張芳 馬丹

摘要：“一帶一路”的建設(shè)和最終的實(shí)現(xiàn)，究其原因是人力在其中發(fā)揮著巨大的作用，而人力資源管理建設(shè)將最終影響“一帶一路”的成敗。通過分析國家戰(zhàn)略“一帶一路”建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)以及方向等，在其中人力資源發(fā)揮的作用，提出人力資源管理建設(shè)。相關(guān)企業(yè)可作為對比依據(jù)，尋找自身差距、彌補(bǔ)自身不足之處，不斷提高自己單位的人力資源建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“一帶一路”建設(shè)起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”建設(shè)；企業(yè)；人力資源管理建設(shè)

“一帶一路”扶植策略是對“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的扶植，它是本國在全國的大環(huán)境下，為了適應(yīng)新的國家政治形式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的快速增長、讓我國在國際的地位有所增高、爭取早日實(shí)現(xiàn)我國的民族復(fù)興決策?！耙粠б宦贰钡慕ㄔO(shè)和最終的實(shí)現(xiàn)，究其原因是人力在其中發(fā)揮著巨大的作用，而人力資源管理的建設(shè)將最終影響“一帶一路”的成敗。

一、“一帶一路”戰(zhàn)略的背景

“一帶一路”戰(zhàn)略，是習(xí)近平總書記在拜候哈薩克斯坦和印度尼西亞時(shí)所創(chuàng)議，由中心經(jīng)濟(jì)工作會議所建立為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格式的三大戰(zhàn)略之一。它將充分依賴本國與其他相關(guān)國家所原有的多方建制模式，巧妙借助區(qū)域平臺優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)與文化共同繁榮。“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”就其實(shí)施過程而言，主要有三個(gè)不同的走向：第一個(gè)走向是從中國出發(fā)，途經(jīng)中亞、俄羅斯，最后抵達(dá)歐洲；第二個(gè)走向是從中國動(dòng)身，路過中亞、西亞地域，末了抵達(dá)波斯灣、地中海；第三個(gè)走向是從中國動(dòng)身，直接延伸到東南亞、南亞、印度洋地域?！?1世紀(jì)海上絲綢之路”有兩個(gè)走向，即以中國沿海港口作為起點(diǎn)，穿過南海終到印度洋和南太平洋。

現(xiàn)在的天下正產(chǎn)生著龐大而多樣的轉(zhuǎn)變，天下經(jīng)濟(jì)性的格局也在成長分解，列國面臨的成長問題照舊很嚴(yán)峻?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略在歷史的長河中迫切生長，在發(fā)展的邏輯中砥礪前行，它特殊的開放性區(qū)域合作精神對深化改革、建設(shè)發(fā)展及對外開放有著重要意義。

二、本國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)勢分析

（一）管理觀念陳舊、缺少戰(zhàn)略性

我國大部分中、小企業(yè)都采取傳統(tǒng)的管理方式，也就逐漸忽略人力資源在企業(yè)建設(shè)中的作用，使得企業(yè)人才匱乏。而有些大型企業(yè)雖重視人才的招聘與錄用，卻忽略了對人才后期的培養(yǎng)，并且在以后的工作中，公司高層只重視企業(yè)效益，而疏忽了對員工的素質(zhì)的扶植，使企業(yè)人力資源管理缺少戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。而在“一帶一路”戰(zhàn)略的背景下，這樣陳舊、無戰(zhàn)略性的管理狀態(tài)只會被淘汰，這就要求我們注重人力資源管理對企業(yè)的重要意義，并采取發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行人才的選聘與錄用，以便吸收更多的優(yōu)秀人才。

（二）企業(yè)人才選拔不合理及人才使用不力

在企業(yè)進(jìn)行人才選拔時(shí)，會采取不同的方式，中、小型企業(yè)會選擇內(nèi)部晉升來選拔人才，但是這樣容易造成企業(yè)內(nèi)部繁殖現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于企業(yè)發(fā)展；大型企業(yè)則會選擇外部招聘的方式，但有些企業(yè)偏好高分?jǐn)?shù)、高學(xué)歷的應(yīng)聘者，認(rèn)為學(xué)歷高就擁有高的能力，這是選拔人才的一個(gè)誤區(qū)。而且，目前我國很多企業(yè)用人方式不當(dāng)，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才能無法入駐企業(yè)，即使人才進(jìn)入企業(yè)，也無法得到較高職位的任用，此外，很多企業(yè)還存在人員閑置的問題。而“一帶一路”戰(zhàn)略要求企業(yè)具有完備完整的人才選拔制度，給予人才施展能力的平臺，合理利用人才，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行改革。

