資本投資，進行生產(chǎn)勞動的過程和生產(chǎn)商品就要占用絕大多數(shù)的資金，成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的過程中所需的時間和收益空間都是存在不確定性的。影響企業(yè)資金回收的因素，總結(jié)起來可以歸納為宏觀背景下的國家經(jīng)濟政策和市場調(diào)控，以及落實到企業(yè)本身的產(chǎn)品的核心競爭力和宣發(fā)工作。

（二）財務(wù)風險預(yù)防工作中出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)管理觀念陳舊，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。一般的小微型企業(yè)的人力資源管理和人員配置方面都頗為短缺，這就導致在財務(wù)管理崗位的工作人員缺乏專業(yè)的資金管理知識，無法合理地將企業(yè)有限的資金合理的運作起來。通常在財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的情況下，企業(yè)就會產(chǎn)生兩種極端的資金問題。一是由于前期預(yù)算失誤、分配不均而造成的資金閑置，閑置的資金無法投入到正常的運作鏈條中產(chǎn)生經(jīng)濟效益本身就是一種損失和資金價值的貶值；二是普遍企業(yè)存在的通病即負債經(jīng)營，由于資金不足許多企業(yè)都會選擇負債經(jīng)營，一旦經(jīng)營不善，就會導致企業(yè)財務(wù)危機的全方面大規(guī)模性爆發(fā)，危及企業(yè)的生存。

2.財務(wù)控制力度小，致使企業(yè)財務(wù)混亂。一般來說，企業(yè)的發(fā)展的初期階段，企業(yè)的經(jīng)營者既是企業(yè)運作的管理者也是企業(yè)資金的投資人，這樣的經(jīng)營模式就給財務(wù)管理埋下了隱患。企業(yè)工作人員支取資金隨意且不通過正規(guī)的財務(wù)結(jié)算方式，企業(yè)收益無法及時反映在財務(wù)報表上。混亂的財務(wù)情況就會加大財務(wù)清算工作，導致企業(yè)的財務(wù)風險成倍增加。endprint

三、防范與控制企業(yè)財務(wù)風險的方法對策

1.加強財務(wù)人員的培訓力度，增強財務(wù)人員的風險意識。財務(wù)工作人員的專業(yè)知識儲備和職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的工作狀況，因此加強企業(yè)財務(wù)工作人員培訓力度，增強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)風險預(yù)防與控制意識尤為重要。作為財務(wù)人員要積極進取，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)，在認真完成本職工作的基礎(chǔ)上，要勇于用質(zhì)疑的態(tài)度來審視企業(yè)的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)加大企業(yè)財務(wù)風險的潛在隱患，并及時進行總結(jié)和報告，思考控制風險的解決辦法，打破安于現(xiàn)狀、不思進取的思想，端正態(tài)度在為企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)防做出貢獻。人是工作的中心，一切工作只有圍繞工作人員才能展開進行。企業(yè)要規(guī)避財務(wù)風險，就要多組織財務(wù)人員進行專業(yè)培訓，通過業(yè)務(wù)知識培訓，從根本上提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，這就能使工作人員得心應(yīng)手的工作，從根源上控制財務(wù)風險的滋生。

2.建立有效的風險防范機制，控制財務(wù)風險的發(fā)展勢頭。財務(wù)風險在積累到一定程度上勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，一旦由于財務(wù)風險而致使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機時，就需要有應(yīng)急措施來將企業(yè)損失降低到最低化。這就要求企業(yè)要建立用于防范風險的專項資金以及資金使用情況的監(jiān)管機制，保證財務(wù)危機發(fā)生時能夠及時進行資金補充。同時，企業(yè)在日常經(jīng)營中也要加強對于流動資金鏈的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)能力，及時處理企業(yè)閑置，回收資金以提高企業(yè)的債務(wù)償還能力。

3.加強企業(yè)的信用建設(shè)，為企業(yè)資金運轉(zhuǎn)提供堅實保障。企業(yè)信用是企業(yè)立足于市場得以發(fā)展的根本，一個企業(yè)的信用程度很大程度上就是企業(yè)的品牌形象。良好的企業(yè)信用度會增加企業(yè)在融資方面的優(yōu)勢，解決企業(yè)資金短缺的問題。企業(yè)的信用建設(shè)涉及廣泛，一是在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要秉承誠實守信，公平競爭、遵紀守法；二是要主動接受工商管理部門的監(jiān)管與督查工作，再則就是企業(yè)的財務(wù)要實現(xiàn)條理化、透明化。

結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，只有當財務(wù)工作人員建立起財務(wù)風險意識，用敢于質(zhì)疑的態(tài)度積極開展財務(wù)工作、企業(yè)在進行融資和投資時能夠摸清市場的狀況、制定合理的實施方案、加強企業(yè)的信用建設(shè)和風險防范機制才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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