彭國平

摘要：目前，全球發(fā)展的中心已逐漸向中國轉(zhuǎn)移，相比以前，我國化工企業(yè)步入了快速發(fā)展的時代，同時也是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。在現(xiàn)如今中國越來越成熟與開發(fā)的市場競爭中，我國化工企業(yè)面臨各類外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是其中非常重要，也是化工企業(yè)需要重點防范的風(fēng)險因素之一，我國化工企業(yè)必須加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險防范；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

就風(fēng)險的廣義概念來說，風(fēng)險，即不確定性，包括可能會造成企業(yè)損失的不確定性，也包含企業(yè)未來盈利的不確定性?；て髽I(yè)在市場上尋求自身發(fā)展的過程中，由于內(nèi)部控制機制缺乏或失效，造成企業(yè)在某個階段，融資活動與投資活動不當(dāng)，增加企業(yè)的債務(wù)壓力與風(fēng)險，項目投資失敗，企業(yè)經(jīng)濟利益流失，產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，但主要還是由于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制失效，投資或融資活動缺乏可行性分析，沒有建立科學(xué)合理的財務(wù)指標(biāo)分析體系，是我國化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于此，我國化工企業(yè)須對癥下藥，完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高防御財務(wù)風(fēng)險的能力。

一、現(xiàn)階段我國化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）財務(wù)內(nèi)部控制機制缺失，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)大部分的精力都是放在業(yè)務(wù)生產(chǎn)中，而對于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業(yè)都制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，但大都趨于表面，落實甚少。例如，企業(yè)的部門機構(gòu)設(shè)置不合理，業(yè)務(wù)部門與職能部門的設(shè)置未能起到相互制約與相互聯(lián)系的關(guān)系，不相容職位或崗位的設(shè)置不合理，授權(quán)審批不科學(xué)，這些都間接造成了我國化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不斷增加。

（二）企業(yè)的投融資活動缺乏可行性分析

現(xiàn)如今，我國企業(yè)在市場生存發(fā)展過程中，為了降低風(fēng)險，往往選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)常發(fā)生投融資的業(yè)務(wù)活動。由于企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，企業(yè)的融資活動缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業(yè)帶來較大的舉債壓力；企業(yè)的投資活動不當(dāng)，會造成企業(yè)經(jīng)濟利益嚴(yán)重流失。

（三）缺乏科學(xué)合理的財務(wù)指標(biāo)分析體系

財務(wù)管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要工具，是與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動息息相關(guān)的重要活動。目前，在企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展過程中，由于缺乏科學(xué)合理的財務(wù)指標(biāo)分析體系，企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展，對于企業(yè)是否能夠帶來短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，無法評判，或者評判比較滯后。例如，企業(yè)投資建設(shè)了一個項目后，未能建立各階段該項目的獲利能力或營運能力指標(biāo)，對于該項目的盈利情況以及運營狀況，往往不得而知，當(dāng)存在偏差時，企業(yè)往往反應(yīng)遲鈍，沒有及時采取應(yīng)對措施。

二、防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

我國化工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變原有經(jīng)營管理觀念，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)特點，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。首先，我國化工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理制度；其次，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制活動。例如，梳理化工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險點和外部的風(fēng)險點，并確立包括財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)的各類風(fēng)險可承受的范圍，建立對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和方案；而對于重大業(yè)務(wù)事項和資金支付，要有清晰合理的授權(quán)審批流程，避免出現(xiàn)重大事項的審批隨意性大，或者審批權(quán)力過度集中；對于不相容崗位、職務(wù)必須起到相互分離、相互制約的作用，關(guān)鍵崗位還必須進(jìn)行輪崗，不能由一人長期擔(dān)任關(guān)鍵崗位；對于企業(yè)內(nèi)部控制管理活動，不僅要靠完善的管理制度和業(yè)務(wù)流程，還必須輔以暢通的信息溝通機制，建立相關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，有效防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）優(yōu)化企業(yè)投融資業(yè)務(wù)流程

對于化工企業(yè)來說，投融資業(yè)務(wù)不是其最重要的業(yè)務(wù)活動，但對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一是，企業(yè)的融資活動：目前，舉債經(jīng)營已成為企業(yè)最常用的發(fā)展方式，但是，一旦舉債資本規(guī)模過大，債務(wù)壓力已超出企業(yè)可承受的范圍，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以，企業(yè)在融資時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合融資方式，融資周期，比對融資成本，選擇最優(yōu)的融資方案籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。二是，企業(yè)的投資活動：我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，多元化是未來的發(fā)展趨勢，對外投資更是提升企業(yè)競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時，必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯浚治鲰椖勘旧韮r值，掌握建設(shè)周期和回收期，預(yù)期會給企業(yè)帶來的實際價值和無形價值，考慮投資項目可能存在的風(fēng)險，選擇最優(yōu)的投資方案。

（三）建立易于操作的財務(wù)指標(biāo)體系

財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，制定的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，例如，營運能力分析、盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等，都是能夠在一定階段客觀反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。同時，通過建立易于操作的財務(wù)指標(biāo)體系，可以幫助企業(yè)改善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化投資組合；在具體經(jīng)營管理上，通過對財務(wù)指標(biāo)分析指出企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，采取相應(yīng)的控制措施加以解決；根據(jù)財務(wù)指標(biāo)完成情況實施績效考核，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。

結(jié)論

在新的經(jīng)濟形勢下，對于在市場中尋求不斷發(fā)展的我國化工企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的防范是其必須要認(rèn)真面對和解決的重要事項。基于此，我國化工企業(yè)建立相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理、易于操作的財務(wù)指標(biāo)體系，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力。

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