劉景麗

摘要：管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的意義，它可以有效的提高財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力，獲取豐富的資金保障，確保企業(yè)在健康、可持續(xù)的環(huán)境下開展各項(xiàng)活動(dòng)。本文就管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)很早就在國(guó)外企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用周期較短暫。比起歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段，無(wú)論是從經(jīng)驗(yàn)方面還是技術(shù)層面都存在著一些問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量必須保持在較高水平，才可以促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，只有充分的重視企業(yè)內(nèi)部在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，才可以為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展尋找到一條科學(xué)的道路，有效的發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的策略，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的定義和職能

管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩部分內(nèi)容，它是在對(duì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工整理的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列專門的技術(shù)方法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的管理學(xué)理論。管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的必然產(chǎn)物，它的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)意義，尤其是對(duì)于實(shí)力雄厚的國(guó)有企業(yè)而言，更是如此。它可以有效的控制國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)成本，開源節(jié)流，根據(jù)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供可行的參考建議。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的職能可以分為四個(gè)部分，分別是組織職能、規(guī)劃職能、控制職能和評(píng)價(jià)職能，組織職能只要是整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)資源，為財(cái)務(wù)管理規(guī)劃提供支持；規(guī)劃職能，就是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)的發(fā)展提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃；控制職能就是控制企業(yè)財(cái)務(wù)開支各項(xiàng)成本，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在可以掌控的范圍之內(nèi)；評(píng)價(jià)職能就是評(píng)估企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

受傳統(tǒng)理念影響，大部分國(guó)有企業(yè)中會(huì)計(jì)都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，企業(yè)關(guān)心的對(duì)象是會(huì)計(jì)有沒(méi)有把賬做好。對(duì)于財(cái)務(wù)工作片面的認(rèn)識(shí)，會(huì)直接影響到企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的態(tài)度與定位，本應(yīng)該在會(huì)計(jì)管理中占據(jù)核心位置的管理會(huì)計(jì)，卻被界定為可有可無(wú)的財(cái)務(wù)職務(wù)。

2.管理會(huì)計(jì)缺乏足夠透明的行業(yè)分析資料

在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是依靠足夠公開透明的行業(yè)信息分析平臺(tái)，該平臺(tái)在各行各業(yè)都客觀存在，管理會(huì)計(jì)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，只要充分的了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，以此為基礎(chǔ)，將當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)整體的財(cái)務(wù)發(fā)展水平進(jìn)行橫向比較，就可以清楚的知道自身的位置，與行業(yè)平均水平相比，哪些是優(yōu)勢(shì)，哪些是不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短?？墒窃谖覈?guó)，行業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享，存在信息壁壘，管理會(huì)計(jì)不會(huì)在第一時(shí)間知道行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成一定的工作難度。

3.管理會(huì)計(jì)人才短缺

對(duì)于多數(shù)國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新的崗位，他們?cè)谡J(rèn)識(shí)上存在著一些誤區(qū)，并沒(méi)有深入了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用，為此很少企業(yè)主動(dòng)招聘專門的管理會(huì)計(jì)人才從事專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而是讓原有的財(cái)務(wù)人員兼職管理會(huì)計(jì)工作，這樣一來(lái)，從勞務(wù)供需關(guān)系來(lái)看，行業(yè)不被重視，就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展造成影響，一些財(cái)務(wù)專業(yè)人員也就不愿意去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與能力。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的改進(jìn)措施

1.提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

在“一帶一路”的構(gòu)想下，我國(guó)未來(lái)的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化路線已經(jīng)成為發(fā)展的趨勢(shì)。在這種發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也需要與國(guó)際接軌，以此來(lái)適應(yīng)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。政府應(yīng)該主動(dòng)的對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者集中培訓(xùn)，用實(shí)時(shí)說(shuō)話，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。通過(guò)有效的培訓(xùn)，植入先進(jìn)的企業(yè)管理理念，讓管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中有著廣闊的發(fā)展平臺(tái)，并可以參與到企業(yè)的決策中去，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.建立管理會(huì)計(jì)職能保障制度

針對(duì)于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用的問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)該從高層制定管理會(huì)計(jì)保障制度，以此來(lái)確保管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的合法權(quán)益，承認(rèn)并支持管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的地位，用制度來(lái)保障管理會(huì)計(jì)的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)，提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的權(quán)威性。

3.提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平

由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有引起充分的重視，大多管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)人員兼職擔(dān)任，所以其業(yè)務(wù)水平必然存在著一定的局限性。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，明確其職能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，在理念上確定管理會(huì)計(jì)的重要性地位之后，就要在提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平上下功夫。定期組織財(cái)務(wù)專家走進(jìn)企業(yè)，向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)去管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為成熟的企業(yè)參觀和學(xué)習(xí)，此外還可以組織管理會(huì)計(jì)到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)訪問(wèn)學(xué)習(xí)，了解國(guó)外管理會(huì)計(jì)的工作模式，學(xué)習(xí)他們的工作技巧，在回國(guó)之后，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的自身特點(diǎn)，把先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)因地制宜，從而提高工作效率，提升自己的業(yè)務(wù)水平。

4.整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)要想充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制僅憑自身力量是很難做到的，在工作中還是需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持與幫助，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的日常賬務(wù)往來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索，以此作為會(huì)計(jì)管理工作的重要參考資料，提高工作效率。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一的構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，在管理平臺(tái)上，既包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)資料，又涵蓋管理會(huì)計(jì)規(guī)劃的各類財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)管理成本預(yù)算控制等各項(xiàng)明細(xì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可以借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，快捷迅速的知道財(cái)務(wù)相關(guān)信息，提高彼此的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還屬于新生事物，與歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比仍然處于初級(jí)階段，對(duì)此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)的去了解管理會(huì)計(jì)的職能，知道管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有的重要意義，運(yùn)用多種策略全方位的提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。國(guó)有企業(yè)要充分的借助國(guó)外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，探索出一條有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)新路子。