本刊記者

在日前國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，職業(yè)白領(lǐng)裝束的董敏芳很難讓人想到她竟然是湖南省一位種糧大戶。幾年前的她還是某公司管理崗位上的工作人員，2013年，經(jīng)過(guò)了幾次回家過(guò)年都看到家鄉(xiāng)土地被撂荒、農(nóng)民種糧增收難的情景后，她決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。從開始承包400畝土地種植水稻，到大規(guī)模推行糧食科技化種植，又到聯(lián)合多名種糧大戶及本地農(nóng)戶成立潤(rùn)升水稻專業(yè)合作社和豐瑞農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。經(jīng)過(guò)多年打拼的她，已經(jīng)帶領(lǐng)合作社成為當(dāng)?shù)厥浊恢傅拿餍呛献魃?，擁有育種機(jī)、插秧機(jī)、拖拉機(jī)、烘干機(jī)、SP自動(dòng)化育秧苗床等水稻種植全過(guò)程所需的機(jī)械設(shè)施。目前已流轉(zhuǎn)土地4300多畝，為農(nóng)戶服務(wù)面積3萬(wàn)多畝，服務(wù)過(guò)的農(nóng)民平均每畝增收300元以上?，F(xiàn)代種植模式為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)了“種田樂(lè)”新感受。

致力于科技興農(nóng) 打造規(guī)范化種田模式

“人不下田，谷不落地”一直是董敏芳帶領(lǐng)合作社謀求發(fā)展的目標(biāo)之一，如今他們已經(jīng)做到。如何做到的？董敏芳高興地說(shuō)，“就是我坐在辦公室，就可通過(guò)視頻系統(tǒng)查看田間作業(yè)情況，從春種一粒谷到秋收萬(wàn)顆子全程機(jī)械化?！蹦壳昂献魃缬N、育秧、旋耕、插秧、施肥、藥物防治、收割等環(huán)節(jié)全都是機(jī)械化的流水線式作業(yè)；稻谷被運(yùn)到廠房后，直接進(jìn)行烘干。烘干后進(jìn)入糧食儲(chǔ)存?zhèn)}，通過(guò)機(jī)械運(yùn)輸帶即完成出庫(kù)裝車，真正實(shí)現(xiàn)了“谷不落地”。

合作社置辦這么多機(jī)械設(shè)備，一直是董明芳這么多年努力做的一件事。為什么執(zhí)著于此，董敏芳向記者解釋說(shuō)，“以前經(jīng)?？吹睫r(nóng)民育秧時(shí)趕上下雨天，秧苗都被浸泡在水里，農(nóng)民叫苦連天。晾曬糧食也是在馬路上，不僅不安全，萬(wàn)一遇上天氣不好，也會(huì)遭受損失，所以說(shuō)農(nóng)業(yè)具有弱勢(shì)性，農(nóng)民投入不少卻收益不大，因此我就想一定要提高農(nóng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在科技發(fā)展的帶動(dòng)下，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，讓整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從不可控變得可控。”

現(xiàn)在合作社育秧實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)室內(nèi)育秧，擁有日處理能力200噸的糧食烘干塔和4條小型糧食烘干線烘干，為當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民解決了種糧過(guò)程中遇到的難題。截至2018年，合作社服務(wù)面積3萬(wàn)畝，雙季稻一畝地可產(chǎn)一噸糧。

把稻米的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化后，董敏芳又開始追求質(zhì)量。她通過(guò)合作社示范引導(dǎo)周邊的種糧大戶、普通農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)稻米?！八臼亲匀皇诜郏绻遣寤ㄌ锏脑?，一定區(qū)域內(nèi)很容易交叉授粉，品質(zhì)會(huì)受到影響，因此我?guī)ьI(lǐng)大家連片種植，”董敏芳說(shuō)，同時(shí)為進(jìn)一步提高質(zhì)量和產(chǎn)量，她還聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、隆平高科公司的專家對(duì)合作社社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。有了技術(shù)保障后，董敏芳還充分發(fā)揮自己原先在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，讓一部分土地已經(jīng)流轉(zhuǎn)給合作社的農(nóng)民入股合作社，不僅僅是在田間打工，還每人負(fù)責(zé)一定面積的土地，按每塊土地上水稻的收益進(jìn)行分紅。“這樣就不再是老板和打工者的關(guān)系了，人人都是負(fù)責(zé)人，從而讓每個(gè)人都能用心管理稻田。”現(xiàn)在合作社已經(jīng)和一家大型的米業(yè)公司簽訂了每年1萬(wàn)噸的優(yōu)質(zhì)大米訂單，社員賣糧不用愁。