（三）缺少長期有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的考評制度

我國大部分的企業(yè)并沒有建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制，這限制了企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)展，也就限制了企業(yè)的發(fā)展。就績效考核近況而言，我國企業(yè)管理職員績效管理近況較差，績效結(jié)果稀疏平常，職員績效管理并沒有成為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)事務(wù)。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下人力資源管理的改革

（一）制定本單位人力資源規(guī)劃

為深入貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略，就要求企業(yè)單位充分了解本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際情況制定本企業(yè)人力資源規(guī)劃，以便將本國與其他各國的需求完美對接。

（二）對人力資源進(jìn)行扶持與開拓

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略互助不竭深化，對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提出了新的要求。人力資源事務(wù)應(yīng)敦促團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)的提高，使活動(dòng)分子施展能力，實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。

（三）采用完善的員工管理制度

加強(qiáng)職員管理、教導(dǎo)培訓(xùn)、高工資及各種獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)部晉升等標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)，使集團(tuán)內(nèi)部貫徹內(nèi)部規(guī)章，以便最大限度縮減領(lǐng)導(dǎo)主觀因素的作用。

（四）強(qiáng)化績效激勵(lì)

采用科學(xué)的方法，對企業(yè)職工的工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)進(jìn)行審查，強(qiáng)化激勵(lì)手段，最大程度的調(diào)動(dòng)職工對于自身工作的熱情與創(chuàng)造力，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的戰(zhàn)略與目標(biāo)，以便更好的向“一帶一路”戰(zhàn)略靠攏。

（五）建設(shè)積極健康的企業(yè)文化

構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，以及公平、公正的競爭機(jī)會，和諧共處的工作氛圍，為貫徹“一代一路”戰(zhàn)略供給庇護(hù)。

四、“一帶一路”戰(zhàn)略下人力資源管理者的素質(zhì)重構(gòu)

人力資源管理，倡導(dǎo)“以人為本”，歸根結(jié)底是關(guān)于人的管理，“一帶一路”戰(zhàn)略就對人力資源者的素質(zhì)提出了更高的要求。

（一）政治的洞察力與國家利益

“一帶一路”策略是各個(gè)國家極為重視的一項(xiàng)，在與其他的國家交流合作中他們必將就此進(jìn)行討論。首先，我國與強(qiáng)大國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作加強(qiáng)；其次，與強(qiáng)大國家的競爭也會變得更加困難，沿線的各個(gè)國家的法律政策、文化風(fēng)俗也是不同的，我國與各個(gè)國家在許多方面也會有矛盾點(diǎn)。所以，人力資源人員應(yīng)有一顆赤誠的愛國之心、對政治有高度的洞察力和敏銳力，要遵守“一帶一路”策略最基本的行為準(zhǔn)則，即不侵害本國利益和形象。

（二）高尚的品德和人格魅力

在人力資源管理者素質(zhì)的重構(gòu)中，最重要的扶植是關(guān)于“德”的扶植。人力資源的有效管理影響著大家的各個(gè)方面的利益，也影響著與其他國家的交流與合作。所以，人力資源管理人員應(yīng)從發(fā)展的角度去看待問題，凡事以大局為重，在注重集團(tuán)的整體利益時(shí)要看重自己個(gè)人脾性修養(yǎng)。在面對互助搭檔或者競爭對方時(shí)，要展現(xiàn)出自己合作的誠意，將自己的真誠與人格魅力充分展現(xiàn)給對方。

（三）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有神圣的使命感

“一帶一路”策略，基于改革開放，并從其中得到延展，為中華名族復(fù)興提供踏板，此乃人生罕見。人力資源管理人員能夠在此策略下充分展現(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)與人格魅力，是偉大而光榮的。同時(shí)，“一帶一路”策略的實(shí)現(xiàn)，離不開人力資源工作者的努力。

（四）外交外事知識

要貫徹“一帶一路”，不僅要注重對外交流，還要充分注重人力資源工作。中外交流的企業(yè)越來越多，我國作為社交大國，就應(yīng)該讓人力資源管理者培訓(xùn)本單位的員工，使他們具備基本的外交禮儀跟處世風(fēng)范。各國的政治歷史、文化素養(yǎng)、風(fēng)土民情、地方習(xí)俗是人力資源工作者所必須要學(xué)習(xí)的。列國的社會軌制有差異，信奉宗教互異，在統(tǒng)一國度的不同地域和名族內(nèi)，宗教信仰也有差別。只有從不同的方面分析，從自身的角度考慮，才可以避免以后可能會遇到的所有矛盾。