“農(nóng)業(yè)的潛力是很大的?！辈粌H愛農(nóng)業(yè)，董敏芳還懂農(nóng)業(yè)。在國(guó)家下調(diào)了水稻最低收購(gòu)保護(hù)價(jià)后，對(duì)市場(chǎng)很敏銳的她及時(shí)拿出了應(yīng)對(duì)措施——調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，800多畝耕地嘗試了稻蛙、稻蝦共養(yǎng)模式。目前，一畝水稻產(chǎn)量可超過(guò)1000斤，小龍蝦單價(jià)可賣到每斤10-80多元，產(chǎn)值翻了三番。從歐洲考察回來(lái)，受國(guó)外合作社可溯源系統(tǒng)的啟發(fā)，董敏芳又利用900畝土地發(fā)展可視農(nóng)業(yè)?！捌鋵?shí)這是訂單農(nóng)業(yè)的升級(jí)版，就是我們?cè)谔镩g安裝攝像頭，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們按照客戶的要求進(jìn)行，實(shí)行綠色防控，害蟲誘捕，無(wú)農(nóng)藥無(wú)化肥，客戶可以遠(yuǎn)程觀看田間情況?，F(xiàn)在接到的很多都是企事業(yè)單位的訂單?！倍舴奸_心地說(shuō)。據(jù)她介紹說(shuō)，這樣的水稻品質(zhì)更高。

發(fā)揮自身資源 增強(qiáng)貧困戶造血功能

過(guò)去，家鄉(xiāng)的農(nóng)民辛辛苦苦種田收益卻不高，同時(shí)還要承受種植過(guò)程各種不可控的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在董敏芳帶領(lǐng)的豐瑞農(nóng)機(jī)合作社為家鄉(xiāng)父老提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程機(jī)械化、社會(huì)化服務(wù)，幫助他們科學(xué)種植，相比于傳統(tǒng)種植區(qū)，合作社的社員戶均增收超過(guò)了2000元，社員已經(jīng)由最初的36個(gè)發(fā)展到200余戶，農(nóng)民的種糧積極性得到了很大提高。原先家鄉(xiāng)周邊很多土地被撂荒的現(xiàn)象也少了很多。當(dāng)?shù)睾芏嗳硕挤Q她“開創(chuàng)了帶富家鄉(xiāng)糧食產(chǎn)業(yè)的全新模式。”

不僅如此，看到家鄉(xiāng)周邊的很多貧困戶依然生活很困難，作為湖南省人大代表和縣政協(xié)委員，董敏芳從2016年起致力于產(chǎn)業(yè)扶貧。通過(guò)合作社與182戶貧困戶逐一簽訂了產(chǎn)業(yè)幫扶合同，并針對(duì)貧困戶家庭現(xiàn)狀和致貧原因，提供多種形式的幫扶?！霸诜N植、農(nóng)藥以及機(jī)械化服務(wù)方面，我們都會(huì)對(duì)貧困戶實(shí)行優(yōu)價(jià)服務(wù)。這是最基本的做法。同時(shí)我們還對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困戶推出了兩種扶持措施，”董敏芳介紹說(shuō)，“第一種是針對(duì)很多貧困戶養(yǎng)豬的情況，我們?yōu)樗麄兲峁╋暳?，每頭豬200斤碎米，當(dāng)豬可以出欄時(shí)，我們利用自身的銷售途徑為他們進(jìn)行宣傳，基本上都能賣出高價(jià)。第二種就是為貧困戶提供一些就業(yè)崗位，如果田間需要用工時(shí)，也會(huì)優(yōu)先錄用貧困戶?！?/p>

在開展產(chǎn)業(yè)扶貧中，董敏芳充分發(fā)揮了自身資源，不僅讓貧困戶脫貧了，而且還讓貧困戶生產(chǎn)出的產(chǎn)品成了搶手貨。原來(lái)是他們給每戶發(fā)20只小雞，再配套合作社生產(chǎn)的碎米，最后以略高于市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行回收。據(jù)董敏芳介紹，散養(yǎng)的土雞深受很多人歡迎，銷量也不錯(cuò)。截至2018年，董敏芳帶動(dòng)貧困農(nóng)戶增收的實(shí)際效益已超過(guò)120萬(wàn)元。

談到未來(lái)發(fā)展，董敏芳表示，除了繼續(xù)完善糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)內(nèi)容，開展綠色產(chǎn)品從種植到銷售的全過(guò)程社會(huì)化服務(wù)，她還將著重打造“田味”“田寶寶”等農(nóng)業(yè)品牌?！白詮暮夏车氐拇竺妆黄爻鲋亟饘冁k超標(biāo)后，很多消費(fèi)者都存有防范心理，這其實(shí)只在極小的區(qū)域存在，卻出現(xiàn)了放大效應(yīng)，對(duì)全省的大米品牌形象造成了不良影響。所以下一步將重點(diǎn)樹立我們當(dāng)?shù)卮竺灼放?，以綠色良好的品質(zhì)贏得消費(fèi)者的信任?！彪m然語(yǔ)氣上還略帶委屈，但可以看出董敏芳正躊躇滿志地描繪藍(lán)圖。