（五）宣揚(yáng)價(jià)值的有效意識

“一帶一路”策略是本國為核心的同心圓，需要每個(gè)國度介入，但并不是以本國獨(dú)大，而是讓各個(gè)國度都參與。我們并不是侵略者的扮演者，而是要化作一只只和平鴿去重新樹立中國在外的形象，巧妙的去化解“中國威脅論”的傳說。人力資源管理者通過給就業(yè)者提供職位，讓當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者的價(jià)值得到有效利用，以便提高他們的生活水準(zhǔn)，這是我國在國際上發(fā)聲的一個(gè)有效途徑。

（六）法律知識和法律意識

每個(gè)國度的規(guī)制存在差異，就決定了法律之間的差異化，在將來的執(zhí)法過程中也會不同程度的存在差別。因此，為了規(guī)避違法的可能，我們必須了解國家的基本法律法規(guī)，才有利于我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯拈_展。財(cái)經(jīng)程度的差異，使國際對勞動(dòng)者的合法權(quán)益的保障制度也不完善，在經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下，列國降低了勞動(dòng)者保障體系。但在金融的快速成長下，對勞動(dòng)人民的權(quán)柄維護(hù)也會轉(zhuǎn)變。而我們要時(shí)時(shí)關(guān)注變化，以便更好的貫徹雙方共同權(quán)益的維護(hù)。對外互助過程中，存在波及部門主導(dǎo)技術(shù)的，應(yīng)敦促相關(guān)的單位簽訂相關(guān)保密協(xié)議，以保護(hù)自己單位的合法職權(quán)。在簽署勞務(wù)合同時(shí)，要加入守口如瓶以及保障知識產(chǎn)權(quán)的條令。

（七）能力水平

強(qiáng)大的調(diào)整消極狀態(tài)的能力和樂觀向上的狀態(tài)，“一帶一路”策略就合作交換而言，難免碰到各類難題。在荊棘叢生中要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，樂觀積極的心態(tài)，在團(tuán)隊(duì)中營建樂觀的氣氛，以及勇于迎接挑戰(zhàn)的活力；人際溝通和書面表達(dá)能力。人力資源工作者最需要必備的技能就是溝通交流能力與書面表達(dá)能力，因?yàn)樗麄兯婕暗墓ぷ鞫夹枰c各方進(jìn)行360度的溝通，其工作績效將直接由他們的溝通交流能力所體現(xiàn)；對環(huán)境的適應(yīng)能力和堅(jiān)韌的毅力。有些國度集團(tuán)成長程度低于本國，關(guān)于勞動(dòng)人員雇傭環(huán)境和氣氛也有顯著不同，我們要順應(yīng)時(shí)代趨向。面對壓力要有敢于拼搏的精力和勇于與艱苦環(huán)境斗爭的毅力以及小組的合作精神?！耙粠б宦贰钡姆结樑c策略不可能只掌握在少數(shù)人手中，這給人力資源人員提出了新的要求，即要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要掌握化解內(nèi)部紛爭的技能，使全部職工聯(lián)合起來，為貫徹機(jī)構(gòu)的全體目標(biāo)而努力；快速反應(yīng)和應(yīng)變能力?！耙粠б宦贰辈呗缘耐瓿赏局校瑹o論采用哪種方法與其他方進(jìn)行合作交換，意外總是無可避免，這就要求我們?nèi)肆Y源管理者沉著冷靜、快速地將事件進(jìn)行利弊分析，優(yōu)中選優(yōu)，及時(shí)化解困境；關(guān)愛之心。合作分子有疑問時(shí)，能夠飾演親人的角色，為他們答疑解惑。要有一顆為別人服務(wù)的心，盡己所能幫助他人，將集體意識與思維傳播給大家，讓每一個(gè)成員都能感受到集體的愛；擁有獨(dú)特的創(chuàng)新方法與個(gè)人能力?！耙粠б宦贰笔聞?wù)，所遇到的挑戰(zhàn)是前所未有的，如果繼續(xù)選擇故步自封，必將走向衰敗的結(jié)局，這必將與“一帶一路”道路相背離，這就要求人力資源管理者有創(chuàng)新意識，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，缺少立異意識就會被企業(yè)所裁剪，只有不斷進(jìn)步，企業(yè)才能向前成長；學(xué)習(xí)新知識的能力。因此，作為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，要保持學(xué)無止境的良好學(xué)習(xí)態(tài)度，我們只有將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法熟練的應(yīng)用貫徹，才能保障事業(yè)的成長。

五、結(jié)語

當(dāng)前形勢下，“一帶一路”策略對人力的管理建設(shè)的要求更加的嚴(yán)格，而我們企業(yè)也要根據(jù)策略提出新的人力資源管理規(guī)劃，對現(xiàn)有企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行改革，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷培養(yǎng)職工的創(chuàng)造能力與創(chuàng)新精神，才能在經(jīng)濟(jì)的大浪中鞏固自身發(fā)展實(shí)力。